Распределение затрат на себестоимость в издательском доме

[Elene]

Добрый день!

Прошу помощи вот в таком ворпосе: как правильно соотнести общехозяйственные затраты на продукты издатльского дома: газета-еженедельник и бесплатная рекламно-информационная газета? Если есть у кого-нибудь опыт расчета показателей эффективности в СМИ, помогите пожалуйста!!!!!
С уважением, Елена

[Стас]

Добрый день!

Прошу помощи вот в таком ворпосе: как правильно соотнести общехозяйственные затраты на продукты издатльского дома: газета-еженедельник и бесплатная рекламно-информационная газета?

Разрешите уточняющий вопрос. Куда соотнести, направо или налево? Ни хрена не понятно, честное слово.

[Славнов Дмитрий]

Прямые затраты учитываете по каждому изданию. А Косвенные учитываете по доле на каждое издание. Либо по тиражу, либо по рекламным площадям, либо по людям. Главное выбрать единой способ относить косвенные затраты.

[Elene]

А если соотносить косвенные затраты пропорционально доходу от каждого направления?

[Славнов Дмитрий]

Можно и по доходу (по выручке). Надо модель построить, я в Excel делаю, и посмотреть что получается, а потом выбрать спсоб "разносить" косвенные затраты.

[Георгий Лейбович]

Добрый день!

Прошу помощи вот в таком ворпосе: как правильно соотнести общехозяйственные затраты на продукты издатльского дома: газета-еженедельник и бесплатная рекламно-информационная газета? Если есть у кого-нибудь опыт расчета показателей эффективности в СМИ, помогите пожалуйста!!!!!
С уважением, Елена

Елена, честно сразу скажу, что к СМИ имею отношение только как читатель и готов допустить, что там какой-то особый менеджмент, хотя вряд ли. Если же нет особого менеджмента, то:

1. Ваш вопрос состоит из двух разноуровневых вопросов: 1)как посчитать какую-то себестоимость и 2)как рассчитывать показатели эффективности.
По поводу 1) вопроса. Не существует правильного соотнесения, так как, во-первых, нет канона, во-вторых, нет указания, для чего Вам себестоимость, в-третьих, любой расчёт себестоимости - операция надуманная, имеющая какой-то смысл только при работе с неизменным по количеству и составу ассортиментом. Но в этом случае и смысла нет считать.
То есть, считайте, как хотите, и не морочьте голову и себе, ...

Вопрос 2) ещё хуже. Если не заданы показатели эффективности, то о каком счёте может идти речь? Да и о каком управлении вообще? Вы хотите, чтобы Вам сказали, как управлять компанией? А если показатели заданы, то не должно быть вопроса, как считать.

Таким образом, чтобы Вам реально ответили на вопрос, он должен быть корректно задан. А корректно заданный вопрос - половина дела. Постарайтесь корректно задать вопрос, так как без этого все ответы будут просто светским разговором. Кстати, может быть после этого Вы сами ответите на свой вопрос.

Пожалуйста не обижайтесь, я просто уважительно к Вам и к Вашему вопросу отнёсся, а мог просто пропустить. Кроме того, я вполне допускаю, что Ваш вопрос отражает культуру управления в вашей компании, но это не Ваша сфера ответственности.

С уважением, Георгий