Как оценить конкурентоспособность предприятия?

[vds]

Собственно по жизни так и происходит: общаясь с директорами все время слышишь: "Этот нам не конкурент" и "Это серьезные люди, к ним надо присмотреться".
Предлагаемые вами методы подходят для рынка с огромным количеством участников - там где бинарный фильтр не сработает. Вот там можно было бы на основе количественных оценок выделять группы конкурентов - для дальнейшей обработки. Может быть вам так перепозиционироваться?

Вы абсолютно правильно понимаете назначение методики.
Естественно, что применение любой методики имеет разумные ограничения: оценивать конкурентоспособность монополиста бессмысленно.

[Andrey-Chechako]

Естественно, что применение любой методики имеет разумные ограничения: оценивать конкурентоспособность монополиста бессмысленно.

Почему? Монополист не конкурентноспособен?))

[vds]

Зачем же вы его вставили в свою работу?))
А если серьезно, то на месте этой диаграммы могла бы быть бостонская матрица - и все одно бы Вы написали свои выводы.

"Вставил" по той причине, что абсолютно согласен с автором "ляпа", а "к сожалению" - поскольку не я первый сформулировал простую, но эффективную модель пяти сил конкуренции.

Совет: перед тем, как критиковать работу рекомндуется ознакомиться с ее содержанием, включая не только картинки, но и текст и математический аппарат.


Бостонская матрица хороша для оценки перспектив конкурентоспособности продукции, у меня же задача иная (предприятия).
К тому же, она (матрица) относится к нелюбимым мною экспертным, оценочным инструментам.

Но в целом вы абсолютно правы, это никак не влияет на методику.

[vds]

Почему? Монополист не конкурентноспособен?))

Математически, мы можем определеить конкурентоспособность монополиста, разделив показатели его операционной эффективности и стратегического позиционирования на аналогичные показатели заданной выборки конкурентов. В условиях монополии показатели по выборке = 0, соответсвенно показатели конкурентоспособности монополиста стремятся к бесконечности.
По существу это необходимо интерпретировать как абсолютно высокую конкурентоспособность монополиста, поскольку угрозы конкуренции отсутствуют.
Важно: это не означает, что монополист живет припеваючи - просто конкуренции на рынке нет. А для оценки конкурентоспособности монополиста в качестве конкурента необходимо рассматривать отрасль взаимозаменяемых товаров.

[Genn]

Просматривается противоречивый ляп в виде экономического потенциала поставщиков.

Вообще имеется в виду не экономический потенциал, а bargain power. На русский язык этот термин можно перевести как потенциал для уторговывания, например. Ляпа нет.

[Andrey-Chechako]

Вообще имеется в виду не экономический потенциал, а bargain power. На русский язык этот термин можно перевести как потенциал для уторговывания, например. Ляпа нет.

Да знаю я, я просто хочу сказать, что человек притягивает за уши чужие теории к простым дробям и тема не раскрыта.
Портер четко описывает условия своей модели и случае ее применения, уважаемый соискатель - нет.
Да и сам, по-видимому, плавает в материале. Помоему вы уже в этой, или в другой теме четко прописывали что это азбука для продукции, а для всего предприятия - сложно применимо из-за возможной разнополюсности оценок.
У него самого, в автореферате, есть контраргументы.
Да и вообще - просто хотелось взбодрить автора, чтобы он другим взглядом посмотрел на свою компиляцию.

[vds]

Медленно, но верно возвращаетесь к моему посту в начале. Персонал - уже хорошо.

О каком посте идет речь? Весьма интересно.

[vds]

Именно, поэтому и обратился к участникам форума с вопросом.
Если я правильно понимаю, среди членов сообщества немало специалистов именно в отмеченной отрасли знаний. Тогда вопрос: какие количественные оценки коллектива (команды) существуют?

Товарищи, подскажите же что-нибудь!

[Благородная Дева]

Какие количественные оценки коллектива (команды) существуют?

Выручка, рентабельность, производительность (в некоторых сферах) и всякие темпы роста.

[vds]

Какие количественные оценки коллектива (команды) существуют?

Выручка, рентабельность, производительность (в некоторых сферах) и всякие темпы роста.

Спасибо, но какое отношение имеет прибыль и рентабельность к оценке команды?

Разве справедливо оценивать человека по уровню его заработной платы.

[john644]

Разве справедливо оценивать человека по уровню его заработной платы.

Несправедливо, но другой способ очень трудоемкий - надо расписать права и обязанности всех членов организации.

[vds]

Несправедливо, но другой способ очень трудоемкий - надо расписать права и обязанности всех членов организации.

Вероятно я неверно выразился.

Оценивать предприятие по уровню прибыли и рентабельности, на мой взгляд, аналогично оценке личности по уровню заработка (чем больше у тебя бабок - тем ты круче).

Насколько такая оценка корректна?

[john644]

Вероятно я неверно выразился.

Оценивать предприятие по уровню прибыли и рентабельности, на мой взгляд, аналогично оценке личности по уровню заработка (чем больше у тебя бабок - тем ты круче).

Насколько такая оценка корректна?

Смотря какой период брать, докризисный очень корректна, во время кризиса полная чушь.

[Дмитрий Сироткин]

Согласен с Михаилом Шустером, что эта задача близка к бенчмаркингу. Может быть какие-то идеи появятся отсюда: http://www.altrc.ru/?p=libr_card&ite...91&group_id=20
Присоединяюсь и к мнению, что оценивать конкурентоспособность компании следует под конкретную управленческую цель, иначе потеряется критерий ранжирования отдельных факторов.

[vet-all]

Всего не читал… по поводу последнего вопроса автора темы выскажу своё мнение. Не уверен, что оно будет совсем правильным и исчерпывающим по своему содержанию.

«…Тогда вопрос: какие количественные оценки коллектива (команды) существуют?»

Вообще на сколько я понимаю оценивать конкурентноспособность компании можно только имея перед собой историю оной (с момента рождения) до сих пор… Также само необходимо оценивать коллектив имея на руках такую информацию как:
1) Какая текучка и когда была
2) количество новых идей (а также оптимизационных моментов) поданных командой (коллективом) на рассмотрение и сколько из них было (стало) полезными для организации. Отсутствие новых идей, мне кажется, будет свидетельствовать в некотором смысле, что команда (или коллектив) бюрократизируется.
3) совмещение двух «графиков»: текучки и новых идей дабы подсмотреть общую тенденцию развития ситуации.

Не знаю ответил ли на ваш вопрос, уж не обессудьте …

Всех благ. Удачи.
С уважением Виталий

[Pashaeff]

Тут лучше подойти от обратного - уровня конкуренции в отрасли, на определенном рынке, наличия достаточно сильных прямых конкурентов. В таком случае качественные параметры реально отображают количественные, и наооборот. И есть смысл оценки.

[Bend]

Тут лучше подойти от обратного - уровня конкуренции в отрасли, на определенном рынке, наличия достаточно сильных прямых конкурентов. В таком случае качественные параметры реально отображают количественные, и наооборот. И есть смысл оценки.

Я немного не понимаю: то есть, можно оценить собственную конкуренцию через сравнение своих показателей с показателями крупных компаний отрасли? Правильно?

[Pashaeff]

Если следовать бенчмаркингу, то в том числе. Т.е. а) изучение лучшего опыта в отрасли, конкуренции; б) создание конкурентных преимуществ. Тут возможно и копирование. Но я имел ввиду рынок как отраслевой, так и территориальный, есть ли на нем достаточно сильные прямые конкуренты. В таком случае оценка возможна, но придется в экстраполяции на различие в целях, ресурсах и возможностях.

[Bend]

Если следовать бенчмаркингу, то в том числе. Т.е. а) изучение лучшего опыта в отрасли, конкуренции; б) создание конкурентных преимуществ. Тут возможно и копирование. Но я имел ввиду рынок как отраслевой, так и территориальный, есть ли на нем достаточно сильные прямые конкуренты. В таком случае оценка возможна, но придется в экстраполяции на различие в целях, ресурсах и возможностях.

Конечно. Спасибо

[vds]

Всего не читал… по поводу последнего вопроса автора темы выскажу своё мнение. Не уверен, что оно будет совсем правильным и исчерпывающим по своему содержанию.

3) совмещение двух «графиков»: текучки и новых идей дабы подсмотреть общую тенденцию развития ситуации.
....

Теоретически согласен.
На практике - не уверен.
Предложенные параметры можно получить только в результате трудоемких исследований изнутри предприятия. А если конкурентоспособность необходимо оценить в сопоставлении с конкурентом (по другому, вообще говоря и быть не может), как получить такую информацию?

[Pashaeff]

Конкурентоспособность можно оценить и без сопоставления с конкурентом, не всегда это представляется возможным. Исследуете как и насколько конкурентные активы (материальные и нематериальные) трансформируются в конкурентные преимущества и насколько конкурентные преимущества обеспечивают конкурентные позиции, а они в свою очередь конечный результат, например прибыль, рост/развитие, капитализацию. Т.е. собственная эффективность тоже есть конкурентоспособность. Ведь по большому счету важно не то, что происходит у них (конкурентов), а то что происходит у нас.

[Bend]

Ведь по большому счету важно не то, что происходит у них (конкурентов), а то что происходит у нас.

Немного не согласен: на процессы, происходящие у конкурентов тоже стоит обращать внимание, потому что можно "прозевать" или упущенные возможности, или "выпад" со стороны конкурента.
Да и в любом случае бенчмаркинг по возможности нужно проводить

[vds]

Конкурентоспособность можно оценить и без сопоставления с конкурентом, ...

Позволю себе категорически не согласится.
Оценивать конкурентоспособность без сопоставления с конкурентами то же самое, что конкурировать с самим собой. Само понятие конкуренции (развитие которого есть конкурентоспособность) предполагает участие нексольких претендентов.
Всё (в т. ч. и конкурентоспособность) познается в сравнении. Например:
Предположим, что наше предприятие работает с чистой прибылью 1 млн. руб. в месяц. И что? Пока не сравним с другими предприятими отрасли - ответа не получим. Если у конкурентов (коллег) сплошные убытки - все не так уж плохо. Если же конкуренты зарабатывают по 10 млн. руб. в месяц - следует задуматься над собственной эффективностью.
Более того, если конкурент имеет 0.8 млн. руб. в месяц - значит у нас дела неплохо?
Но при этом конкурент меньше нас в три раза (по численности, по активам, по выручке), из чего следует, что рентабельность у него повыше будет. Оценка кардинально меняется.
Все не так просто, как кажется.

[Andrey-Chechako]

послушайте, это уже очень старый велосипед.
Просто автору необходимо вдумчиво проработать (как кстати этого и требует здравый смысл кандидатской - проработка того что уже написано) идеи в этой отрасли с разбивкой на "ценовые" и "не ценовые" характеристики конкуренции.
Ну вот, например:
http://www.krugosvet.ru/articles/119.../1011939a1.htm
Уже не помню названия учебников по микроэкономике (типа Цены и Ценообразование) в которых различные модели конкуренции рассматривались. По сути, я бы рекомендовал автору построить коэффициенты на основании графиков этих моделей, и показать, что коэффициент такой-то, если ведет себя так-то - в этой модели говорит о стремлении функции туда-то.
Только первоначально необходимо описать ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ, которые помогает решить тот или иной коэффициент и условия его применения.
Типа вначале классификатор рынка и предприятия, а лишь потом выбор коэффициента.
В работе нет двух "полярных" точек - монополия-идеальная модель. И отсутствует информация о государственном регулировании.
Если у автора есть время это исправить - хорошо. Если нет, то - что поделаешь.
Кстати, по ссылке, на второй странице статьи интересный материал по QWERTY-эффектам

[Pashaeff]

Не всегда есть прямые конкуренты и не всегда есть возможности сопоставления. А "ценовые" и "не ценовые" факторы действительно важно различать.

[vds]

В ситуации, когда нет прямых конкурентов хотелось бы оказаться многим предприятиям. К сожалению (для предприятия и к счастью для потребителя) конкуренция (хоть и несовершенная) имеет место быть в большинстве случаев. О них и речь.

[Мишан]

Товарищи флудим иногда,,, но стоит заметить что здесь было высказано много интересного,,, но по-существу то так и не прозвучало ответа на вопрос какие количественные оценки коллектива (команды) существуют?

[Andruxa]

Товарищи флудим иногда,,, но стоит заметить что здесь было высказано много интересного,,, но по-существу то так и не прозвучало ответа на вопрос какие количественные оценки коллектива (команды) существуют?

Открыть можно учебник по управлению персоналом, и увидеть кучу показателей, начиная от текучести и заканчивая обучаемостью. Но основной показатель - текучесть и её вариации.

[vds]

Пробовал, не помогает:
текучесть кадров характеризует стабильность трудового коллектива, а не его боеспособность. Полагаю текучесть будет одинаково низкой (а значит "хорошей") и для сплоченной команды бойцов и для "команды" предпенсионного возраста.

В любом случае, спасибо за идею - управление персоналом повспоминаю

[Bend]

Скорее, текучесть кадров влияет на боеспособность коллектива на определенном временном интервале...Есть ли какая-нибудь естественная зависимость между текучестью кадров и проектным и процессным подходом в управлении?