Показано с 1 по 4 из 4
  1. #1

    По умолчанию вопрос по положению об аттестации

    всем, добрый день,

    У нас в Компании планируется проведение аттестации персонала (Компания - автодилер). До этого аттестации не проводились, сейчас поменялся директор, в компании неразбериха, все шишки летят в рабочих. Тут еще придумали аттестацию. По запросу директора Начальник отдела по работе с персоналом разработала проект положения об аттестации. На мое счастье (отдел организационного развития) оно пока не утверждено.
    Положение противоречивое, начиная с обозначенных целей проведения и задач, заканчивая ожидаемыми результатами.

    Вопрос. Есть задача донести до Директора политкорректно и аккуратно замечания по поводу исправления Положения. Единственная мысль - составить аналитическую записку. Вы когда-нибудь делали что-нибудь подобное? Как должна выглядеть аналитическая записка? есть ли другие альтернативные пути донесения информации до руководства?

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    Question Задумайтесь. . .

    Обычно, при написании документов встает проблема c соотношением общего и частного.
    В Вашем примере - это, для чего предназначено Положение?
    а) для проведения одной конкретной аттестации с конкретными целями;
    б) для многократного проведения аттестаций, тогда частные требования (цели, опросники и т.д.) выносятся в отдельный Приказ или Приложения.
    Это и может быть поводом для доработки и правки документа.
    С уважением Виталий.
    Последний раз редактировалось eliferov; 11.09.2008 в 18:02.

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Есть задача донести до Директора политкорректно и аккуратно замечания по поводу исправления Положения. Единственная мысль - составить аналитическую записку. Вы когда-нибудь делали что-нибудь подобное? Как должна выглядеть аналитическая записка? есть ли другие альтернативные пути донесения информации до руководства?
    При такой постановке задачи ("донести до директора") Вы рискуете поссориться с начальником отдела по работе с персоналом.
    Вы не пытались поговорить с персональщиком, высказать Ваши сомнения, предложить вместе доработать документ?
    Если эта ветка пройдена и нет результата, то, прежде, чем писать записку, сходите к директору и устно сформулируйте основные тезисы.
    После этих двух ходов сообщите, как дела, и будем двигаться дальше.

  4. #4

    По умолчанию

    спасибо за рекомендации. Сейчас документ по аттестации находится на рассмотрении у директора. Исходя из его решения - буду действовать.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •