Показано с 61 по 90 из 201
-
12.01.2009, 14:51 #61
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Прибыль имеет значение для предприятия, но не характеризует конкурентоспособность, т.е. способность производить нужные покупателям товары и услуги, причем, чем более они нужны покупателям, тем больше и конкурентоспособность. Можно это делать с прибылью большой или маленькой, но это показатель не конкурентоспособности, на мой взгляд, конечно.
-
12.01.2009, 15:05 #62
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Сообщение от via
-
12.01.2009, 15:07 #63
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Прибыль - это сколько собственник может изъять из оборота предприятия на свои потребительские нужды. Я писал об этом в заметках
-
12.01.2009, 16:04 #64
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
В новой экономике, послекризисной, многие слова исчезнут или потеряют свой смысл. Привыкайте обходиться без виртуальных показателей, похожих на "капитализацию". Собственно, большинство показателей виртуальны, в т.ч. прибыль. Так как стоимость денег непонятна, то всякий показатель, использующий деньги, также непонятен. А есть хоть один такой?
-
12.01.2009, 16:18 #65
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от vds
Если нет определения "конкурентоспособности предприятия" - значит что оно просто никому не нужно.
Наверное это потому что количественная оценка "конкурентоспособности предприятия" очень простая ... 0 или 1. Вы либо конкурентоспособны на данном рынке по сравнению с кем-то, либо нет. А насколько вы "не шмогли" - это уже никого не интересует. :-Р
-
12.01.2009, 16:30 #66
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Сообщение от Равиль
-
12.01.2009, 18:04 #67
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
Сообщение от Александр Болдин
Категорически не согласен.Последний раз редактировалось vds; 12.01.2009 в 18:20.
-
12.01.2009, 18:29 #68
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от vds
-
12.01.2009, 18:54 #69
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
Зачем - что? Пользоваться четкими количественными показателями, вместо демагогических оценок типа "скорее жив, чем мертв".
Оценивать, анализировать, контроллировать, повышать - вот зачем.
-
12.01.2009, 19:05 #70
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от vds
Сообщение от vds
Ну повысите вы конкурентоспособность на 0.1%, это что сразу сделает компанию конкурентоспособной? А не сразу, не сразу - только когда преодолеете некий критический порог ... или конкуренты упадут почему-то ... или ваш директор с правильными людьми в баню сходит ... да мало ли?
-
12.01.2009, 19:27 #71
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
Без комментариев.
Спасибо за участие в дискуссии. Ваше мнение было очень полезным.
-
12.01.2009, 19:35 #72Сообщение от vds
- 78%
- 20 огурцов
- 18% широкоизвестного в узких кругах рынка
это ли не демагогия? Какие еще количественные оценки качественных показателей. Растолкуйте плз.
-
12.01.2009, 19:54 #73
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
Оценка конкурентоспособности огурцами-реальная демагогия.
Жаль, что других вариантов не рассматривается.
-
12.01.2009, 19:59 #74
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
При этом, если доля конкурентоспособности в огурцах возрастет - повод задуматься над необходимостью количественной, а не качественной оценки.
Последний раз редактировалось vds; 12.01.2009 в 21:05.
-
12.01.2009, 21:23 #75
Если оценивать через долю рынка? Например, из 100 товаров, представленных на рынке, 50 продается нашего производства...
-
12.01.2009, 21:57 #76
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от vds
-
12.01.2009, 22:33 #77
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
Хорошо, с методикой разобрались: научное сообщество единодушно в том что методика оценки конкурентоспособности неизвестна, почему и признана ненужной.
Тогда вопрос поставим так: а какова роль человеческого фактора в обеспечении конкурентоспособности организации (не путать с ролью личности в истоиии).
-
12.01.2009, 22:46 #78
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
Сообщение от Andruxa
-
13.01.2009, 07:38 #79
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Хорошо, с методикой разобрались: научное сообщество единодушно в том что методика оценки конкурентоспособности неизвестна, почему и признана ненужной.
Допустим, теперь с учетом ссылки - известна. Рисунок 1 в принципе отражает источники конкурентноспособности.
Тогда вопрос поставим так: а какова роль человеческого фактора в обеспечении конкурентоспособности организации (не путать с ролью личности в истоиии).
-
13.01.2009, 08:07 #80
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от vds
Тогда вопрос поставим так: а какова роль человеческого фактора в обеспечении конкурентоспособности организации?
Ладно, спрашивайте уж сразу: "А сколько ангелов могут уместиться на кончике иглы?"
Вообще, конструкция "РОЛЬ (бла бла бла) В (бла бла бла)" - конструкция номер один в бесчисленных темах никому не нужных диссертаций.
-
13.01.2009, 08:43 #81
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
Хорошо, Евгений.
И все-таки хотелось бы узнать Вашу точку зрения по заданному вопросу (если она существует).
-
13.01.2009, 09:02 #82
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
Сообщение от Andruxa
Методика, учитывающая два основных источника конкурентоспособности - стратегическое позиционирование (объемы продаж) и операционную эффективность (прибыльность) разработана. Но, по моему глубокому убеждению, ключевым источником и фактором конкурентоспособности является коллектив, без которого предприятие представляет из себя не более, чем совокупность основных фондов и канцтоваров.
И вот с оценкой человеческого фактора, не будучт спецом в области социологии, у меня возникли затруднения.
Если я правильно понимаю, среди членов сообщества немало специалистов именно в отмеченной отрасли знаний. Тогда вопрос: какие количественные оценки коллектива (команды) существуют?
-
13.01.2009, 10:36 #83
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Уважаемый Дмитрий Сергеевич!
Если я правильно понял, Вы хотите получить критические замечания по Вашей диссертации.
К сожалению, могу сказать о том, что никакой новизны в вашем реферате я не увидел, а исследование предприятий с помощью коэффициентов считаю методикой необходимой людям с конкретно поставленной задачей - например пересчитать налогооблагаемую базу или высчитать колонки прайс-листа.
Я совершенно не согласен, что были проработаны ВСЕ методики оценки конкурентоспособности предприятия, не затронута одна из важнейших тем уходящей эпохи - глобализация, кризис наукоемкого производства и влияние денежного капитала на ценообразование.
И вообще, с детства я привык считать, что микроэкономика и ценообразование - это одно и тоже. К сожалению, Ваша работа (я основываю свое мнение на прочтении автореферата) не отражает полноты цепочки "производство-потребление", и, соответственно, не предусматривает существования монополий, промышленных и финансовых агломераций, простых монополий. Не отражает, по этой же причине, и законодательные ограничения в развитии предприятий.
Мир, который будет состоять из работников и потребителей Ваших предприятий, будет миром простодушных идиотов и благородных собственников, при полном отсутствии государственного управления. Кто Вам вообще сказал, что развитие конкурентоспособности предприятия - это хорошо?
По этой причине, в Вашей диаграмме номер 1[IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG]
Просматривается противоречивый ляп в виде экономического потенциала поставщиков. Вероятно Вы имели ввиду, что они должны быть настолько мощными, чтобы успевать поставлять ресурсы, при этом занижая цены на сырье? Только исходя из какого показателя конкурентноспособности мы можем оценить степень управляемости поставками и рисками вашего предприятия.Рис. 1. Структура факторов и источников конкурентоспособности предприятия
С уважением, Закревский Андрей Анатольевич, газоэлектросварщик
-
13.01.2009, 10:41 #84
- Регистрация
- 17.10.2008
- Сообщений
- 179
Медленно, но верно возвращаетесь к моему посту в начале. Персонал - уже хорошо.
-
13.01.2009, 10:48 #85
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Есть отрасли, где проекты вообще выигрываются при условии их исполнения конкретным человеком (менеджером проекта, ГИПом, главным консультантом, главным архитектором и т.п.). То есть, вам заказчик открытым текстом говорит: "Да, мы знаем вашу фирму, но отдадим вам этот проект, если вы гарантируете, что его будет делать г-н А".
Здесь опять имеем дело с бинарной оценкой 0 или 1. Я кстати так и не понял, почему она не цифровая? Самая что ни на есть цифровая.
-
13.01.2009, 11:23 #86
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
Сообщение от Andrey-Chechako
Неправильно Вы поняли, тем не менее с удовольствем отвечу на критику.
1. Вашу позицию по поводу никчемности работы к сведению принял.
2. Экономический потенциал поставщиков совсем не так, как вы полагаете, влияет на конкурентоспособность предприятия:
Поставщики могут оказывать давление при заключении сделок, увеличивая цены или снижая качество предлагаемых товаров и услуг. Влияние поставщиков, таким образом, «выжимает» прибыль из отрасли, не способной справиться с повышением издержек при фиксированных ценах.
К сожалению этот "ляп" придумал не я, а М. Портер.
-
13.01.2009, 11:34 #87
- Регистрация
- 06.01.2009
- Сообщений
- 166
Сообщение от Александр Болдин
-
13.01.2009, 12:31 #88
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от vds
Предлагаемые вами методы подходят для рынка с огромным количеством участников - там где бинарный фильтр не сработает. Вот там можно было бы на основе количественных оценок выделять группы конкурентов - для дальнейшей обработки. Может быть вам так перепозиционироваться?
-
13.01.2009, 12:48 #89
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Сообщение от vds
А если серьезно, то на месте этой диаграммы могла бы быть бостонская матрица - и все одно бы Вы написали свои выводы.
-
13.01.2009, 12:51 #90
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Александр Болдин
В Искре невозможность ответить ни да, ни нет, интерпретируется как "Отложить"
Отложить жизнь...Последний раз редактировалось Михаил_Шустер; 13.01.2009 в 13:04.