Показано с 1 по 6 из 6
Тема: Budget Cash Flow
-
14.08.2008, 19:34 #1
- Регистрация
- 29.09.2006
- Сообщений
- 20
Budget Cash Flow
Уважаемые коллеги,
Поставлена задача: составить ПЛАН поступления и выбытия денежных средств (пока на месяц, но хочется на год).
В результате получился ПРОГНОЗ поступления и выбытия денежных средств, а именно в части выплат это ПЛАН (более-менее), а в части поступлений - ПРОГНОЗ.
Хорошо что прогноз более-менее сбывается.
Вопрос:
- где найти четкий и краткий алгоритм действий для составления ПЛАНа постпулений денежных средств?
Так не хочется перелопачивать массу статей с теорией и каждого клиента, хотя внутри что-то подсказывает, что без перелопачивания клиентов не обойтись. Но возможно это можно сделать с наименьшими трудозатртами.
Заранее благодарен!
-
15.08.2008, 09:48 #2
- Регистрация
- 24.07.2008
- Сообщений
- 12
Я считаю, что должен быть пессимистичные и оптимистичный вариант прогноза продаж. Пессимистичные строится на основе тех клиентов, которым вы по-любому продадите продукцию либо есть контракты на следующий год, оптимистичный - на основе плана привлечения новых клиентов либо удержанию не стабильных. Ну а наиболее реальный - на основе статистических данных за прошлые периоды. Вроде все...
-
29.09.2008, 19:08 #3
- Регистрация
- 24.07.2008
- Сообщений
- 42
а чем план от прогноза отличается?
-
29.09.2008, 21:55 #4Сообщение от navigator
-
01.10.2008, 12:04 #5
- Регистрация
- 30.10.2007
- Сообщений
- 501
Автор имел в виду такую терминологию: план - расписание в будущем показателей, которыми мы можем управлять, прогноз - которыми не можем.
-
06.10.2008, 14:53 #6
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от DEF
Я считаю что строится план прежде всего оценивая постоянных клиентов, объемы закупок, договора, потом анализируются продажи по статистике, рыночные условия, планируемые договора, маркетинговые исследования и т.д. Можно конечно сделать и три варианта, вышеприведенный, только на основании договоров и пост. клиентов и самый выгодный (оптимистичный)