Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12
Показано с 31 по 33 из 33
  1. #31

    Post

    Оптимизация затрат на персонал, не всегда означает сокращение персонала. Обычно сокращение - это крайняя форма, к которой приводит неграмотное управление и мотивирование персонала. Если в Вашей компании при сокращении объема продаж фонд з/п автоматически сократится в 2-3 раза, Вы не будете пытаться уволить персонал, так как система оплаты труда у Вас сбалансирована.
    На что нужно обратить внимание при оптимизации затрат на персонал:
    1. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов, в первую очередь, нужно рассмотреть и описать основные бизнес-процессы, создающие ценность для конечного потребителя. При этом не обязательно прибегать к описанию в виде блок схем, если Вы не владеете подобной методикой, можно описывать в виде положений, привлекая всех заинтересованных лиц, продумывая каждый шаг и ложа на бумагу все устные существующие договоренности. Отдельно хотелось бы отметить реинжиниринг бизнес-процессов - это кардинальное изменение процессов организации, в текущих условиях это актуально.
    2. Все возникающие проблемы предприятия (брак, не своевременность исполнения и т.д.) возникшие по вине персонала, либо те, которые можно было бы устранить, приложив большее усердие, нужно переложить на персонал, опять же по средствам приказов и положений. Если видите подобные случае, не мешкайте, создавайте локальный приказ и устраняйте проблему, определяйте меру ответственности.
    3. Сбалансированность системы оплаты труда достигается за счет наибольшей привязки персонала на конечный результат. Причем рассматривать нужно самые невероятные случаи, например, когда компания продала на 5% от обычного объема на 10%, примите решение, сколько в таких случаях Вы готовы заплатить, соответственно меняете систему мотивации.
    4. Повышайте долю сдельных работ, это автоматический регулятор затрат на персонал.
    5. Нормирование. Пересмотрите нормативы, там, где их не было посчитайте примерные, тогда на них будет обращено внимание, в дальнейшем возможна корректировка.
    6. Максимально исключите привязку нормативов к цене товара, нормативы должны рассчитываться из реальной стоимости работы. Например: если у Вас монтажник получает 5% от монтажа дорогой и дешевой продукции, а работа одинаковая, то нормой должна стать минимальная расценка.
    7. Как сотрудников работающих только на окладах привязать к результату. Это сложный вопрос, но имеет решение, по ним должны быть определены количественные показатели, если у Вас нет времени для их выявления, возможно, привлечь консультантов. Рассмотрите возможность внедрения сбалансированной системы показателей.
    Подобного рода системы автономно регулируют количество персонала, выдавливая не эффективный, так как тот, кто не хочет работать и не зарабатывает, соответственно сам и уходит.

  2. #32
    Новый участник
    Регистрация
    28.12.2009
    Сообщений
    3

    По умолчанию

    Много было сказано выше, но хотел бы добавить не книжные фразы, а пережитки реального опыта.
    - Внедрение системы наказаний за нарушение трудовой и производственной дисциплины;
    - Реструктуризация дополнительной з/п. (неоднократно сталкивался с выплатой премий уборщикам производственных помещений, слесарям-ремонтникам, экономистам и т.п. за выполнение плана производства), какое отношение они к этому имеют???? Слесарей можно привязать к отсутствию простоев, качественному выполненю ППР и т.п.);
    - Повышение ответственности менеджеров всех уровней за функции подчиненных;
    - В особенно критические моменты, можно ввести гибкий график, сокращенную рабочую неделю и т.п.
    Последний раз редактировалось Pdi; 28.12.2009 в 23:36.

  3. #33

    По умолчанию

    Недавно прочла об очень интересной методике решения этой задачи, называется: Гамбургский Счет.

    Фишка в том, что на основании информации об используемых приложениях автоматически оценивается загруженность персонала, которая затем автоматически коррелируентся со значениями KPI. Таким способом определяется - кто работает не эффективно, где "узкие места" и т.п. В результате оптимизация персонала сводится к задаче факторного анализа. Как работает на практике - не знаю, но звучит очень интересно. Может кто пользовался? Расскажите ...

Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •