Претендую на CFO. Что узнавать у компании?

[Сертаков Александр]

Уважаемые коллеги!

На прошлой неделе меня попытались "закадрить" на позицию финансового директора некоторой ИТ-компании. Меня моя текущая позиция более, чем устраивает (недостатки везде есть), потому переходить я не собираюсь (тем более, что условия предлагают не лучше, а заморочек - явно больше). К тому же кризис на дворе.

Но возник вопрос: а что, в принципе, нужно спрашивать о компании, прежде чем туда переходить на подобные руководящие позиции?

Всем заранее спасибо!

[navigator]

платят ли зарплату вовремя - очень актуально)))))

[knagaev]

Как обстоят дела с текучкой кадров тоже было бы неплохо узнать.

[provincial]

Прошу прощения за большой объем - когда-то для себя составлял. Сейчас, конечно же, видны пробелы... Надеюсь пригодится.

---------------------
Бизнес:

• состав: структура бизнес-единиц (БЕ);
• портфель брэндов;
• оборот;
• доля рынка, рэнкинг на рынке;
• ближайшие конкуренты;
• влияние собственников на компанию.

Организационная структура:

• схема;
• формализация коммуникаций;
• формализованность должностных обязанностей.

Место ФД в организации. Подчинение.
Структура финансовой службы. Место ФД в ней.
Функции и задачи финансовой службы:

• оперативный уровень;
• стратегический уровень.

Полномочия ФД:

• по отношению к подчиненным: мотивация (вкл. вознаграждения), распре-деление обязанностей, прием на работу и увольнение, утверждение расходов по подразделению;
• по отношению к другим подразделениям в организации: предоставление инфо, право подписи, предложения по депремированию, включение в проекты.
• Вознаграждение. Ожидаемые результаты (цели), распределение их во времени. Привязка воз-награждения к результатам.

Социальный пакет:

• страховка;
• питание;
• отпуска;
• обучение.

Условия работы:

• авто;
• офис: открытый, распределенный, наличие кабинета;
• рабочее место: компьютер, мобильный, Интернет.

Уровень внедрения (постановки):

• учетов (бухгалтерского, налогового, финансового, управленческого): сроки закрытия, наличие стандарт-костинга, пользователи, наличие учетных политик, прозрачность (детализация до фактов хозяйственной деятельно-сти);
• управленческая отчетность: пользователи, сферы (продажи, закупки, про-изводство и т.п.), периодичность;
• бюджетирование: регламенты, отчетность, ответственность, формы (уро-вень детализации), периодичность, автоматизация;
• информационная система: наименование, стадия внедрения, кто внедрял (собственные силы, консультанты и т.п.), внедренные модули, количество место, оперативность учета, склады;
• есть ли какие-либо программы: снижения затрат, оптимизации

оборотного капитала, включая ДЗ.
«Белая» ли компания:

• легальность вознаграждения;
• легальность используемых схем оптимизации;
• способы разрешения налоговых споров: бухгалтера, собственная юриди-ческая служба, консультанты.

Взаимоотношения с банками:

• репутация заемщика: просрочка, желаемость;
• наличие системы «Банк-Клиент» (централизация казначейства, расчетов);
• с какими банками работает;
• наличие долгосрочной задолженности;
• наличие финансовых консультантов и программ привлечения капитала: выпуск акций, облигаций, векселей и т.п.

----------------------
----
С уважением,
Дмитрий.

[ККН]

provincial

Спасибо! мне пригодилось

[miwim]

Уважаемые коллеги!

На прошлой неделе меня попытались "закадрить" на позицию финансового директора некоторой ИТ-компании. Меня моя текущая позиция более, чем устраивает (недостатки везде есть), потому переходить я не собираюсь (тем более, что условия предлагают не лучше, а заморочек - явно больше). К тому же кризис на дворе.

Но возник вопрос: а что, в принципе, нужно спрашивать о компании, прежде чем туда переходить на подобные руководящие позиции?

Всем заранее спасибо!

Александр, вам ли париться такими вопросами: вот недавно свидетельствовал ситуации, как бывший замглавного бухгалтера воинской части в возрасте 23 лет стал финдиректором средней компании с оборотом в миллиард рублей... и никаких сомнений... Мне остается только плеваться в сторону нашего растущего бизнеса...

[Сертаков Александр]

Дмитрию Провинциалу:

Спасибо большое!!!

2 miwim
Люди разные. Я всё ж не хочу убивать в себе склонность сомневаться =)

[Виктор Аграфенин]

Уважаемые коллеги!

На прошлой неделе меня попытались "закадрить" на позицию финансового директора некоторой компании.
Но возник вопрос: а что, в принципе, нужно спрашивать о компании, прежде чем туда переходить на подобные руководящие позиции?

По каким причинам должность стала вакантной и что сталось с вашим предшественником.

[navigator]

По каким причинам должность стала вакантной и что сталось с вашим предшественником.

а вот это вот спорный вопрос на собеседовании в компьютерной фирме R-style при таком вопросе менеджер по персоналу начал врать что они не знают почему увольняется сотрудник. Когда я с наглым видом спросил, что он никак не мотивировал свой уход. Она начала врать, что его резюме нашли на сайте знакомств и поэтому ищют ему замену.

Хотя на такую серьезную должность думаю общение будет в более нормальном режиме

[Bend]

Хотя на такую серьезную должность думаю общение будет в более нормальном режиме

Все зависит от добросовестности нанимателя: его честности и целей принятия на работу

[irinap2000]

Александр, если я не ошибаюсь, Вы в прошлом году перешли в Roland Berger на позицию консультанта. С таким резюме CFO не предлагают. Это какой-то подвох. на CFO люди идут либо из бухгалтерии либо из контроллинга, в крайнем случае - аудита. Все три не Ваши.И люди с таким прошлым не спрашивают что спрашивать.

[Genn]

Александр, если я не ошибаюсь, Вы в прошлом году перешли в Roland Berger на позицию консультанта. С таким резюме CFO не предлагают. Это какой-то подвох.

Ирина, а куда потом могут пойти люди, получив опыт консалтинга ("топ" "восемь").

[Andruxa]

платят ли зарплату вовремя - очень актуально)))))

Это CFO-то и должен знать лучше остальных...