Показано с 121 по 150 из 271
-
20.11.2008, 12:35 #121
- Регистрация
- 30.10.2007
- Сообщений
- 501
Сообщение от Александр Болдин
Для данных показателей (cash и рентабельность) Вы просто выбираете разные уровни дискретизации.
Можно отслеживать изменение денежных средств по точкам раз в неделю или в месяц, а можно рентабельность пересчитывать каждый день и отслеживать её изменение во времени ежедневно (в банках же практически так и делается, когда рассчитывается так называемая процентная маржа - разность между объёмами депозитов и кредитов).
И что тогда?
Меняем уровень дискретизации и KPI сразу перепутывается с визуализацией?
-
20.11.2008, 12:45 #122Сертаков АлександрГостьСообщение от Александр Болдин
Для банков показатель может быть таким: "соблюдение норматива наличия ликвидных средств". Или таким: "Объём штрафных санкций за нарушение обязательств". Но вот просто CASH - я не понимаю. Как его задавать? Что это такое за зверь?
-
20.11.2008, 14:01 #123
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Сертаков Александр
Показатель показательно показывает "Имеющиеся в наличии денежные средства". Рассчитываться может по разному в зависимости от типа бизнеса и понимания руководителя.
На страткарте находится где-то внутри Садового кольца. Точнее сказать не могу.
Что касается "точно ли это КПЭ?" ... могу ответить только словами одного дворника "Кому и кобыла невеста".
-
20.11.2008, 14:11 #124
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от knagaev
Рентабельность нельзя пересчитывать каждый день. Даже в банке ... который между прочим получает счета за аренду здания, электричество, воду и прочую роскошь раз в месяц. И зарплату выплачивает тоже не ежедневно.
Но я ведь не о том - а о том, что каждая группа индикаторов бизнеса имеет собственную оптимальную визуализацию. Например риски - хоть убейся придется табличкой показывать (или флэш-мультиком ... о чем я еще только думаю).
ЗЫ. Не обижайтесь, но раз Генн "спрямил линию фронта", подвергаться стёбу теперь придется другим. А что еще делать в обстановке мирового финансового кризиса?
-
20.11.2008, 14:23 #125
- Регистрация
- 30.10.2007
- Сообщений
- 501
Сообщение от Александр Болдин
Другое дело, что стебая (или стебя? - тогда каламбурчик получается), нужно быть готовым получить симметричный ответ.
Не стебай, да не обстёбан будешь - что-то в этом роде, наверное
-
20.11.2008, 14:37 #126Сертаков АлександрГостьСообщение от Александр Болдин
-
20.11.2008, 14:47 #127
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Сертаков Александр
Жаль что жизнь не любит категорического императива.
-
20.11.2008, 14:52 #128Сертаков АлександрГостьСообщение от Александр Болдин
-
20.11.2008, 15:24 #129
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Сертаков Александр
Назовите хоть один пример 100% определенного точного КПЭ сэр. А я с удовольствием покритикую. :-)
-
20.11.2008, 15:57 #130Сертаков АлександрГость
[quote=Александр Болдин].../quote]
Не переводим стрелок. Потом.
Александр, как этот Ваш КЭШ считается? Как устанавливается?
То, что не может быть рассчитано, для чего не может быть установлено целевое значение, вряд ли может быть КПЭ.
-
20.11.2008, 16:55 #131
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Для кэша может быть указан нижний порог.
Хотя КПЭ чаще всего действительно величины безразмерные и относительные.
-
20.11.2008, 17:22 #132Сертаков АлександрГостьСообщение от Andruxa
Это что? Я уже привёл два варианта трактования. Вы о чём, вообще, говорите?
Сообщение от Andruxa
Относительность КПЭ - это что?
Не понимаю.
Например, показатель "сумма штрафов за несоблюдение графика системного оператора", устанавливаемый для каждой станции - это относительный или не относительный показатель?
А "готовность оборудования"?
-
20.11.2008, 19:58 #133
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Александр, сумма штрафов - это в попугаях, абсолютная величина, а готовность - относительная, в %. Кэш - наличность, можно инкассированная. На конец дня например.
Не очень удобно общаться, когда собеседник ничего не предлагает, а только отрицает. Скучно.
-
20.11.2008, 20:49 #134
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Кэш - наличность, можно инкассированная. На конец дня например.
И как с помощью него акционеры и ТОПы стратегию будут реализовывать каждый день за остатком денег на счете наблюдая?
Как ни крути все равно к основам придется подбираться
-
20.11.2008, 22:52 #135
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Равиль
И потом моя трактовка Cash - "Имеющиеся в распоряжении денежные средства". прежде чем ее обсуждать, надо помедитировать над этим понятием и не абстрактно, а с учетом текущей ситуации.
Тем более, что механизм расчета я, естественно, раскрывать не буду.
-
20.11.2008, 23:57 #136
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
CASH можно отнести к стратегическим показателям высшего финансового уровня по классификации Нортона и Каплана. CASH несомненно один из показателей формирующий стоимость компании. Прогноз CASH и формирует расчетную стоимость. Если взять метод дисконтированных денежных потоков, то для расчета стоимости компании надо использовать операционный и инвестиционный поток.
Операционный поток определяется выручкой = произведение физического объема продаж на цену продаж, затраты = преременные и постоянные. С инвестициями - все понятно. CASH - интегральный показатель. Чтобы его увеличить надо повышать выручку, снижать затраты и не инвестировать. Но не инвестирование может привести к снижению CASH в будущем и к падению стоимости компании.
Следовательно надо достроить CASH другими показателями - поддерживающими CASH в долгосрочном периоде времени.
Тогда может это прогноз CASH как сумма прогнозных операционных и инвестиционных потоков? А также фактическое их состояние?
Просто порассуждал на ночь глядя ...
-
21.11.2008, 09:30 #137
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Равиль
Единственно, хотел бы добавить что для диверсифицированой компании (которая на рынке не с монопродуктом) трудно четко выделить физобъем и цену продаж. Продажи формируются подчас довольно сложным образом и конечный результат суммируется из большого количества факторов. В особенности это касается проектного бизнеса - в котором поток выручки чаще всего по времени рассинхронизирован с контрактацией (выручка по контракту заключенному в 2008 будет получена в 2009 - 2011гг).
-
21.11.2008, 09:34 #138
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Эрго
Хотел бы отметить одну вещь: Как только мы начинаем делить управление на операционное и стратегическое - идея стратегии умирает.
Управление бизнесом едино. Выделение, в угоду абстрактным идеям, каких-то его элементов и их капсулирование приводит к дроблению управленческой функции и, как следствие, к потере управляемости бизнеса. Что мы собственно и наблюдаем вокруг.
-
21.11.2008, 10:15 #139
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Александр Болдин
-
21.11.2008, 10:38 #140
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Стратегия без ежедневного применения и оттачивания в практике превращается в бесполезное теоретизирование. Возникает вопрос: кто работает со стратегией в ежедневном режиме? За исключением мальчиков/девочек из отделов стратегического планирования корпораций конечно (ОСП - отдельная грустная тема).
Придуманная консультантами и радостно подхваченная персональщиками компаний идея "стратегических сессий" - не что иное как профанация стратегического управления. Надеюсь, не надо объяснять, почему?
-
21.11.2008, 10:48 #141Сертаков АлександрГость
Я так понимаю, что под КЭШ в итоге подразумевается даже не наличие ликвидных инструментов, а тупо бабок.
А теперь объясните, пожалуйста, как КЭШ "реализовывает" стратегию? Например, финансовый договорился с банком и 80% времени сидит в овердрафте, который ему в итоге обходится в копейки. Зато все нужные операции своевременно оплачиваются, активность бурная и т.д.
Или другой вариант, финансовый специально "реализовывает КПЭ" и не просто отказывает/задерживает выплаты, но ещё и берёт специально периодически кредит, чтобы не нарушить установленный уровень. Кредиты срочные, пожарные, дорогие, в итоге компания не только замедляет свою активность, ухудшает отношения с контрагентами, да ещё и несёт затраты, связанные с привлечением кредитов.
Я не буду отрицать, наличие денег жизненно необходимо. Но это ни разу не КПЭ.
-
21.11.2008, 11:16 #142
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Александр Болдин
По поводу консультантов и придуманной ими стратегии.
Если это так, то у вас нет стратегии! И не надо отчет консультантов даже утвержденный руководством и валяющийся в кабинете гендира называть стратегией. Стратегия должна быть "ВЫСТРАДАНА" акционерами и ТОПами, а не быть модной игрушкой. Легко понять, есть ли стратегия в компании - опросите ТОПов независимо друг от друга о долгосрочных целях компании и путях их достижения. Если ответы разнонаправленные - стратегии нет. Если единые - есть. Но даже если стратегия есть возникает второй этап - её реализации. Тут многие ломаются, т.к. "свои" ресурсы отдавать коллеге в угоду стратегии ну очень не хочется.
-
21.11.2008, 11:53 #143Сертаков АлександрГость
Наблюдаю очередной разрыв в ментальности. Равиль старается мыслить в категориях "как должно быть". Болдин - "как складывается". Я близок к Равилю.
Вот и получается то, что получается.
-
21.11.2008, 15:48 #144
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Саша, Я не "стараюсь мыслить в категориях" - уже некогда. Все что надо было уже измыслено. Сейчас надо работать и выдавать конкретные результаты. И в частности свою концепцию дашборда ... есть такая задача.
-
21.11.2008, 15:58 #145Сертаков АлександрГость
Вот поэтому я Вас, Александр, никому не буду советовать в качестве консультанта для разработки стратегии. Для перестройки операционной деятельности - да, для разработки стратегии - нет.
А Равиля - очень даже да.
-
21.11.2008, 16:05 #146
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Александр Болдин
-
21.11.2008, 16:41 #147
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Равиль
PC. BSC не догма, а информация к размышлению. Я конечно учитываю в работе опыт западных консультантов (N&K, PWC и прочих) как впрочем и наших ... но слепо копировать - зачем?
-
21.11.2008, 16:47 #148
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Сертаков Александр
Да и стоить заказчику я буду намного дороже.
-
21.11.2008, 16:48 #149
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Александр Болдин
Брать лучшее и двигаться вперед!
Удачи!
-
24.11.2008, 15:16 #150
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Тема ветки неправильная
Правильная: "Применение проектного подхода при внедрении BSC".
Аналог: наладка проектов после анализа средствами ТОС