Практика EVA

[Nikolai]

Уважаемый(мые) Konus!

Вы "истинный дипломат" - слов говорите много, но на мой вопрос упорно не отвечаете В ветку "Куда делись мои деньги?" я заглянул, однако ... и там только всего лишь слова лишенные какой-либо конкретики.

На всякий случай, я повторю свой вопрос - "Как на основании Вашего подхода можно оценивать КАЧЕСТВО МЕНЕДЖМЕНТА СОВЕРШЕННО РАЗЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ ???". Только ради получения ответа на этот вопрос я и ввязался в эту дискуссию. И только на него я от Вас ответа и не получил. Мы с Вами обсудили много смежных вопросов совершенно меня не интересующих, но именно этот вопрос Вы старательно обходите. Я уж и формулу Вас попросил привести, думал, может быть, Вы что-то там добавили "этакое", нет формула обычная, стандартная, даже архаичная, если хотите. И нигде в своих публикациях ее авторы не утверждали то, что утверждаете Вы.

В диагностике специально предусмотрена возможность по ряду признаков устанавливать тот факт, что на предприятии существует наряду с "белой" бухгалтерией еще и "черная".

Готов поспорить что, проводя диагностику на основании тех документов, которые Вы сами назвали (квартальная отчетность + магический опросный лист) Вы этого никогда не узнаете. Если хотите, могу прислать вам данные по нескольким предприятиям и попробуйте определить, вот только Вам придется мне верить на слово
Ваши философские рассуждения относительно "счетоведения и счетоводства" увы, только лишь рассуждения, задача бухгалтерии в организации часто бывает продиктована посылками далекими от идеалистических. Именно это и заставляет руководителей внедрять помимо бухгалтерского еще и управленческий учет. На предприятии где я работал до того как ушел "на вольные хлеба" был реализован "фаст-клоуз" (быстрое закрытие бухгалтерии), если по-русски то бухгалтерия не опаздывала с отражением фактических событий, например план-факт по БДДС можно было получать ежедневно. Но и то, управленческий учет жил и живет сейчас и активно пользуется. Извините, но мое глубокое убеждение в том что использование всех этих дэс-мэс и прочего рассчитанных по данным бух.учета с точки зрения интересующего меня вопроса (сравнительная оценка качества менеджмента различных компаний) не более чем миф.
Еще раз уточняю все наше обсуждения, я веду применительно лишь к одной задаче, которую Вы обозначили как успешно решенную Вами – сравнительная оценка качества менеджмента различных по форме, структуре и отрасли компаний.

Скажите, какое отношение имеет расчет величины спрэда к обсуждаемой теме ДЭС?

С одной стороны говорите что это "Ваш последний пост в этой ветке" с другой в этом же посте задаете мне вопрос. Вас не интересует мой ответ? Тогда зачем спрашивать? Если только для того чтобы проверить "уровень понимания мной проблемы" (как в другом Вашем посте), то уж увольте, я предпочитаю реализовывать свои амбиции по авторитету не на интернет-форумах Но я отвечу.
К ДЭС (той модели, которую разработали Вы) – возможно что и абсолютно никакого отношения, но и обсуждается здесь не ваша модель, а EVA - а вот к ней (в некоторых трактовках) самое прямое. EVA = Спрэд * Активы, Так как активы по умолчанию положительны, то будет расти добавочная стоимость или нет зависит только от знака Спрэда (я здесь говорю только о качественном показателе да/нет а вовсе не о количественной оценке).

С Вашего позволения, я примкну к дискуссии в теме "Куда делись мои деньги?", сейчас второй раз ее перечитываю и делаю пометки, чтобы задать интересующие меня вопросы. Надеюсь, Вы не будете против.

[Konus]

Здесь мы дублируем наше послание в Ваш адрес, которое мы Вам направили в нашей ветке "Куда делись мои деньги?".
Мы думаем, что наш ответ Вас удовлетворит (в какой-то мере).
Единственно, что мы можем сказать, что дискуссии могут появляться только в том случае, когда есть предмет дискуссии. То есть есть какая-то проблема и есть несколько решений данной проблемы. Тогда дискуссия имеет смысл. Во всех остальных случаях - это просто говорильня!
Об этом то мы и написали в нашем посте в ответ субъекту, страдающему словесным поносом.