Мотивация насилия

[Консул]

Коллеги, расскажите из практики, какие методы моивации возможно применить при внедрении каких-либо новых проектов, того же процессного подхода (название не принципиально), когда ощутимый финансовый результат пока теряется в розовой дымке? Впрочем, некоторые героические усилия сосчитать можно и на этом этапе. Так вот, платить людям монетой или добрым отношением в виде грамот и т.п. за:
1. Сам факт участия в позитивных изменениях.
2. Когда появится считаемый результат (а это может быть далеко не сразу, и энтузиазм гаснет).
3. Выделенное и контролируемое время участия в таких проектах.
4. Пробы и ошибки, которые могут и привести к желаемому результату.
Естественно, народ пока нем и не знает, чего ждать, потому верит слабо в светлое будущее. Босс странным образом вплотную никогда не сталкивался с фактами мотивации изменений, но интерес имеет, готов поделиться куском результата, правда, абсолютно не представляет - каким.

[Bend]

Может попробовать обозначить какой-нибудь коэффициент полезного участия в изменениях?

[Zasypich]

Почитайте про POOGI Bonus, может натолкнет на мысль. И что за слово в названии темы - "насилие"? К чему это?

[Георгий Лейбович]

Коллеги, расскажите из практики, какие методы моивации возможно применить при внедрении каких-либо новых проектов, того же процессного подхода (название не принципиально), когда ощутимый финансовый результат пока теряется в розовой дымке? Впрочем, некоторые героические усилия сосчитать можно и на этом этапе. Так вот, платить людям монетой или добрым отношением в виде грамот и т.п. за:
1. Сам факт участия в позитивных изменениях.
2. Когда появится считаемый результат (а это может быть далеко не сразу, и энтузиазм гаснет).
3. Выделенное и контролируемое время участия в таких проектах.
4. Пробы и ошибки, которые могут и привести к желаемому результату.
Естественно, народ пока нем и не знает, чего ждать, потому верит слабо в светлое будущее. Босс странным образом вплотную никогда не сталкивался с фактами мотивации изменений, но интерес имеет, готов поделиться куском результата, правда, абсолютно не представляет - каким.

Несмотря на неудачный исходный заголовок, вопрос топика вполне законный.
Есть хорошая статья на тему преодоления сопротивления при проведении изменений. Очень рекомендую и присоединяю. Чтобы заинтересовать - вот о чём она.
При проведении изменений (предполагаем, что изменения проводятся сверху) обычно ограничением является сопротивление значительной части коллектива. Значит, инструмент "5 фокусирующих шагов" надо приложить к сопротивляющемуся коллективу. Если поведение коллектива - ограничение, то всё действия АДМИНИСТРАЦИИ должны быть субординированы, подчинены созданию наиболее благоприятных условий для преодоления сопротивления коллектива в переходный период. И помощи коллективу в осознании грядущих преимуществ для коллектива.

Ну, и конечно про POOGI Bonus. Но если коллектив не примет перемен - никакой бонус не поможет.

[Консул]

Название темы исходит из того, что все такие проекты изменений связаны с насилием над сотрудниками. Ни разу не встречал коллектива, который бы в большинстве своём радостно взвизгнул от перспектив каких-то изменений, пусть и презентованных грамотно и оптимистично. Сначала административное давление, которое приводит к привыканию делать то, что раньше не делали, потом уже появление лояльности к произведённым изменениям, которое, впрочем (часто не без оснований) ставится сотрудниками себе в заслугу.
Понимаю, что зависит от конкретных компаний, но всё же: что первичнее по статистике - материальные или нематериальные поощрения?

[Евгений_Кс]

Название темы исходит из того, что все такие проекты изменений связаны с насилием над сотрудниками.
...но всё же: что первичнее по статистике - материальные или нематериальные поощрения?

Насилие в корне бесперспективно. Забудьте о нем.
Велосипед уже изобретен.
В который раз обращаю внимание на восьмишаговый алгоритм изменений Дж. Коттера, где первый шаг - внушение на эмоциональном уровне неизбежности, срочности и важности перемен.
Пока у сотрудников не возникнет животное чувство, что надо меняться, иначе сметут или его, или всю организацию - толку не будет.
Первый, у кого должно возникнуть такое чувство - руководитель организации.

[Георгий Лейбович]

Понимаю, что зависит от конкретных компаний, но всё же: что первичнее по статистике - материальные или нематериальные поощрения?

"Понимаю, что квантовый отражатель, - отвечает генерал, но почему не покрашено?"

Евгений, только не пишите, что мне опять надо вам звонить из Бостона и рассказывать этот старый анекдот.