Показано с 91 по 120 из 194
-
28.12.2008, 19:15 #91
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Александр Болдин
Мы очень мало заказываем "под ключ", т.е. управляем проектами сами. Мало того, я собираюсь залезть еще в "управление подрядчиком" через согласованные детальные графики и прогрессы по ним. Тогда задержки видны на ранних стадиях и у подрядчика меньше шансов впарить нам барахло, для нормальной приемки которого все сроки сгорели.
Железный этот прием выкручивания рук, полагаю, хорошо тебе известен
-
28.12.2008, 19:46 #92
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Александр Болдин
После твоего многоточия начинается самое интересное.
Если гарант транслирует это самое с помощью русского мата - по Лужкову, единственного языка, сообщения на котором понимаются без искажений (в остальных языках действует закон Чизхолма), то эта продекларированная выполнимость ничего не значит.
Шуруп можно вкрутить, а можно и кувалдой. Программный модуль можно тестировать неделю, а можно пару часов.
Если исполнители не приняли для себя "выполнимость", они просто применят финт со сроками, ценой или качеством...
-
28.12.2008, 19:50 #93
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Александр Болдин
Доказать эту простую мысль просто.
Сложно показать, что разрабатываемая система дефективна
-
28.12.2008, 20:10 #94Сообщение от Евгений_Кс
-
28.12.2008, 20:31 #95
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Bend
Вопрос "дефективна она или нет" - лежит в другой плоскости
-
28.12.2008, 20:48 #96
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Михаил_Шустер
-
28.12.2008, 20:50 #97
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Михаил_Шустер
-
28.12.2008, 22:44 #98Сообщение от Михаил_Шустер
-
28.12.2008, 23:04 #99
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
а где обратный кэш? Деньги где? Правильно тратить - не есть правильно зарабатывать))
-
28.12.2008, 23:56 #100
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Bend
-
29.12.2008, 00:32 #101
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Евгений_Кс
ВСЕ ЭТО И + МНОГОЕ ВМЕСТЕ
-
29.12.2008, 00:35 #102
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Александр Болдин
но не всегда
иногда заказчик сильно иноформирован о КТО и готов пойти на всякие уступки
-
29.12.2008, 09:54 #103
-
29.12.2008, 12:03 #104
- Регистрация
- 06.04.2006
- Сообщений
- 23
А что котировки цен на золото менее "бумажные" чем фондовые индексы?
-
29.12.2008, 13:50 #105
- Регистрация
- 06.04.2006
- Сообщений
- 23
Отношение индекса Доу Джонс (бумага) к стоимости золота (реальная ценность на протяжении тысяч лет цивилизации человечества)Последний раз редактировалось Zasypich; 29.12.2008 в 13:59.
-
29.12.2008, 14:47 #106
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Zasypich
-
29.12.2008, 20:15 #107
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Bend
Когда в процессе разработки выявляются ошибки, допущенных на этапе концептуального проектирования, это, конечно, неприятно.
Но взглянем на подобную ситуацию в другой области. Реальная перестройка управления ведется постоянно, в ответ на возникающие ситуации. Имеем в чистом виде экстремальное проектирование, причем без всякого тестирования.
Этап концептуального проектирования при становлении и развитии предприятия отсутствует напрочь. То есть, в концепте конструкции предприятия, ошибок НЕ БЫТЬ не может.
-
29.12.2008, 20:35 #108Сообщение от Михаил_Шустер
Спасибо, Михаил
-
14.04.2009, 08:52 #109
- Регистрация
- 07.10.2008
- Сообщений
- 8
Добрый день, Господа. Я решил продолжить тему, так как до сих пор не могу определиться с темой и надеюсь на вашу помощь! На данный момент формулировка моей темы стала следующей - «Разработка метода оценки соответствия проектов стратегии развития компании». Изучил довольно большое количество литературы и понял, что принцип "Стратегия осуществляется через проекты. Каждый проектдолжен иметь четкую связь со стратегией организации" затронут лишь в нескольких книгах. Большинство организаций пока не разработало механизма, который бы прочно соединял выбор проекта и их стратегический план. В этом ключе, я и хотел бы написать свою магистерскую диссертацию. Что скажите, жду критики и советов!!!!
-
14.04.2009, 09:46 #110
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 102
Сообщение от Егор Ракитин
Мне тема симпатична. Вопрос интеграции стратегического и тактического уровня управления актуален для многих. Смущает слово "разработка". Вроде при написании выпускной работы в ВУЗе Вы должны отвечать за КАЖДОЕ слово названия работы. Вы действительно собираетесь описать процесс разаботки метода? Или сам метод? Если только метод, то лучше слово "Разработка" убрать. Еще немного смущает слово "развития". Оно подразумевает, что Вы будете приводить в работе классификацию различных стратегий и потом детально затрагивать только одну разновидность - стартегии развития. Так было и задумано? Может писать просто о стратегиях компаний и соответсвующих проектах? Позже вы стали упоминать "стратегический план". Есть опасность в таком смешении понятий.
Принцип "Стратегия осуществляется через проекты. Каждый проект должен иметь четкую связь со стратегией организации" затронут лишь в нескольких книгах.
Не забывайте также, что многие компании не считают актуальным такой метод в силу отсутствия проектного или стратегического управления в принципе (их минимальной зрелости). Если у Вас нет стратегии, то что проверять?
Было бы круто, если бы был приведен список книг с указанием, в каких "затронут" принцип, а в каких нет. Разговор стал бы предметнее.
-
14.04.2009, 10:16 #111
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Егор Ракитин
Да, действительно, слово "разработка" - лишнее как-то.
принцип "Стратегия осуществляется через проекты. Каждый проект должен иметь четкую связь со стратегией организации"
К сожалению, связь уже есть. Для проекта оценивается NPV, который является вкладом в стоимость компании, которую стратегически выгодно повышать.
Но помимо этого, конечно, ещё много вопросов, особенно если проект не единственный. Будет ли синергетическая связь на основе объединения ресурсов, если проекты из разных отраслей, какой необходимо иметь корпоративный офис для реализации, портфельные вопросы и многое другое. Если рассмотрите как организуется вклад проекта в стоимость предприятия помимо обычной маржи с продаж по проекту, а ещё и дополнительные эффекты (если наковыряете конечно по кейсам), то будет хорошо, имхо.
-
14.04.2009, 10:27 #112
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Константин Тютюнов
Центральная часть книги называется: "Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов"
-
14.04.2009, 10:30 #113
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Егор Ракитин
Наверное я мог бы послать какую-нибудь из презентаций...Но тогда Вы не пройдете свой путь. Не пошлю.
-
14.04.2009, 10:33 #114
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Михаил_Шустер
-
14.04.2009, 11:49 #115
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 102
Сообщение от Евгений_Кс
У меня даже есть ощущение, что если немного поработать с литературой, то придется делать даже классификацию методов решения обсуждаемой проблемы.
-
14.04.2009, 15:12 #116
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Егор Ракитин
Для других авторов (небольшого числа пока) – стратегия есть хорошо структуированная система целей, идей, мероприятий и т.д.
Структурированность прежде всего проявляется в том, что люди при разработке стратегии сразу определяют и показатели прогресса в ее реализации. Обычно эти показатели объединяются в сбалансированную систему показателей (BSC). При разработке показателей одновременно разрабатывается и структура взаимосвязи этих показателей – стратегическая карта.
Соответствие проекта стратегии определяется в этой связи довольно просто – какие показатели на карте будут затронуты при реализации проекта, в какой степени. Где это описано – в книгах про BSC, начиная с самой первой.
Тема диплома «Разработка …» наверное имеет место быть. С одной стороны вопрос о соответствии описан, с другой не очень сильно определен. Места для структурирования – много.
-
14.04.2009, 20:51 #117
- Регистрация
- 07.10.2008
- Сообщений
- 8
На данный момент изучены следующие книги:
1.Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон «Управление проектами»
2.Портни С.И. «Управление проектами»
3.Товб А.С., Ципес Г.Л. «Управление проектами»
4.Дэннис Локк «Основы управления проектами»
5.Г.Дитхелм «Управление проектами»
6.Джеральд И. Кендалл, Стивен К. Раллинз «Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами»
7.Мазур И.И., Шапиро В.Д. «Управление проектами»
На тему взаимосвязи проектов и стратегии нашел только у Клиффорда (№1), у Кендалла (№6) и совсем чуть-чуть у Локка (№4)
-
15.04.2009, 00:15 #118
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
«Разработка метода оценки соответствия проектов стратегии развития компании».
-
15.04.2009, 10:19 #119
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 102
Сообщение от Равиль
1. как проверять инициативу на соответствие стратегии, как производить выбор между разными инициативами по этому критерию.
2. как проводить аудит портфеля проектов в моменты резкого изменения факторов внешней/внутренней среды или в момент существенного изменения стратегии
-
15.04.2009, 10:23 #120
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Равиль
Никакой проект не "инициируется" за чисто здрассьте; он возникает во времени под влиянием обстоятельств, разговоров, подрядчиков... От проектов стратегия корректируется, т.к. образуется толчок в какую-то сторону. Опять инь-ян.
Не родит макаронная фабрика проект по повороту рек. Все ее проекты так или иначе будут крутиться вокруг макарон. Одни из них (скажем, предпродажная продувка макарон) будут ближе к стратегии, другие (набор персонала по имени Макар) дальше.