Показано с 31 по 60 из 76
Тема: Лояльность в компании
-
30.11.2008, 20:33 #31Сообщение от Олешко Виктория
Сообщение от Олешко Виктория
получение возможности развития в компании может мотивировать сотрудника к лояльности...Так получается?)
Сообщение от Олешко Виктория
-
30.11.2008, 21:43 #32
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Лояльный работник - много работает и мало просит =)))
-
30.11.2008, 23:28 #33Сообщение от *Евгений*
-
01.12.2008, 01:13 #34
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Сообщение от Bend
-
01.12.2008, 10:39 #35Сертаков АлександрГостьСообщение от *Евгений*
-
01.12.2008, 11:14 #36
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
В перевод с англ. лояльность означает:
1) верность действующим законам, постановлениям;
2) корректное отношение к кому-либо или чему-либо.
Главная ценность большинства коммерческих организаций – эффективная работа при меньших затратах.
Лояльный сотрудник должен корректно относится к ценностям общества, т.е.много пахать и мало просить.
Я не хочу сказать, что это МОЯ точка зрения, но по опыту знаю, что она разделяется многим руководителями (особенно HR-служб).
Кстати, если человек уходит с организации, когда считает, что достиг определенного уровня и дальнейшего роста ждать ещё долго – он лоялен?
-
01.12.2008, 12:07 #37Сертаков АлександрГостьСообщение от *Евгений*
"Лояльность" и "мало просить" в приведённых Вами определениях никак не связаны. Так что это только Ваша выдумка.
-
01.12.2008, 12:12 #38Сертаков АлександрГостьСообщение от *Евгений*
А то Ваши схоже думающие коллеги и так уже наворотят в ближайший год такого, потом долго лечиться будем.
-
01.12.2008, 12:39 #39Сообщение от *Евгений*
Сообщение от *Евгений*
"Паши много, а проси мало" - не актуально
Сообщение от *Евгений*
-
01.12.2008, 12:43 #40
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Сообщение от Сертаков Александр
Если работник получает среднюю по рынку з/пл (мог бы получать больше, а мог бы и меньше), при этом не просит прибавки, Вы растроитесь и добавите ему лично?
Лично я считаю, что работников необходимо поощрять и тд., но это поощрение должно следовать за конкретным результатом.
К сожалению мои возможности ограничены (ФЗП по отделу), поэтому, когда я принимаю на работу человека, даю тот уровень з/пл который он просит (даже если по штатке можно дать несколько больше), чтобы затем, при получении результатов от работника сделать очередное повышение его доходов. Если же нет результата, сорри.
Насчет кризиса и сокращения затрат. Думаю сейчас в формуле кнут - пряник на время вырастет роль кнута (кризис как-никак). Тем кто привык к большому прянику в период экономического роста конечно прийдется тяжело.
-
01.12.2008, 13:04 #41Сертаков АлександрГостьСообщение от *Евгений*
"А поцеловать?" (с)
Деньгами лояльность не купишь. Странно, как в этой теме, вообще, зашёл разговор про зряплату.
-
01.12.2008, 13:16 #42
- Регистрация
- 19.11.2008
- Сообщений
- 112
Сообщение от Сертаков Александр
Бедные, бедные работники, они и так напрягаются приходя работать.
А если серьёзно, то в нашей организации и соцльготы и возможность обучения, есть понятие "кадровый резерв" (проводится опрос, тесты, выбираются люди для дальнейшего продвижения), но мы же обсуждаем отношение работника к организации, а не наоборот?
-
01.12.2008, 14:42 #43Сертаков АлександрГостьСообщение от *Евгений*
Про войну за таланты и прочее ничего не слышали? Кризис этому процессу не помеха.
Сообщение от *Евгений*
Отношение работника к организации - не вещь в себе, она очень сильно зависит от того, как организация относится к работнику, как предполагает с ним общаться и кооперироваться.
Кто-то на днях рассказал. Консультант приходит в компанию, идёт в бухгалтерию, а там цветник - куча красивых девушек. Он, общаясь с финансовым и спрашивает: а случайно ли так или нет. Финик, улыбаясь, ему и ответил: на работе провожу 50% жизни, так почему бы мне не заниматься тем, как и в каком окружении я работаю?
Сказка, конечно, не ложь, но намёк в ней всё же присутствует.
-
01.12.2008, 14:58 #44
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Отношение работника к организации очень сильно зависит от того, как организация относится к работнику, как предполагает с ним общаться и кооперироваться.
-
01.12.2008, 15:11 #45Сертаков АлександрГость
Успех обуславливается, прежде всего, творческим использованием невостребованной человеческой энергии
- Кен Бланшард, Терри Вэгхорг, «Миссия возможного, или Как стать компанией мирового уровня»
В то время, как на Западе усилия по повышению производительности направлены, в основном, на технический аспект, мы уделяли основное внимание повышению уровня удовлетворённости, которое рабочий испытывается на рабочем месте. Иными словами, мало просто пытаться манипулировать производительностью. Мы должны найти ключ к сердцу работника
- Кохэй Госи
По итогам одного из исследований около 85% сотрудников различных компаний сказали, что могли бы работать лучше на своём рабочем месте. Свыше половины ответили, что могли бы удвоить результативность своего труда, если бы только захотели.
- Richard Huseman, John Hatfield. «Managing the equity»
99% всех сотрудников хотят выполнять работу хорошо. То, как они её исполняют, зависит от того, на кого они работают.
- Боб Хазард
-
01.12.2008, 19:30 #46
- Регистрация
- 29.06.2007
- Сообщений
- 243
Лояльность лояльности рознь
Есть люди, которым глубоко плевать на организацию, они работают по принципу сделки - я выполняю такую-то работу, а вы мне платите деньги за это. Но работают почище преданных и лояльных. Они делают все, что от них требуются и при этом совершенно холодны ко всяким корпоративным уверткам. И самое смешное, что внешне они производят впечатление самых лояльных
А со стороны компании в большинстве случаев лояльность это очередной способ манипулирования людьми, загрузки их всякими идеями, типа что вам просто повезло, что вы попали в эту компанию, и как правильно было здесь сказано - больше работать и меньше платить.
Настоящая лояльность начинается не с сотрудников, а с руководства, если оно действительно честно и искренне относится к людям. Очень простой пример как критерий - как часто руководство компаний по своей инициативе изменяют зарплату в большую сторону? - Ответ известен заранее: практически никогда. И это потому, что так выгодно.
Психология большинства руководства очень проста - зачем мне это делать, если они сами об этом молчат? И даже если они не молчат, то все равно изменить это практически нереально.
Наблюдаю по жизни в разных компаниях огромное количество людей, которых так или иначе где-то когда-то обидели, не поняли, не услышали и т.д. И сколько бы там ни раздавали подарков, писали миссий и корпоративной культуры, устраивали новогодние утренники, дарили грамоты и всякую другую дребедень, главный вопрос, с которого все начинается - это оплата за труд. Также железно как пирамида Маслоу.
Вот мне всегда интересно, почему когда говорят о мотивации сотрудников, то все идет как положено по этой пирамиде, от первой ступеньки и выше. Но как только речь заходит о лояльности, то материальные потребности как бы уже и не существуют, там сплошная философия
А в жизни наши люди хорошо умеют приспосабливаться, надо лояльность - нет вопросов, получите
-
02.12.2008, 11:25 #47Сертаков АлександрГость
Ну, пирамида Маслоу ни разу не железна. ERG-теория как её интерпретация не просто так появилась.
-
02.12.2008, 12:48 #48
- Регистрация
- 29.06.2007
- Сообщений
- 243
Сообщение от Сертаков Александр
Особенно веселит, когда некоторые особенно заумные HR-ры строят планы воспитательной работы с персоналом. У Иванова такой-то уровень потребностей по Маслоу, ему надо то-то, у Петрова такой-то, ему надо другое и т.д. Цирк да и только!
-
02.12.2008, 13:32 #49Сертаков АлександрГостьСообщение от vespol
-
02.12.2008, 20:19 #50
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Andrey-Chechako
Во-первых, это дешево, а во-вторых - работает. Такая корпоративная культура - плодоносит сама по себе
-
02.12.2008, 23:34 #51Сообщение от Елена И.
Если сотрудник изначально не настроен в радость приходить на работу в отпуск, в выходные и так далее - его право, я считаю, и не зачем на него надавливать корпоративом. Главное - чтобы в будни приходил без бурчаний)
-
02.06.2009, 22:19 #52
http://slon.ru/articles/39441/
Про лояльность и лояльных
-
14.08.2009, 06:18 #53
Лояльность в компании
Приветствую всех
Озадачился сегодня такой мыслью. Одним из аспектов роста компании в будущем является эффективная система управления компанией и лояльность сотрудников, клиентов, поставщиков и акционеров рассматриваемой компании. Где можно найти подобную информацию? Или такую информацию, после анализа которой могут появиться ответы на данный вопрос?
-
14.08.2009, 10:33 #54
-
14.08.2009, 12:41 #55
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Может это поможет?
-
05.03.2010, 20:56 #56
Равиль, только сейчас заметил тему спасибо за статью
-
18.03.2010, 16:58 #57
Обычно под лояльностью подразумевают высокую степень преданности сотрудника интересам организации и порядочность по отношению к ней. Кроме того, лояльностью можно считать стремление отстаивать интересы организации при взаимодействии с клиентами и партнерами.
-
29.03.2010, 12:18 #58
- Регистрация
- 25.03.2010
- Сообщений
- 9
Обеспечьте сотруднику его "Hygiene", причем у каждого персонажа она будет своя, а дальше уже переходите к мотивациям и будет вам лояльность.
-
29.03.2010, 23:31 #59
Ну гигиена более индивидуальная, чем мотивация
-
30.03.2010, 13:18 #60
- Регистрация
- 25.03.2010
- Сообщений
- 9
ИМХО мотивация не менее индивидуальна.
Ну сгруппируйте сотрудников по их соц. положению и... ну не знаю, психотипу. Сотрудники одной группы будут иметь примерно одинаковые гигиенические потребности и скорее всего к ним можно применять один набор мотиваций. Чем меньше группа, тем точнее можно разработать набор мотиваций и соответственно больше временных затрат на разработку в рамках компании.