Как обеспечить контроль над дочкой?

[Михаил_Шустер]

Один из методов сокращения потребности в контроле - использование естественных конфликтов. Скажем, снабженцу выгоднее задрать цену (откат), руководителю подразделения - понизить (бюджет). Вот пусть между собой и разбираются по каждому договору. Это в общих чертах, а в деталях нужна пара-тройка циничных процедур, смысл которых - наглядно выпятить мотивы каждого и выступить арбитром (контроль), когда ситуация созреет.

Лирика
Мне кажется, заморочка с "control" неслучайна. Контроль-это и есть управление для случая статической системы (когда не происходит ничего, выходящего за рамки операционной деятельности). В динамике-это уже управление (манагемент), смысл которого-вернуть систему в статику.

[john644]

В динамике-это уже управление (манагемент), смысл которого-вернуть систему в статику.

Не понял, что Вы этим хотите сказать?

[Сертаков Александр]

В динамике-это уже управление (манагемент), смысл которого-вернуть систему в статику.

Причём проблемы начинаются тогда, имхо, когда хотят вернуть систему к старой статике, а в той точке уже нет баланса.

[Михаил_Шустер]

Причём проблемы начинаются тогда, имхо, когда хотят вернуть систему к старой статике, а в той точке уже нет баланса.

Или когда ррэволюционно ведут к "неправильной" новой

[Михаил_Шустер]

что Вы этим хотите сказать?

Любая система отрабатывает на внешние или внутренние возмущения, события. В зависимости от уровня событий, работают те или иные уровни системы. Если руководству (манагементу) не нужно вмешиваться - оно и не вмешивается. Зачем, если и так все ОК?
В этом месте вся собака и порылась.

На всякий случай аналогия. Дует ровный попутный ветер, паруса стоят, команда курит бамбук. Это статика.
Но что это за темная тучка на горизонте? Это "не спать в хомуте"
А потом-динамика

[john644]

Любая система отрабатывает на внешние или внутренние возмущения, события. В зависимости от уровня событий, работают те или иные уровни системы. Если руководству (манагементу) не нужно вмешиваться - оно и не вмешивается. Зачем, если и так все ОК?
В этом месте вся собака и порылась.

На всякий случай аналогия. Дует ровный попутный ветер, паруса стоят, команда курит бамбук. Это статика.
Но что это за темная тучка на горизонте? Это "не спать в хомуте"
А потом-динамика

Вы привели очень удачный для меня пример. Если Вы идете на попутнике с бермудским вооружением (такой треугольный парус), то капитан, сохраняя внешнее спокойствие, просто ОБЯЗАН носится по судну, а когда налетел шторм и поставлены штормовые паруса. ВСЕ!!!! - говорит капитан- Я пошел отдыхать.
На эту тему на форуме маркетологов http://www.forumsostav.ru/1/26908/11/ сейчас идет жаркая дискуссия, особенно после вступления в нее Михаила Дымщица.
С его замечательными словами, что чтобы делать правильно, нужно этим заниматься постоянно