Показано с 1 по 26 из 26
-
07.06.2008, 08:41 #1
- Регистрация
- 19.05.2008
- Сообщений
- 4
Утечка кадров (стимулирование определенных категорий)
Господа пошу совета, на предприятии возникла проблемма с утечкой кадров. Уходят рабочие(сварщики) на др.предприятие, там зарплата выше. Простое повышение зарплаты только этой категории работников, может вызвать реальные недовольство рабочих других групп. А поднять зарплаты всем работниам нет возможности.
-
07.06.2008, 10:09 #2
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от kvs
-
07.06.2008, 10:15 #3
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Представьте, что на медицинском форуме чел задал вопрос:
"У меня поднялась температура. Что мне делать?"
Что бы Вы ему ответили?
Уважаемый KVS, я не шучу и прошу Вас ответить.
-
07.06.2008, 12:23 #4Сообщение от john644
реальная проблема многих предприятий.
Руководство не хочет снижать прибыль из-за увеличения расходов на оплату труда (делай больше, плати меньше). По нашему желанию вообще бы всех бесплатно работать заставить))) но увы...
Есть профессии востребованные и есть -не очень. Раньше сделали ставку определенную (была одна коньюктура), сейчас на кого-то "спрос" возрос. Вот и необходимость людей удерживать повышением зарплаты.
А зачем добавлять тем, кто и на эту согласен???
У меня аналогичные проблемы. Решаю так: ввожу дополнительную надбавку за что-то, ну и типа еще функцию какую-нибудь добавляю (пусть незначительная для работника, зато типа "справедливость"). А так, по-любому, другие начнут пищать и шантажировать увольнением.
kvs: найдете другое решение, поделитесь - очень интересно)
-
08.06.2008, 00:40 #5Сертаков АлександрГость
Как говорится, люди склонны путать затраты на персонал и затраты на персонал на единицу продукции.
Бонусы вешайте, за хорошую работу. А ещё лучше - долгосрочные. А не просто зряплату повышайте.
Налаживайте атмосферу, все дале =)
-
08.06.2008, 21:25 #6
- Регистрация
- 15.06.2007
- Сообщений
- 71
Жмоты!
Скупой платит дважды!
Как минимум дважды.
-
09.06.2008, 07:46 #7Сообщение от Благородная Дева
-
09.06.2008, 10:12 #8
- Регистрация
- 19.05.2008
- Сообщений
- 4
Давайте я более детально распишу ситуацию. По поводу премирования существует коллективный договор, в котором чернм по белому установлены предельная величина премии (% от оклада). В случае внесения изменений в кол. договоре поднимится вопрос: а почему только им?. А это обострение ситуации и без того больного вопроса заработной платы. Хотя заработки на предприятии чуть выше средних по городу. также прошу учесть что предприятие МУП и ФОТ нам утверждают.
По поводу текучки:
Намечается тенденция к увеличению оттока кадров с предприятия. А этого допустить нельзя покрайней мере ближайшие 4 месяца, т.к. намечены ответственные работы.
К томуже уйдя на другое предприятие 50% пытаются вернуться обратно спустя примерно 5-7 месяцев. За большие деньги, приходится работать гораздо больше, а это не всех устраивает. А из-за дефицита персонала, приходится их принимать на работу обратно, вот и получется от нас отсеиваются работящие, а лентяии возвращаются. :-(
-
09.06.2008, 10:15 #9
- Регистрация
- 19.05.2008
- Сообщений
- 4
Как наиболее подходящий вариант, это увеличение обязанностей, и как следствие увеличение зарплаты, надбавка.
Таким образом решается вопрос увеличения зарплаты, и одновременно не так ярко встанет вопрос со стороны других профессий. А с наиболее квалифицированными специалистами заключить контракт. Что в свою очередь может стать стимулом для других.
Как на ваш взгляд это скажется на развитии ситуации?
-
09.06.2008, 10:22 #10
интересное чтиво
kvs, вот буквально недавно нашел. думаю будет интересно:
http://www.iteam.ru/publications/hum.../article_2039/
-
09.06.2008, 11:40 #11
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Если проблема не может решиться на операционном уровне, а у Вас именно так, то любые Ваши действия - будут иметь краткосрочный эффект. Решение надо искать в инвестировании. Либо в оборудование/технологии либо в людей. Социальная стабильность и безопасность для людей иногда важнее более высокого заработка. Комплекс реальных социальных гарантий может очень сильно удерживать людей от поиска лучшей жизни. Но это не даст результат сразу, как впрочем и любая инвестиция.
Не уверен что в Вашей ситуации такой совет поможет, но по другому кардинально Вы проблему не решите.
-
09.06.2008, 11:40 #12
Максимальное изменение валовой прибыли просходит при изменении постоянных затрат. Следовательно надо изменять производство при минимальном их изменении. Введите сдельную оплату труда, тогда эти затраты уже будут переменными. Рассчитайте определенную выработку на одного работника в натуральном выражении, затем стат методами определите среднюю, минимальную и максимальную выработку. Разаработайте сдандарт, выберите лидера сварщиков, пусть все не него равняются. Вобщем внедряйте научный подход в управлении, почитайте Друкера наконец. Или наймите консультантов.
-
09.06.2008, 11:57 #13
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от mediator_mba
-
09.06.2008, 12:06 #14
Любая повременная оплата труда не связана с выработкой, вспомните старую присказку: Солдат спит - служба идет.
Да, и ко всему прочему в Советском Союзе применялись далеко не самы отсталые управленческие технологии на производстве. Там устанавливались определенные стандарты и передовиков премировали, устраивали соревнования по качеству и количеству произведенного.
Кстати, при введении сдельной оплаты труда следует лучше контролировать качество. Некоторые могут делать медленно но качественно, а некоторые в погоне за количеством делать много брака.Последний раз редактировалось mediator_mba; 09.06.2008 в 12:12.
-
09.06.2008, 12:18 #15
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Недавно по тв сюжет - в Калифорнии мексиканцы на фабрике - лепят вареники. Ну это типа экзотика. Так вот оплату у ни 10долл. в ЧАС. И пашут не поднимая гловы. Как у них получается? Может нет времени книжки умные читать?
Хозяин кстати из наших. Придумал им соцсоревнование, но платит за ЧАС.
сдельная оплата на регулярном производстве развращает и еще меньше способствует удержанию людей. Тупиковый путь. Обычно применяется на старте бизнеса, когда еще непонятно как пойдет дальше. Когда бизнес вошел в норм. режим переменная часть снижается.
И вообще речь идет о рабочих. Социально наименее защищенная группа.
-
09.06.2008, 12:27 #16
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от Оксана Яковлева
Сказку "По щучьему веленью" вспомните. У немцев нет похожих сказок.
"Много заработать честно нельзя" - вот наш лозунг, у рабочих так точно.
-
09.06.2008, 12:48 #17
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Филимонихин Александр
Сообщение от Филимонихин Александр
-
09.06.2008, 12:49 #18
- Регистрация
- 15.06.2007
- Сообщений
- 71
Ты скажиии, ты скажиии ...
Сообщение от Дмитрий Рыжков
kvs, вы сказали два противоположных утверждения:
1. "Уходят рабочие(сварщики) на др.предприятие, там зарплата выше."
2. "Хотя заработки на предприятии чуть выше средних по городу."
Где соврали?
Сообщение от kvs
Сообщение от kvs
-
09.06.2008, 13:01 #19Сообщение от Благородная Дева
И по теме:
говоря о сдельной оплате и ее связи с Российским менталитетом...
Пришлось мне поработать немного на предприятиях Германии. так вот у них постоянная часть (оклад) даже у продажников не бывает меньше 80%. а вкалывают! и еще как вкалывают!!!
Ответ прост: безработица. увидят плохо вкалываешь - поменяют. Думаю, то же самое и в америке.
а в России полная сдельщина усложняет понимание - народу хочется хоть что-то иметь "сразу". Я, например, ту же сдельщину подвожу под бонусы за выполнение определенных планов.
У нас работяги научились считать и понимают, что "чистая сдельщина" снижает риски собственников... тогда какая им плата за предпринимательский риск???
если сдельщина - то это уже почти "партнерство".
-
09.06.2008, 13:41 #20
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Оксана, мне очень интересно с Вами подискутировать, давайте попробуем без оценок интелекта и эпитетов. Тогда мы сможем сохранить нить разговора.
Сообщение от Оксана Яковлева
Минусы сдельщины:
- хочу работаю, хочу не работаю - Я же меньше получаю.
- мне платят за количество а не за качество.
- на налаженном производстве нужно произвести столько, сколько нужно.
- важна не работа, а работа гда лучше расценки.
- любая ЗП считается большой только первые 2 месяца, затем нормальная, через пол год - маленькая. Начинается борьба за увличение. Не важно какая форма оплаты.
- моральный климат ухудшается, при повременной коллектив давит на того кто при равной ЗП меньше работает, при сдельной - на того кто больше зарабатывает.
Это бегло, что вспомнил. Ни слова теории, все из личного опыта.
Сообщение от Оксана Яковлева
-
09.06.2008, 13:59 #21
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Филимонихин Александр
Сообщение от Филимонихин Александр
Сообщение от Филимонихин Александр
1. "солдат спит, служба идет" какая разница сколько я сделал, главное 8-ку отсидеть
2. не получу премию и фиг с ней, не на столько и велика...
3. если не устраивает как работаю (качество) - уйду к другому
4. если из-за меня не получили другие - это их проблема (климат)
ну и так далее...
Это тоже из личного опыта, да и теория это подтверждает...или наоборот не знаю, как правильнейПоследний раз редактировалось Оксана Яковлева; 09.06.2008 в 16:31.
-
09.06.2008, 14:23 #22
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от Оксана Яковлева
Не у верен, что это психологические измышления помогут сейчас решить проблему kvs. Там работяги - народ специфический, нужно почаще с ними общаться, без высоких материй, чтобы понять что людям надо. На заботу о себе они отзываются лучше чем офисные - у тех образование, карьера и умные книжки под рукой.
-
09.06.2008, 15:23 #23
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Филимонихин Александр
Сообщение от Филимонихин Александр
Сообщение от Филимонихин Александр
Ну кто бы с этим спорил...Я не стану
Сообщение от Филимонихин Александр
-
10.06.2008, 16:53 #24
- Регистрация
- 01.03.2007
- Сообщений
- 161
Сообщение от kvs
По-моему, решение лежит именно здесь - в хорошем знании вашей корпоративной культуры и отношений с заказчиком. Одну такую возможность Вы нашли - увеличить обязанности, а вместе с ними и зарплату. Если покопаться - может что-нибудь еще более удачное найдете.
-
11.06.2008, 15:03 #25
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Посмотрим с другой стороны
Принципиально менять систему оплаты-это революционный путь. Это редко кончается успехом и связано с большими рисками
Почему бы не пойти путем последовательных улучшений? Вам ведь нужно не только мотивировать отдельные категории, но и сохранить "правильных" людей. Вот и используйте стандартные подходы (навскидку):
-Работа с личным клеймом
-Лучший по профессии
-Сдача продукции с первого предъявления
-Выполнение особо важных работ
-Доплата лицензированному персоналу
-...
На АЭС, например, лицензированный персонал получает в разы больше и никого это не возбуждает. И никто не бухтел при вводе такой системы.
То есть, если чего-то хотите добиться, есть только кропотливый последовательный труд: писать Положения, вносить изменения в Колдоговор, внедрять их, преодолевая сопротивление.
Одного чудесного радикального решения не существует.
Хотя современный консалтинг, в основном, держится именно на вере в такие чудеса
Типа, пожуйте Орбит - и ваши зубы сразу станут белыми и пушистыми
-
11.06.2008, 18:41 #26Сертаков АлександрГостьСообщение от Михаил_Шустер