Показано с 91 по 112 из 112
-
04.08.2008, 13:59 #91
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от Сообщение от Филимонихин АлександрСообщение от Genn ответил
А вот описание стратегии может быть очень простым. Стать превым на рынок путем ценовой борьбы с конкурентами, и организацией прямых продаж. Какая там EBITDA и ROI не так важно. Главное выбить конкурентов и занять лидерство на рынке, а там и будем считать.
-
04.08.2008, 15:50 #92
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Пиррова победа???
А вот описание стратегии может быть очень простым. Стать превым на рынок путем ценовой борьбы с конкурентами, и организацией прямых продаж. Какая там EBITDA и ROI не так важно. Главное выбить конкурентов и занять лидерство на рынке, а там и будем считать.
а) демпинга;
б) административного ресурса.
Вопрос по арифметике: Сколько кг. сухарей надо успеть насушить?
А если серьезно, то давно не встречал такого упрощения бизнеса.
С уважением Виталий.
-
04.08.2008, 16:47 #93
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от eliferov
-
04.08.2008, 17:23 #94
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Такой примитив? И на этом портале????
Но сам подход реальный. Из старых - заход Кока-Колы в СНГ. Из новых - Евросеть.
Новый пример: Евросеть - неудачный пример. В Евросети неплохо считают маржу от продаж (по моей информации) и демпинг их был весьма условный.
С уважением Виталий.
-
04.08.2008, 18:00 #95
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от eliferov
-
04.08.2008, 21:46 #96
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от Александр Болдин
Насчет Евросети это мое предположение. Возможно все гараздо проще.
-
04.08.2008, 21:47 #97
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от eliferov
А в жизни все действительно намного проще, чем кто-то пытается Вам представить.
-
04.08.2008, 23:33 #98
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Михаил_Шустер
Так что четкая и быстрая связь есть. :-) На 1 странице может разместиться 10 графиков, т.е. на 2-3 легко размещается 20 KPI (а это рекомендуемый предел KPI на панели).
Теперь по поводу внешнего вида диаграмм. Спидометры являются красивыми но слишком сложными для восприятия приборами. Опять же - в сознании пользователя должны плотно засесть какие-то базовые значения показателей - типа обороты до 3 тыс - экономия топлива, а свыше 6 - ну очень быстрый разгон. С точки зрения восприятия - проще и понятнее светофор.
Но самый распространенный график - вариант столбиковой диаграммы или линии, соединяющей между собой точки значений. Так представляется больше информации. (См, например Jack Alexander - Performance Dashboard and Analysis for Value Creation, Wiley, 2007).
Теперь по поводу активности производителей. Само по себе ПО для панели не имеет большой ценности, оно входит составным элементом в одну из нескольких MIS, представленных на рынке.
Кстати, в форме приборных панелей сегодня много чего делают. Инвестиционные фонды свои отчеты для инвесторов выпускают, например (объем 1 страница!).
-
04.08.2008, 23:44 #99
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Филимонихин Александр
Сообщение от Филимонихин Александр
-
05.08.2008, 14:41 #100
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Филимонихин Александр
Я привел пример в качестве довода, что стратегическое планирование в меньшей степени требует проработки по деталям, чем тактическое. Мой довод был в поддержку того, что менеджмент в операционной деятельности должен использовать инструмент планирования.
Вопрос в том: что планировать и как планировать.
Возможно и Евросеть выиграв на стратегическом уровне, проиграла на тактическом, как раз по причине слабой культуры планирования.
Ошибка стратегов Евросети настолько очевидна, что о ней даже говорить скучно - они просто продолжили в неограниченное будущее кривую роста продаж мобильников и начали тупо давить конкурентов чтобы завоевать этот привлекательный рынок. И это притом, что слабых сигналов было достаточно.
-
05.08.2008, 17:04 #101
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от Александр Болдин
Мне сложно предположить каким образом складывается такая позиция, но она существует.
-
05.08.2008, 17:21 #102Сертаков АлександрГостьСообщение от Филимонихин Александр
Я говорил о том, что актуальность бизнес-планирования снижается, а документ под названием "бизнес-план" для многих компаний не нужен для управления.
-
05.08.2008, 19:15 #103
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от Сертаков Александр
Давайте всетаки говорить о сути, а не о форме. "Бизнес план под кредит" это действительно не тот документ по которому следует жить предприятию. А "Бизнес план под себя" - это только может быть предметом дискуссии. Мое мнение, что это инструмент необходимый, хотя и не достаточный.
-
05.08.2008, 19:26 #104
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Филимонихин Александр
Планировать операции (например в разрезе года) в формате БП - бред. Но к сожалению - это тот уровень на котором работают очень многие российские компании. В том числе из крупняка. Просто не дозрели еще...
-
06.08.2008, 00:19 #105
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от Александр Болдин
И проект этот, как правило, состоит из множества мелких на разном жизненном этапе. Это конечно же требует иного подхода, чем формальный ( пусть даже реальный) бизнес - план.
-
06.08.2008, 10:42 #106
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Филимонихин Александр
Я совсем не о формате говорю.
Что касается "ввязаться в драку" - так начинаются ВСЕ бизнесы. Начать свой бизнес, это как прыгнуть в прорубь - надо очень сильно захотеть и решиться. Я например, так и не решился еще.
На этом этапе бизнес-плана собственно еще и нет, есть некие прикидки и расчеты для получения сторонних инвестиций - возможно оформленные в виде "БП для банка". Настоящий бизнес-план появляется тогда, когда мы начинаем "видеть рынок". И этот БП может стать инструментом управления ... если конечно подходить к нему серьезно. Но не требуя от БП несвойственных ему функций - типа квартальных отчетов об исполнении.
-
06.08.2008, 12:29 #107
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Александр Болдин
-
06.08.2008, 13:39 #108
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Михаил_Шустер
Вот ведь никто (или почти никто) не строит серьезных планов для ребенка от 0 до 5 лет. Это период бурного роста, когда непонятно куда кривая вывезет.
Точно так же для компании: в период бурного роста идет управление "от бизнес-плана", потом плавно переходящее в операционное управление. Если еще при этом не забывать думать стратегически - все будет хорошо.
-
06.08.2008, 13:47 #109
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от Александр Болдин
-
06.08.2008, 13:57 #110
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от Александр Болдин
Легко начинать когда нечего терять. А когда знаешь какой ценой заработал деньги, то будешь просчитывать, хотя бы как А.Сертаков предлагает, "на салфетке".
Сообщение от Александр Болдин
-
06.08.2008, 18:02 #111
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Александр Болдин
В период бурного роста идет только бурный рост, без никакого управления. Не до него.
-
06.08.2008, 18:16 #112
- Регистрация
- 18.07.2008
- Сообщений
- 37
Сообщение от Михаил_Шустер
Управление - это окорочек в печке СВЧ, называемой - бизнес.
Попробуйте эасунуть в нее живую кошку и поуправлять.Последний раз редактировалось Vladimir_В; 06.08.2008 в 18:40.