Показано с 1 по 29 из 29
  1. #1

    По умолчанию Задачи менежмента

    Господа, разрешите поинтересоваться, какими вы видете основные задачи менежмента, реализующего конкретный инвестиционный проект.

  2. #2

    По умолчанию

    Можно поподробнее: что за проект, структура управления...

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    06.02.2009
    Сообщений
    120

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Квайгон
    Господа, разрешите поинтересоваться, какими вы видете основные задачи менежмента, реализующего конкретный инвестиционный проект.
    Реализовать проект.

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Создать объекты проекта в запланированные сроки и с запланированным бюджетом. Всего-то

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    Smile Есть другие варианты...

    1. 5 функций менеджмента А. Файоля
    2. "Задачи менеджмента в XXI веке" П.Ф. Друкер "Вильямс" ...
    С уважением Виталий.
    P.S. Уважаемый! Каков вопрос, таков и ответ.

  6. #6

    По умолчанию

    Eliferov, пять баллов! Классика, но некоторые ее не знают и появляются соответствующие вопросы.

  7. #7
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Анна Сухорукова
    Реализовать проект.
    ___+1___

  8. #8
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Квайгон
    Господа, разрешите поинтересоваться, какими вы видете основные задачи менежмента, реализующего конкретный инвестиционный проект.
    Главное - выбрать аванс по максимуму.
    А потом нужно принять управленческое решение - или скрыться в туманной дали или все таки попытаться достроить.

  9. #9
    Член сообщества
    Регистрация
    10.02.2009
    Сообщений
    1,257

    Smile

    Цитата Сообщение от Александр Болдин
    Главное - выбрать аванс по максимуму.
    Самая реально реализуемая задача. Браво!

  10. #10

    По умолчанию

    5 функций менеджмента А. Файоля
    2. "Задачи менеджмента в XXI веке" П.Ф. Друкер "Вильямс" ...
    С уважением Виталий. Каков вопрос, таков и ответ.
    Классика, но некоторые ее не знают и появляются соответствующие вопросы.
    Не знал, и даже не слышал. Ознакомлюсь обязательно.
    Создать объекты проекта в запланированные сроки и с запланированным бюджетом. Всего-то
    Можно поподробнее: ... структура управления...
    Если бы были досконально выявлены все мелочи типа сроки, бюджета, структуры управления то на... грамотные управленцы? Я то думал сперва задачи менеджмента, а потом все остальное.
    Возможно вышеперечисленное и есть задачи? Вроде: установить сроки выполнения этапов, определить порядок финансирования, разработать структуру управления.
    Я исхожу из такой ситуации: есть идея, есть бабло, можно обратится в какую-нибудь консалтинговую фирму и сваять бизнес-план.
    Осталось: найти команду, поставить ей задачу (а в идеале, чтобы она сама себе задачу поставила, а инвесторы проконтролировали), реализовать. Вот как то, так.

  11. #11
    Член сообщества
    Регистрация
    30.10.2007
    Сообщений
    501

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Квайгон
    Осталось: найти команду, поставить ей задачу (а в идеале, чтобы она сама себе задачу поставила, а инвесторы проконтролировали), реализовать. Вот как то, так.
    В идеале, чтобы она сама нашлась...
    "Вы, чего, и пальцы за меня загибать будете? — Ага!"
    (с)Вовка в Тридевятом царстве

  12. #12

    По умолчанию

    Работал я как то в одной компании, там были руководители и они же владельцы предприятия, они назвали себя коммерческим диром, финансовым диром и техническим директором. Работники от них ожидали соответствующих функций, все равно решения принимать они не уполномочены, но диры почему-то считали что их дело сидеть в своем кабинете и читать газетку, все должны были делать работники, но диры получали свои директорские з/п и еще дивиденды, а работники минималку.
    Т.е. назвались груздем, а в кузов не полезли. Что-то похожее вижу в вашем представлении о структуре менеджмента.
    P.S.
    Тут еще надо думать о системе вознаграждения. Пока наш бизнес не перейдет на схему работник=партнер, то ничего хорошего ожидать не следует.

  13. #13

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от mediator_mba
    Работал я как то в одной компании, там были руководители и они же владельцы предприятия, они назвали себя коммерческим диром, финансовым диром и техническим директором.
    Ни в коем случае. Владельцы будут владельцами и инвесторами. Руководители и есть потенциальная команда менеджеров. Плюс СВА на всякий случай. Вот три участника процесса.
    Цитата Сообщение от mediator_mba
    Тут еще надо думать о системе вознаграждения. Пока наш бизнес не перейдет на схему работник=партнер, то ничего хорошего ожидать не следует.
    Согласен. Партнер, но не доверенное лицо.

  14. #14

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от mediator_mba
    Пока наш бизнес не перейдет на схему работник=партнер, то ничего хорошего ожидать не следует.
    понятие партнерства подразумевает обоюдную ответственность. Иначе, ничего хорошего ожидать не следует.

  15. #15

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от knagaev
    В идеале, чтобы она сама нашлась...
    "Вы, чего, и пальцы за меня загибать будете? — Ага!"
    (с)Вовка в Тридевятом царстве
    В моем понимании управленцы должны работать, а владельцы-инвесторы только приходить и звиздюлей им периодически выписывать.
    А по вашему мнению это не так?

  16. #16

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от hilton
    понятие партнерства подразумевает обоюдную ответственность. Иначе, ничего хорошего ожидать не следует.
    Согласен. Но инвесторы (владельцы) рискуют своим баблом. Вопрос? Чем рискует приглашенная команда менеджеров?

  17. #17

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Квайгон
    Согласен. Но инвесторы (владельцы) рискуют своим баблом. Вопрос? Чем рискует приглашенная команда менеджеров?
    Должна чем-то рисковать. А чем.. определяется в каждом конкретном случае.

  18. #18

    Smile

    Цитата Сообщение от hilton
    Должна чем-то рисковать. А чем.. определяется в каждом конкретном случае.
    Был бы признателен за любой косвенный пример или намек. Если это не коммерческая тайна.

  19. #19
    Член сообщества
    Регистрация
    30.10.2007
    Сообщений
    501

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Квайгон
    В моем понимании управленцы должны работать, а владельцы-инвесторы только приходить и звиздюлей им периодически выписывать.
    А по вашему мнению это не так?
    Кстати, про агентский конфликт в теории менеджмента слышали?

  20. #20
    Член сообщества
    Регистрация
    10.04.2008
    Сообщений
    575

    По умолчанию

    По моему мнению именно он и является главной "работой" собственников предприятия.
    Моим любимым "ключом" к построению и юридическому оформлению структуры.
    По сути, разрешение этого конфликта лежит в сфере финансового анализа бюджетного управления предприятием. Где бюджет является договором между собственниками и предприятием через подпись казначея.
    При ситуативном управлении - работа финансового менеджера, консалтингового агенства, аудитора, как агента собственников, который не подчиняется первому лицу предприятия, а подчиняется протоколу собрания собственников.

  21. #21
    Член сообщества
    Регистрация
    06.02.2009
    Сообщений
    120

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andrey-Chechako
    По моему мнению именно он и является главной "работой" собственников предприятия.
    Моим любимым "ключом" к построению и юридическому оформлению структуры.
    По сути, разрешение этого конфликта лежит в сфере финансового анализа бюджетного управления предприятием. Где бюджет является договором между собственниками и предприятием через подпись казначея.
    При ситуативном управлении - работа финансового менеджера, консалтингового агенства, аудитора, как агента собственников, который не подчиняется первому лицу предприятия, а подчиняется протоколу собрания собственников.
    Вы имеете ввиду, что финансовый менеджер (казначей) жестко следит за исполнением утвержденного бюджета?
    Но ведь бюджет без отклонений не бывает. Не будет же финансовый менеджер (или ген.директор) при каждом случае связываться с собственниками для принятия оперативных решений. Это только затормозит процесс.

    Может быть, лучше оставить финансовые полномочия за топ-менеджментом, а вознаграждение представителей этого менеджмента поставить в зависимость от результата?

  22. #22

    По умолчанию

    Ни чего понять не могу!
    1. Сколько денег (хоть примерно)
    2. Напрвление деятельности
    3. Количество специалистов, их функции и сроки выполнения задач зависят от желания получить конкретный результат!

    Если Вы решили забрать рынок 1С - это одно, а если Вы решили поработить планету - это другое. Если денег много - можно почитать литературку как Гитлер пришел к власти, а если денег нету, то процесс немного затянется ))

  23. #23
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Квайгон
    Был бы признателен за любой косвенный пример или намек. Если это не коммерческая тайна.
    Интересно, к административной ответственности менеджмент может быть привлечен? Когда собственник подает в суд иск против конкретного менеджера, например...

  24. #24
    Кандидат
    Регистрация
    14.11.2008
    Сообщений
    15

    По умолчанию

    Если персональная ответственность прописана, тогда можно.

  25. #25
    Член сообщества
    Регистрация
    10.04.2008
    Сообщений
    575

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Анна Сухорукова

    Может быть, лучше оставить финансовые полномочия за топ-менеджментом, а вознаграждение представителей этого менеджмента поставить в зависимость от результата?
    А вот тут и начинается самое интересное. Понятно, что азначей просто визирует (соответствует строке бюджета такой-то или е соответствует, или "превышение"), а вот что делать если не соответствует?
    Включается механизм который подразумевает фиксацию ответственноси не только гендира, но и собствнников.
    Возможно, в положении о бюджетировании сказано " производственные вопросы - виза инженера", либо до ста тысяч вмесяц - гендир". Но однозначно эта штука должна тормозиться.
    Все предприятия, которые поставили при мне бюджетирование начинали с еженедельных корректирвок бюджета, все теперь бюджетируются помесячно с не более 5 % корректировкой

  26. #26

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Квайгон
    Господа, разрешите поинтересоваться, какими вы видете основные задачи менежмента, реализующего конкретный инвестиционный проект.
    Если инвестиционный, то достичь заданной рентабельности и уровня продаж, т.е. извлечь (из рынка) запланированную прибыль на заданных промежутках времени.

  27. #27

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Bend
    Интересно, к административной ответственности менеджмент может быть привлечен? Когда собственник подает в суд иск против конкретного менеджера, например...
    Цитата Сообщение от Quaser
    Если персональная ответственность прописана, тогда можно.
    Не совсем так. По данному вопросу есть следующее законодательство:
    по руководителям:
    ст. 238 и ст. 277 Трудового кодекса РФ, ст.25 ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" от 14.11.2002 г. № 161-ФЗ, п. 9 Постановления Пленума Верховного суда РФ от 16.11.2006 г. № 52.
    по членам совета директоров:
    ст. 71 ФЗ "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ, ст. 44 ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ.
    Однако никакое законодательство не работает без механизма экономического обеспечения. Так что перечисленное, не более чем декларации.
    Нужен организационный механизм привлечения менеджера к материальной (не путать с административной) ответственности, ведь суммы которыми оперирует управленец несравнимо больше его личного имущества.
    Цитата Сообщение от Andruxa
    Если инвестиционный, то достичь заданной рентабельности и уровня продаж, т.е. извлечь (из рынка) запланированную прибыль на заданных промежутках времени.
    Очень четкая мысль. А означает ли это, что команда менеджеров не должна участвовать в разработке бизнес-плана, чтобы обеспечить нейтральность при принятии решений?
    Последний раз редактировалось Квайгон; 25.02.2009 в 17:10.

  28. #28

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Квайгон
    А означает ли это, что команда менеджеров не должна участвовать в разработке бизнес-плана, чтобы обеспечить нейтральность при принятии решений?
    Да вобщем-то не означает, но было бы хорошо, когда БП пишут одни ("продюсер" так сказать), а реализуют другие. Только тогда есть риск, что планы будут нереальными, независимо от менеджеров, но это в процессе анализа БП должно выявляться.

  29. #29
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andruxa
    Да вобщем-то не означает, но было бы хорошо, когда БП пишут одни ("продюсер" так сказать), а реализуют другие. Только тогда есть риск, что планы будут нереальными, независимо от менеджеров, но это в процессе анализа БП должно выявляться.
    Тогда нужно налаживать коммуникацию между теми, кто пишет, и теми, кто реализует...

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •