Показано с 1 по 30 из 37
Тема: Инвестиционный бюджет
-
27.11.2008, 13:28 #1
Инвестиционный бюджет
На работе столкнулись с необходимостью составления инвестиционного бюджета (проекты связаны со строительством и кап. ремонтом).
Поделитесь, пожалуйста, информацией, как в принципе, может выглядеть форма инвестиционного бюджета и к какой литературе можно обратиться по данной теме?
-
27.11.2008, 14:24 #2
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Добрый день!
Небольшое замечание: капитальный ремонт не является инвестициями и относится к текущей деятельности. Капитализироваться может модернизация, реконструкция основного средства (существенное изменение технико-экономических показателей оборудования).
Как минимум, в инвестиционном бюджете (плане) в разрезе основных видов капитализируемых затрат (промышленное строительство, непромышленное строительство, ОНСС, другие группы по Вашему выбору) и периодов необходимо отразить финансирование, освоение денежных средств, ввод основных фондов, возврат НДС, незавершённое строительство.
Если организация холдингового типа и финансирование может осуществляться как за счёт «дочек» и «головы», необходимо так же провести разделение показателей по данным критериям.
-
27.11.2008, 17:39 #3
Здравствуйте, Евгений.
Скажите, инвестиционный бюджет, - это уже вариант консолидированного бюджета, строящийся на основании неких операционных бюджетов. Можно ли провести аналогию с БДиР?
-
27.11.2008, 17:52 #4
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Мы планируем доходы и расходы операционной деятельности параллельно с инвестиционным бюджетом - капитальные вложения покрываются за счёт прибыли, амортизации, возврата НДС, привлечения займов. Для контроля в форму плана доходов и расходов введены справочные показатели «источники финансирования инвестиционной деятельности».
-
27.11.2008, 18:40 #5
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Скажите, инвестиционный бюджет, - это уже вариант консолидированного бюджета, строящийся на основании неких операционных бюджетов. [/quote]
План по CAPEX формируется на основе инвестпрограммы, разбитой по проектам (стройкам), прошедшим согласование на инвесткомитете (или прошедших ТЭО в случае небольшой организации). На основании инвестпрограммы из общего CAPEX, после согласования бизнес-плана, формируются бюджеты структурных подразделений-"распорядителей лимитов".
-
27.11.2008, 18:42 #6
Евгений, подскажите, пожалуйста, что понимается под "освоением денежных" средств?
-
27.11.2008, 18:50 #7
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Освоение. Объемы, согласованные и подтверждённые двумя сторонами "в моменте" -подписанные и принятые КС-2,КС-3, спецификации (в случае ОНСС), счета-фактуры.
Финансирование - перечисление денежных средств. Отличается от освоения из-за условий договора (авансирование, оплата услуг в течении некоторого времени после принятия счетов-фактур).
Получается такая цепочка: освоение КВ - ввод ОФ - возврат НДС - финансирование КВ.Последний раз редактировалось *Евгений*; 27.11.2008 в 18:58.
-
27.11.2008, 19:50 #8
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от *Евгений*
Капитальный ремонт обычно приводит к увеличению срока эксплуатации агрегата. Поэтому он и капитализируется. А по его итогам пересматривается срок эксплуатации изделия и размер амортизационных отчислений.
Не капитализируется - текущий (мелкий) ремонт и тех.обслуживание.
-
27.11.2008, 19:52 #9
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Дать ссылку на налоговый кодекс?
-
27.11.2008, 19:56 #10
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Сообщение от Genn
-
27.11.2008, 20:00 #11
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Маргаритка
Затраты по каждому бюджету сводятся в виде одной строки в общий бюджет.
Затраты как правило указываются включая НДС. Возврат НДС и т.д. - это уже финансовый менеджмент и управлению составлением плана капитальных затрат отношение имеет слабое.
С точки зрения управления существующими объектами целесообразно одновременно создавать, принимать и контролировать два плана - капитальных затрат и текущих затрат. Часто так получается, что разница между ними для хозяйственника не очевидна и будет затруднять понимание.
Например - на здании может быть дополнительно проложен электрообогревательный кабель, который предохраняет от образования сосулек. Куда это относить - хозяйственнику не важно. Надо учитывать, что документ должен быть простым и понятным человеку, далекому от заморочек текущей версии бух.учета.
p.s. В случае большого инвест.проекта типа строительства здания за счет собственных и заемных средств - добавляются еще содержание службы заказчика, проценты и комиссии по кредитам, и так далее.Последний раз редактировалось Genn; 27.11.2008 в 20:08.
-
27.11.2008, 20:02 #12
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от *Евгений*
-
27.11.2008, 20:04 #13
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от *Евгений*
Для примера - строительство здания осуществляется за счет заемных средств. Проценты, уплаченные в период строительства - это инвестиционный расход или какой?
-
27.11.2008, 20:57 #14
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Сообщение от Genn
" Стоимость основных средств, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, не подлежит изменению, кроме случаев, установленных законодательством Российской Федерации и настоящим Положением.
Изменение первоначальной стоимости основных средств, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, допускается в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, частичной ликвидации и переоценки объектов основных средств."
Где Вы здесь видите капитальный ремонт?
Капитальный ремонт, как в бух.учёте, так и налоговом учёте РФ считается в текущих расходах. В противном случае это не ремонт, а модернизация, реконструкция и т.д.
-
27.11.2008, 21:25 #15
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Сообщение от Genn
-
27.11.2008, 21:34 #16Сообщение от Genn
-
28.11.2008, 10:25 #17
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от *Евгений*
-
28.11.2008, 10:30 #18
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от *Евгений*
Вопрос о том, как и куда списываются проценты - является внутренним делом отдельных направлений учета и к управлению не имеет никакого отношения.
-
28.11.2008, 10:38 #19
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Маргаритка
2. попытайтесь для себя, или с начальником определить ответы на следующие вопросы
- кто будут получатели отчета
- какие вопросы они будут решать с помощью отчета
- какая существующая в отчете информация для них лишняя?
Исходя из этого можно еще подкорректировать.
3. строки 15, 18, 21 - это все финансовые расходы. Постарайтесь еще раз разделить на группы
приобретение
проектирование и согласования
внешние сети и ТУ
земляные работы
общестроительные работы
инженерное оборудование
благоустройство
финансовые расходы
административно-управленческие расходы
Как то такой вариат более принят. ;-)
-
28.11.2008, 12:01 #20
Уважаемый участники форума, спасибо за ответы. Они были для меня очень полезными. Наконец-то дело сдвинулось с мертвой точки. =)
-
28.11.2008, 12:36 #21
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Сообщение от Genn
-
28.11.2008, 14:15 #22
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от *Евгений*
Опыт работы включает компании в области недвижимости, торговли, телекома, химической промышленности, банки, страховые компании.
-
28.11.2008, 14:29 #23
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Сообщение от Genn
Если организация работает в соответствии с законодательной базой, она должна учитывать это при формировании своих прогнозных значений.
Всё-таки, спасибо. Было приятно пообщаться.Последний раз редактировалось *Евгений*; 28.11.2008 в 14:38.
-
28.11.2008, 14:55 #24
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от *Евгений*
То есть в отдельном блоке прогноза денежных потоков нужно спрогнозировать момент постановки на учет, возможность применения льготных вычетов, сроки и порядок отнесения оставшейся части стоимости на уменьшение налогоблагаемой базы и т.д.
Но к инвестиционному бюджету, целью которого является координация деятельности исполнителей и заинтересованных потребителей по обслуживанию существующих мощностей и вводу новых - это имеет косвенное отношение. Такое же как скорость реализации товарной продукции или наличие вакансий в штатном расписании.
Исходя из принципа разделения функциональных областей не надо переносить терминологию из одной области в другую.
-
28.11.2008, 15:09 #25
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
В тех организациях, где я работал или же работаю, есть чёткое понятие, что такое "инвестиция", основаное на следовании нормативной и законодательной базе (в том числе ФЗ "Об инвестиционной деятельности").
То что под инвестиционным бюджетом может пониматься обслуживание (не модернизация, не существенное изменение характеристик, а обслуживание) существующих мощностей является для меня откровением.
Честно говоря, похоже на креатив в подборе названий.
-
28.11.2008, 15:46 #26
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
Во всём должен быть оправданный подход, в конце концов, инвестиционным бюджетом может быть и портфель инвестиционных проектов. Которые в свою очередь могут включать как приобретение амортизируемого имущества, так и инвестиции в оборотку, и финансовые инвестиции, и пр. Вопрос не в том, что можно и нельзя включать в «инвестиционный бюджет» (а равно приравнивать к понятию инвестиции), вопрос в том, что в «инвестиционном бюджете» хотят видеть УПРАВЛЕНЦЫ.
-
28.11.2008, 16:07 #27
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Сообщение от Сергей А. Степанов
Не спорю, может есть такие предприятия, где управленцы хотят видеть "в инвестиционном бюджете" текущие расходы.
Только тогда, это не бюджет инвестиций. :-)))
-
28.11.2008, 16:37 #28
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от *Евгений*
Если туда поставим точно такой же (по мощности) трансформатор - это будет обслуживание?
Если на корпусе полностью заменена мягкая кровля - это тоже будет обслуживание?
Для контроля за осуществлением таких работ будет создан департамент технического обслуживания - и директор (или главный инженер) завода будет бегать между инвестиционным департаментом и департаментом технического обслуживания и каждый будет его футболить с его трансформатором?
-
28.11.2008, 17:56 #29
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
По-моему, бюджетирование и введение ЛФО – инструмент, который позволяет контролировать целевое использование средств для достижения запланированных показателей.
При формировании бизнес-плана, текущее обслуживание фондов, я, Вы уж извините, планирую в операционной деятельности.:-)))
На основе плана операционной деятельности, планируется бюджет текущих расходов, на основе плана капитальных вложений – инвестиционный бюджет.
Бюджеты в виде лимитов доводятся соответствующим менеджерам.
Ваш пример:
Энергетическая служба должна провести текущее обслуживание оборудования. Финансирование проводится из лимитов текущих расходов данной службы (при формировании БП, энергетики сформировали свою производственную программу и представили её для включения в план доходов/расходов).
Энергетическая служба планирует реконструкцию оборудования. На этапе формирования плана, происходит рассмотрение инвестиционных инициатив служб (в том числе и энергетиков), после согласования этих инициатив, происходит формирование сводного плана капвложений. Распорядитель лимитов по инвестиционному бюджету (стройки, реконструкции) – управление капитального строительства (по инвестиция на закупку ОНСС – блок материального обеспечения; по финансовым инвестициям - КФУ). В случае, если инвестпрограммой предусмотрена модернизация энергетического оборудования, УКС выполнит её в соответствующие сроки, так как в перечень показателей эффективности работы УКСа, среди прочего, входит ввод ОФ и возврат НДС.
Возможны ситуации, когда у подразделений есть лимит на текущие и инвестиционные расходы (УКС курирует ремонт помещений), но никто не пытается свалить эти лимиты в кучу и назвать их инвестиционным бюджетом.
Это кратко. Для форс-мажоров, конечно, предусмотрены свои инструменты.
-
28.11.2008, 18:56 #30
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от *Евгений*
Спасибо, буду знать, что бывают такие выкрутасы и учитывать в своей деятельности.