Показано с 31 по 40 из 40
-
21.07.2008, 13:20 #31
Коммерческую ценность бухгалтерии можно подсчитать путем увольнения сего отдела, а потом сравнить с размером выплаченных штрафов.
P.S.
С сожалению со времени существования великого и могучего СССР нам досталась в наследство ущербная система оценки труда. До сих пор сварщик, лесоруб, строитель и т.д. получают больше человека ответсвенного за финансы предприятия, а все потому, что оценить физический труд легче, его результаты выражаются в натуральных единицах. А юные и алчно жадные капиталисты могут только так делать, заморачиваться с оценкой интеллектуального труда они не хотят, да и не могут, не умеют.
-
21.07.2008, 13:22 #32
- Регистрация
- 17.08.2007
- Сообщений
- 174
Сообщение от SNickeM@N
Ну и что мешает того же самого консультанта (интересно - а кто этот консультант, если он консультирует по бухгалтерским вопросам?) взять в штат в бухгалтерию? Слишком накладно получается? Тогда чего Вы хотите -дешево хорошо не бывает.
-
21.07.2008, 16:40 #33Сообщение от mediator_mba
Сообщение от mediator_mba
Акценты смещают при росте объема деятельности, где уже преобразуется форма управления и контроля над деятельностью.
При этом, с утверждением типа "кто должен больше получать, а кто меньше и кому чего кто должен" я не согласен, ввиду того что зарплата должна определяться результатам деятельности (а результат должен определяться целесообразностью), и соответствовать вознаграждение получаемого за результат.Последний раз редактировалось SNickeM@N; 21.07.2008 в 17:01.
-
21.07.2008, 17:23 #34Сообщение от Ronin
П.С. Под аутсорсингом подразумевается независимое юридическое лицо.
И эта деятельность как бизнес, заставляет заниматься собственной эффективностью, необходимых в условиях рыночной конкуренции.
Сообщение от Ronin
Проблема заключается в наличие факта мотивации для персонала влияющие на получение результата компании, при этом потребности управления издержками, на уровне соответствующим рыночным реалиям (требованиям), и повышение лояльности персонала в условиях кадрового дефицита.
Сообщение от Ronin
П.С. Тема к размышлению:
"Организация - это коалиция монополий функций"
-
21.07.2008, 21:30 #35
- Регистрация
- 17.08.2007
- Сообщений
- 174
Сообщение от SNickeM@N
-
22.07.2008, 00:23 #36Сообщение от Ronin
Ввиду отсутствия прямого влияния на получение дохода, либо формирование прибыли, то эта проблема болезненней всего отражается на тех, кто находятся за рамками данного процесса.
И в тоже время раз люди работают, значит их труд кому-то нужен. У нас сложилась проблема, что издержки которые, должны быть постоянными, а именно затраты сервисных подразделений росли прямо прапорционально получаемому доходу компании, т.е. по сути являлись переменными, при этом снижалось качество и оперативность внутренних услуг, в результате возникали конфликты между бизнес-юнитами и сервис-юнитами.
Решением такой задачей было внедрение концепции "внутреннего клиента". Т.е. превращения подразделений из проедающих в зарабатывающие, и у руководителей сервис-юнитов была возможность зарабатывать дополнительные деньги посредством повышения качества услуг и повышение собственной эффективности. На первом этапе была поддержка в топ-менеджмене, а далее бизнес-юниты определяли потребность в услугах и стадарты качества. В результате кто-то выжил, кто-то отвалился, что-то было переведено на внешний аутсорсинг, т.е. произошел естественный отбор.
-
22.07.2008, 09:38 #37
- Регистрация
- 17.08.2007
- Сообщений
- 174
Значит проблема не в бухгалтерах и не в служащих вообще, а в способности руководителя организовать их работу. Что и требовалось доказать.
-
22.07.2008, 12:17 #38Сообщение от Ronin
Поэтому и подчиняют главбуха финдиру, а не наоборот и не отдельно, посколько финдир есть декомпазиция системы цепочки ценностей от бизнеса и потребностью бизнеса и данным сервисом, с точки зрения бизнеса и компании.
-
22.07.2008, 22:57 #39
- Регистрация
- 17.08.2007
- Сообщений
- 174
Да уж, в целях "сокращения звеньев" необходима "декомпозиция". А все потому, что "бухгалтера богом в этом мире обижены".
-
12.08.2008, 22:05 #40
- Регистрация
- 04.08.2008
- Сообщений
- 69
Был опыт, когда мне (тогда фин.диру) не подчинялся гл. бух.
Не удобно работать. Часть информации и ден. потоков становится известна с опозданием.
Часть БП гл.бух организует так, как удобно ему. Часть процессов приходится дублировать - обучать 2-х людей одинаковым действиям, думаю понятно в каких случаях.
Да и просто неэффективно. Гл. буху нужны минимальные риски, фин.диру тоже, но у него инструментов больше и не отбирайте у фин. дира такой мощный инструмент, как гл. буха