Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12
Показано с 31 по 34 из 34
  1. #31
    Член сообщества
    Регистрация
    15.06.2006
    Сообщений
    680

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ирина Чаевская
    Во-первых, Шурик, анализ проводится по достоверным данным. Иначе это полубредик такой
    Во-вторых, ни о каких полугодиях и годах речи не идет. Вами подкинутая информация о признании скидок в квартале.
    В-третьих, зачем вам оперативный анализ оборачивоемости кредиторки? Ну зачем??? Что вы с ним делать-то будете?
    Как мне представляется, оборачиваемость кредиторки нужна для а) определения политики в управлении оборотным капиталом (а раз политика, значит, она носит условно постоянный характер) и б) для расчета фин. цикла (стоимость денег в обороте). Финцикл определяет действия в будущем (при сохранении основных операций). И показывает отклонения. Делать это чаще раза в квартал не вижу смысла вообще. Вот по анализу дебиторки - другое дело.
    Кстати, поясните, плиз COGS (а то яндекс не рулит).
    И кредит-ноты - это что в вашем контексте? Скидки от объема закупки?
    Ирина,
    1) данные достоверные.. Кумулятив действительно относится к конкретной партии, которая и является базой расчета скидки и действительно данная скидка "скорее снижение себестоимости закупки нежели прочий доход"
    2) бывает и пол года, и год - кумулятивы бывают и долгосрочные
    3) оперативный анализ необходим директору по продажам для регуляции дебиторки и проведения акций в случае необходимости... В данном случае этот коэффициент выступает катализатором изменений.. Он реагирует на изменений условий работы с покупателями. Если вовремя не предпринять меры, можно получить дефицит средств в итоге буквально за пару недель. По крайней мере оборачиваемость используется не по проишествию нескольких месяцев как констатация факта, а оперативно. Не думаю, что нужно детальнее объяснять.
    4) COGS - cost of goods sales
    5) кредит-нота - это аналог акта на получение скидки.

    Спасибо.

  2. #32
    Член сообщества
    Регистрация
    15.06.2006
    Сообщений
    680

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ирина Чаевская
    Шурик, Вы же сами говорите (с чем согласна) - в УУ нужна оперативность. Какая вам оперативность, если через полгода приходится перессчитывать прошлые периоды, а главное, какой в этом смысл? Мне кажется, что если ваши скидки носят регулярный характер, то будет наблюдаться эффект сглаживания из периода в период. Не нужно ворошить старые периоды. Списываете на затраты периода и все дела. К тому же в УУ принципы весьма схожи с ФУ.
    Приведу пример.
    В РСБУ используется 16 счет для учета изменений в стоимости материалов, а также для учета неотфактурованных поставок. То есть при неопределенности цены применяются учетные цены, а когда поступают документы (узнается фактическая цена), отклонения в стоимости отражаются на 16 счете, который дальше распределяется на затратные статьи аналогично обычному распределению. Чем не модель для применения ваших "припаздывающих" скидок? Думаю, вы это и так понимаете, но почему-то хотите таки разворошить старые периоды. Подумайте
    Вот именно по-этому в знаменателе и используется SALES, а не закупка или себестоимость реализации... .. Я к этому и веду.
    Кстати, Ваш вариант учёта не новость. Этот вариант отпадает уже потому, что % скидки часто плавающий и в момент закупки далеко не всегда можно определить % скидки . .. Вот такЪ...

  3. #33
    Член сообщества
    Регистрация
    09.11.2007
    Сообщений
    319

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Шурик
    Этот вариант отпадает уже потому, что % скидки часто плавающий и в момент закупки далеко не всегда можно определить % скидки . ..
    Так его и не надобно определять в момент закупки. В этот момент используются т.н. учетные, или обычные по практике цены, а факт приходит тогда, когда приходит (например, по прошествии квартала)..

    Цитата Сообщение от Шурик
    оперативный анализ необходим директору по продажам для регуляции дебиторки и проведения акций в случае необходимости... В данном случае этот коэффициент выступает катализатором изменений.. Он реагирует на изменений условий работы с покупателями. Если вовремя не предпринять меры, можно получить дефицит средств в итоге буквально за пару недель. По крайней мере оборачиваемость используется не по проишествию нескольких месяцев как констатация факта, а оперативно.
    Шурик, все что вы здесь указали, абсолютно верно в... отношении дебиторки. Но не оборачиваемости кредиторки. Боже упаси регулировать накладки с клиентами отношениями с поставщиками. В этом случае вспоминают про привлечение заемного финансирования (краткосрочные кредиты на пополнение оборотных средств), а не натягивание на струну поставщиков-кредиторов ;) Это губительный подход. Хотя такой привлекательный. Ммммм?

  4. #34
    Член сообщества
    Регистрация
    15.06.2006
    Сообщений
    680

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ирина Чаевская
    Так его и не надобно определять в момент закупки. В этот момент используются т.н. учетные, или обычные по практике цены, а факт приходит тогда, когда приходит (например, по прошествии квартала)..

    Шурик, все что вы здесь указали, абсолютно верно в... отношении дебиторки. Но не оборачиваемости кредиторки. Боже упаси регулировать накладки с клиентами отношениями с поставщиками. В этом случае вспоминают про привлечение заемного финансирования (краткосрочные кредиты на пополнение оборотных средств), а не натягивание на струну поставщиков-кредиторов ;) Это губительный подход. Хотя такой привлекательный. Ммммм?
    А смысл тогда в использовании неправдивой и неточной информации?!.. Проще уже тогда использовать продажи.
    Упс.. Действвительно, занесло чёта на дебиторку (сам даж не знаю почему). Хотя это же справедливо и в отношении кредиторки - несвоевременная реакция на резкий рост кредиторки способна затоварить склад или же привести к просрочкам задолженности, потому показатель должен и может учитываться оперативно.
    Вообще вопрос стоит - какую величину использовать в знаменателе - так вот остаюсь с мнением, что таки продажи (в случае наличия подобного рода скидок), т.к. себестоимость точную оперативно получить не получится (учётные и обычные цены - это хорошо, но отличия от фактической задолженности при их использовании могут быть миллионы).

Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •