Подскажите литературу по риск менеджменту

[DENIS_]

У топов родилась идея о внедрении риск-менеджмента на предприятие. Есть вероятность, что я буду участвовать в разработке данной системы. В связи с этим хочу так сказать «вооружиться» и прошу посоветовать литературу по данной области.

А, и еще, может кто-то встречал типовые положения, должностные инструкции по данной теме, а то я искал и все четно....

[Иринa]

http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/index.shtml

[Тишкин Михаил]

Интегрированная модель управления рисками организаций COSO

(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)

[knagaev]

Энциклопедия финансового риск-менеджмента

[Bend]

Риск: управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров. Пэт Маккарти и Тимоти Флинн

[Сертаков Александр]

Том де Марко, Вальсируя с медведями.

И про систему внутреннего контроля почитайте, это другая сторона одной медали, как бы их не старались разделять.

[Bend]

Мне у Де Марко Тома "Дедлайн" очень понравился.

[Сертаков Александр]

Мне у Де Марко Тома "Дедлайн" очень понравился.

У него ещё и Peopleware - весьма и весьма интересная весчь.
Вообще, пишет аккуратно, ненавязчиво и интересно.

Однозначный маст рид всем руководителям и, особенно, руководителям проектам.

[Bend]

Буду читать "Вальсируя с медведями" )

[Сертаков Александр]

Буду читать "Вальсируя с медведями" )

Он намного зануднее =)

[Bend]

Он намного зануднее =)

Да, что-то и я смотрю...

[Квайгон]

Интегрированная модель управления рисками организаций COSO
(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)

Читал, хорошо как теоритическое изложение, но в принципе одна вода. COSO как Гуччи - пользы никакой, зато лейбл.

[Евгений_Кс]

У топов родилась идея о внедрении риск-менеджмента на предприятие. ...А, и еще, может кто-то встречал типовые положения, должностные инструкции по данной теме, а то я искал и все четно....

Риск-менеджмент - надстройка над нормально выстроенной системой менеджмента.
Это как круиз-контроль или парковочная видеокамера на автомобиле.
Телеге такие прибамбасы не нужны.
То есть риск-менеджмент идет вслед за менеджментом: отстроенными бюджетированием, документооборотом, управленческим учетом, системой принятия решений, контуром стратегического управления.
Вопросы (если, конечно, Вы еще с нами )
1. У вас это уже все есть?
2. Топы провели мозговой штурм, SWOT-анализ и поняли, что отсутствие риск-менеджмента - основная проблема предприятия?
3. Обнаруженное Вами отсутствие наработок не наводит Вас ни на какие мысли?

[knagaev]

Риск-менеджмент - надстройка над нормально выстроенной системой менеджмента.
Это как круиз-контроль или парковочная видеокамера на автомобиле.
Телеге такие прибамбасы не нужны.
То есть риск-менеджмент идет вслед за менеджментом: отстроенными бюджетированием, документооборотом, управленческим учетом, системой принятия решений, контуром стратегического управления.
Вопросы (если, конечно, Вы еще с нами )
1. У вас это уже все есть?
2. Топы провели мозговой штурм, SWOT-анализ и поняли, что отсутствие риск-менеджмента - основная проблема предприятия?
3. Обнаруженное Вами отсутствие наработок не наводит Вас ни на какие мысли?

Мне почему-то кажется, что с большой вероятностью на этом предприятии хотят ввести финансовый риск-менеджмент.
То есть просто VaR посчитать и посмотреть куда вложиться, чтобы не пролететь, где кредит взять с какими условиями и т.д. и т.п.
Что скажет автор темы?

[DENIS_]

Нет, отсутствие риск-менеджмента - это не основная проблема предприятия. Уже столько лет предприятие работает без нее, и ничего, получает стабильный доход. Необходимость внедрения риск-менеджмента обусловлено выходом предприятия на IPO.
Наработки отсутствуют потому, что решение о выходе на IPО, было принято не руководством нашей корпорации, а холдинговой компанией.

[knagaev]

Нет, отсутствие риск-менеджмента - это не основная проблема предприятия. Уже столько лет предприятие работает без нее, и ничего, получает стабильный доход. Необходимость внедрения риск-менеджмента обусловлено выходом предприятия на IPO.
Наработки отсутствуют потому, что решение о выходе на IPО, было принято не руководством нашей корпорации, а холдинговой компанией.

А можно поподробнее какие требования к риск-менеджменту предъявляются для выхода на IPO?