Показано с 1 по 13 из 13
-
17.12.2008, 19:55 #1
Создание консалтингового агентства
Доброго времени суток!
В крупной компании планируется создание консалтингового агенства (КА) для оказания консалтинговых услуг, в связи с чем, прошу помощи, совета по формированию основных функций сего КА и структуры отдела.
Кто имел опыт работы или создания, пожалуйста, окажите поддержку.
-
18.12.2008, 03:07 #2
- Регистрация
- 17.10.2008
- Сообщений
- 179
Специализация нужна. И специалисты.
-
18.12.2008, 11:08 #3
Специализация: загородная недвижимость
Пока имеются специалисты: 2 маркетолога
-
18.12.2008, 16:33 #4
Консалтинг - для кого? Для граждан - это одна история, Гражданам нужно "знать" одни вещи, если мы говорим о Консалтинге для юр. лиц - то им нужны др. знания... Зачастую связанные с административным ресурсом.
Варианты консалтинга для граждан
- строительство домов на их земле, с реализацией данного проекта отвественным сотрудником агенстав
- использование достоверной и актуальной информации по параметрам рынка
- полное сопровождение сделок
Вроде ничегоо не упустил про граждан
Про "не граждан"....
- информация о рынке
- сопровождение проектов (юридическое, финансовое иное)
- реализация проектов
Соус по вкусу...
-
18.12.2008, 17:51 #5Сообщение от Snp
- рекламные (создание концепции)
- проектные (разработка проектов, дизайн)
- исследовательские (анализ рынка)
возможно добавим юридические
-
19.12.2008, 12:13 #6
И тишина ... ну все понятно, снова придется узнавать все самому.
-
19.12.2008, 12:57 #7
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сейчас создавать консалтинг с нуля? Смелые вы люди, что я могу сказать.
Подсказать здесь вряд ли что-то можно - сейчас в консалтинге можно вырулить только на связях или каких-то суперских ноу-хау. Ни про те, ни про другие вам естественно никто не скажет. Дурнiх немаэ.
-
19.12.2008, 14:32 #8
- Регистрация
- 17.10.2008
- Сообщений
- 179
Вам нужен руководитель проекта с опытом работы по профилю. Если есть два маркетолога, остается подобрать самих консультантов, они могут быть только продавцами-консультантами. Вот вся структура.
-
22.12.2008, 14:00 #9Сообщение от XENOMORPH
Самое важное Вы понимаете что КА (консалтинговое агентство) предлагает рынку... - это Вы написали Выше...
Теперь оцените - кто этот "продукт" купит и как Вы его будете продавать??? Если у Вас есть это понимание, то остаётся ответить ещё на пару вопросов, сколько этот продукт будет стоит и кто Вам его сделает... т.е. достаточно ли имеющихся двух маркетологов, а если нет, то как продукт будет создан в недрах базовой компании... Всё...
После того как Вы представите всю схему работы и сам "продукт", то наступает этап реализации...
-
22.12.2008, 16:15 #10Сообщение от Snp
1. Участники московского рынка консалтинга (в том числе крупные конторы - хотелось бы брать за основу)
2. Текущая емкость рынка
3. Есть ли сезонность
4. Основной рентабельный продукт в сфере консалтинга (понятное дело что предлагается многое, но деньги приносит что-то конктретное - это может быть креатив или маркетинговые исследования, отсюда зависит будущий функционал, персонал и перечень услуг на первых парах)
5. Как работать с заказчиками (ну тут мы впринципе можем сами выяснить, прикинувшись клиентами и обратится в известное КА)
6. Сроки, гарантии, обязательства перед клиентом
7. решение споров с клиентами, примеры договоров
8. подводные камни и прочее
-
22.12.2008, 16:18 #11Сообщение от Александр Болдин
Сообщение от Александр Болдин
-
22.12.2008, 17:47 #12
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от XENOMORPH
-
22.12.2008, 21:48 #13
- Регистрация
- 17.10.2008
- Сообщений
- 179
Есть только два ноу-хау: 1) создание ценности; 2) выгоды для клиентов. Систематизируйте их составляющие максимально и Вы получите план работы.