Показано с 1 по 30 из 51
-
29.11.2008, 15:29 #1
- Регистрация
- 28.11.2008
- Сообщений
- 12
Какая концепция должна быть у эффективной компании?
Мое мнение, что эффективная компания должна быть построена со следующей концепцией:
- Сотрудники - главная ценность компании
- Развитие командной работа на всех уровнях управления
- Создание комфортных условий работы для сотрудников
- Достижение высоких темпов роста компании за счет высокой эффективности работы и лояльности сотрудников, аккумуляции человеческого капитала в рамках компанииПоследний раз редактировалось Иринa; 01.12.2008 в 19:43.
-
29.11.2008, 17:33 #2
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от company.mail
Поржал над командной работой на всех уровнях управления. 8))) Такой подход, возможен только на низших уровнях - слабость заставляет сбиваться в стаи, или команды, кому как нравится. На высших он не командный, он в лучшем случае партнерский, там где это необходимо.Последний раз редактировалось Иринa; 01.12.2008 в 19:43.
-
29.11.2008, 19:21 #3
- Регистрация
- 28.11.2008
- Сообщений
- 12
Стас, поясните пожалуйста, в вашем понимании в чем отличие командной работы от партнерской?
-
29.11.2008, 20:48 #4
Может быть это связано с вертикальной и горизонтальной структурой менеждемента компании.
Руководство компании, -> топы -> мидл. менеджент -> отделы.
Командная работа - взаимодействие отделов и менеджера (вертикальная)
Партнерская - взаимодействие между менеджментом (горизонтальная)
Не знаю, что Стас имел в виду, может за нос водит))
-
29.11.2008, 21:24 #5
- Регистрация
- 28.11.2008
- Сообщений
- 12
Думаю правильнее дождаться пояснений Стаса, а не гадать на кофейной гуще
-
29.11.2008, 23:30 #6
-
30.11.2008, 21:37 #7
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от company.mail
-
01.12.2008, 01:03 #8
- Регистрация
- 28.11.2008
- Сообщений
- 12
Сообщение от Стас
-
01.12.2008, 19:21 #9
- Регистрация
- 22.09.2008
- Сообщений
- 59
Сообщение от company.mail
- Высокие темпы роста компании достигаются за счет использования бизнес-технологий, задача персонала (упрощенно) - обслуживать бизнес-процессы.
Когда эти два условия соблюдены, можно говорить о командном духе и т.п.
А высокие темпы роста можно обеспечить при средней эффективности персонала и средней лояльности.
И еще один подход озвучили Блэйк и Моутон в модели "Управленческая сетка": "Должен соблюдаться баланс в ориентации на задачу и на людей".
Приведенные Вами тезисы концепции больше напоминают "Загородный клуб" по Блейку и Моутону.Последний раз редактировалось Иринa; 01.12.2008 в 19:43.
-
01.12.2008, 19:39 #10
- Регистрация
- 29.06.2007
- Сообщений
- 243
Сообщение от company.mail
Эффективная компания - это денежная машина, которая производит деньги. И чем больше и быстрее она это делает, тем она более эффективная
Сотрудники и клиенты - это средства, с помощью которых эти деньги производятся. Другое дело, что к ним можно относиться по-разному - как к ресурсам и винтикам, или как действительно к людям, заслуживающим уважения.
-
01.12.2008, 21:19 #11
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от company.mail
и решения будут не качественные, в итоге это как правило приводит к разделению бизнеса и банкротству его частей по отдельности.
-
01.12.2008, 22:19 #12
- Регистрация
- 22.09.2008
- Сообщений
- 59
Сообщение от Стас
Поэтому, пока у учредителей, четко знающих, чего они хотят, интересы в бизнесе совпадают, они идут вместе. Если интересы перестают совпадать, они расходятся. Это вовсе не означает банкротство.
Другое дело, что расходиться можно по-разному.
Аналогия. Кто-то живет в браке всю жизнь, кто-то разводится. Но живут и разводятся все по-разному.
-
02.12.2008, 11:23 #13Сертаков АлександрГостьСообщение от vespol
Ну и что, как Вы думаете, тот же генеральный сделал пару недель назад? Правильно, урезал премиальную часть зарплаты на 40-50% и сократил численность на треть.
Вот вам и вся главная ценность компании.
Для бла-бла тема подойдёт.
-
02.12.2008, 18:55 #14
- Регистрация
- 28.11.2008
- Сообщений
- 12
Сообщение от Владимир Зюзько
Сообщение от Владимир Зюзько
Сообщение от Владимир Зюзько
Сообщение от Владимир Зюзько
-
02.12.2008, 19:02 #15
- Регистрация
- 28.11.2008
- Сообщений
- 12
Ищу партнеров по бизнесу, пришедших к пониманию, и желанию создать компанию с обозначенной концепцией. Пишите в личную почту.
-
03.12.2008, 11:26 #16
2company.mail
дайте пожалуйста определение эффективной компании, как вы ее видите
-
04.12.2008, 03:04 #17
- Регистрация
- 28.11.2008
- Сообщений
- 12
Сообщение от КолымаПоследний раз редактировалось company.mail; 04.12.2008 в 03:17.
-
04.12.2008, 10:21 #18
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Эффективная компания - это конкурентоспособная компания, обладающая устойчивыми конкурентыми преимуществами.
-
04.12.2008, 13:33 #19
- Регистрация
- 28.11.2008
- Сообщений
- 12
Сообщение от Равиль
-
04.12.2008, 13:48 #20
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Для меня конкурентоспособность - это не сотни показателей, а доля рынка, которую занимает комапния, лучше если в мире, а не только в какой-то области России (будем это называть местная конкурентоспособная компания). Это результат её эффективной работы. Сделать это можно имея конкурентные преимущества, которые образуются как результат деятельности всех подразделений, руководителей и собственников компании. Иерархий показателей эффективности множество - таблицы, списки, толстые книжки и пр. пр. пр. Выбирайте по душе
-
04.12.2008, 21:59 #21
2company.mail
подмывает спросить какой период можно считать долгосрочным, но не буду.
Компания попадающая под Ваше определение - может быть построена добрым десятком способов.
-
04.12.2008, 22:40 #22
- Регистрация
- 28.11.2008
- Сообщений
- 12
Сообщение от Колыма
-
05.12.2008, 17:49 #23Сообщение от company.mail
Косячат все.
Организация описаная Вами тоже не сможет идеально работать.
Самый простой вариант кто нибудь проспит, или в пробку попадет.
А вообще, примеры очень хорошей работы есть.
-
07.12.2008, 23:45 #24
- Регистрация
- 22.09.2008
- Сообщений
- 59
Предлагаю сначала разобраться в том, что такое эффективность вообще. А потом уже давать определение эффективной компании.
Эффективность – способность получать результаты с наименьшими затратами ресурсов (Stewart, 1985).
-
07.12.2008, 23:56 #25
- Регистрация
- 22.09.2008
- Сообщений
- 59
Сообщение от company.mail
1.Разработка изменений организационной системы.
2.Внедрение (проведение) изменений организационной системы.
3.Поддержание работоспособности измененной организационной системы.
Важно понимать, что:
1.На всех трех этапах решаются разные задачи.
2.На всех трех этапах выполняются разные виды работы.
3.Для выполнения работы на каждом этапе нужны разные навыки (часто разные люди).
4.На разных этапах одни и те же люди исполняют разные роли.
Хочется выделить основные потребности в навыках для разных этапов:
1.Разработка – образное мышление, развитая логика, структурность, умение находить взаимосвязи и т.п.
2.Внедрение – ослабление сопротивления сотрудников изменениям, мотивирование сотрудников на изменение привычных стереотипов поведения.
3.Поддержание работоспособности измененной системы – мотивирование сотрудников на достижение результата для компании, решение текущих оперативных вопросов.
Возможно, и существуют люди одинаково успешные во всех трех областях, но я таких еще не встречал.
Чаще наблюдаю другое, когда от одного человека в организации требуют исполнения всех трех ролей. Тогда у него происходит растроение личности и развивается невроз.
И еще, чтобы описать систему, нужно выйти за ее пределы. А сотрудники организации находятся внутри системы.
-
08.12.2008, 10:41 #26
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Эффективность – способность получать результаты с наименьшими затратами ресурсов (Stewart, 1985).
Думаю вернее так: максимальный результат при заданных ресурсах.
-
19.02.2009, 12:27 #27Сообщение от company.mail
Когда в компании снижается прибыль, не думаю, что кто-то из руководства вспонит про "главную ценность" - сотрудников ))
И наоборот, при самом начале вхождения на рынок, отжимания "своих" 10-30% на нем, можно и нужно всячески поощрять своих сотрудников, обещать им большое будущее, карьерный рост. Но!
Как только компания отжала свой % рынка, и ни какакое напряжение сил не помогает двигаться дальше, то встает вопрос: "а зачем мы держим у себя столько "ценных" сотрудников? Для прочной связки с клиентской базой теперь вполне хватит и 10% от их количества! А самые нудные из них (которые больше всех говорят про команду) - любимые, пошли вон."
Самое интересное, что независимо от личных качеств руководителя ))) этот процесс НЕИЗБЕЖЕН! )))
-
19.02.2009, 12:28 #28
А на счет эффективности: если компания каждый год увеличивает прибыль хотябы на 10-15% - она эффективна!
-
19.02.2009, 22:17 #29
-
20.02.2009, 15:41 #30Сообщение от Bend