Показано с 1 по 13 из 13
-
03.04.2008, 15:58 #1
- Регистрация
- 20.03.2008
- Сообщений
- 4
бухгалтерия, мотивация и контроль
Добрый день!
Очень интересно обменяться мнениями по вопросу мотивации отдела бухгалтерии и его объективного контроля. По каким критериям оценит работу бухгалтера.
1. Срока сдачи отчетности
2. Количеству и результатам проверок.
3. возможно расчитать плановые затраны на налоги и сравнить с текущими
Взять рыночную зп бухгалтера по напрвлению, например:кассир или гл.бухгалер. Принять, что за эту зп он должен
1.Сдать вовремя отчетность
2.По результатам проверок получить 0 пени или штрафа
3.У платить в казну N сумму налогов
По результатам работы отразит изменения и наоснове их удержать и выписать премию.
Зарание спасибо!
-
03.04.2008, 17:03 #2
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
1) Разделить бухгалтерию на группы
и для каждой - своя мотивация.
Book-Keeper'ы - для них количество ошибок на количество проводок + выполнение требований учетной политики по своему участку+ соблюдение законодательства по первичке и тд.
2) для начальников отделов (налоговому - свой, фин отчетность - свой, управленческий учет - свой)
Вот тут - самое сложное
И, еще, к чему я пришла: идея о том, что работу гл буха можно завязать на результаты аудит проверки - была правильной только частично.
Т.е. если говорить об ИФРС - то можно завязывать (только тут возможен конфликт интересов - т.к. премию платит исполнительный орган, а отчетность должна отражать действительность (по мере сил) для собственника и прочих.
Дальше писать некогда - раб день закончился
-
03.04.2008, 20:18 #3
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Мотивация бухгалтеров по результатам - идея беспреспективная в принципе. В этом нет никакого смысла, затраты на разработку такой "системы" никогда не будут возмещены, а в конечном счете вы придете к демотивации работников бухгалтерии.
Все предельно просто: бухгалтерия либо работает в соответствии с законодательством, либо ее надо разогнать и набрать заново - из более вменяемых людей. Решается этот вопрос через аудит.
PS. И все это уже неоднократно обсуждалось в форуме.
-
03.04.2008, 20:43 #4Сообщение от Александр Болдин
Я бы даже сказал больше: поскольку бухгалтерия чистый центр затрат, то мотивация должна быть максимально направлена на сокращение персонала и ФОТа, другими словами надо оптимизировать проводки, количество операций и сложность процессов, так, чтобы это уменьшало персонал. Другими словами: чем меньше ФОТ бухгалтерии, тем выше зарплата главбуха...
-
03.04.2008, 23:49 #5
- Регистрация
- 17.08.2007
- Сообщений
- 174
Сообщение от miwim
-
04.04.2008, 06:45 #6
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Вчера, уже покинув раб место, пришла к след выводу:
мотивировать бухгалтерию - гиблое дело. И даже эта идея про мотивацию бук-киперов на количество ошибок - тоже не имеет смысла.
Потому что тогда возрастает риск невыявления ошибок.
Поэтому лучше:
грамотно продумать критерии при приеме на работу:
1) в book-keeper'ов брать людей с определенными психологическими характеристиками - которые будут выводить свои закорючки с таким оптимизмом и удовольствием - что прямо обзавидуешься их счастию
2) В руководителей группы бук-киперов - НЕ брать аудиторов!, а также - спецов по МСФО!! Иначе все подряд будет нематериально и точного учета воопче никогда не получится
3) в гл бухи и в перекладчиков по МСФО- брать людей мыслящих
По-моему, этого достаточно для успешного функционирования бухгалтерии.
А в качестве мотивации - давайте им после аудиторской проверки молоко, а после сдачи апрельского баланса пару дней дополнитнительного отпуска.
И будет всем счастие
-
04.04.2008, 08:26 #7
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Авангард,
Я бы даже сказал больше, чем Болдин, miwim и покнувшая рабочее место Елена.
В сочетании "мотивация бухгалтерии" главный термин - мотивация.
Эффективная мотивация - крайне непростой и тонкий инструмент, ибо воздействует на очень сложный и непознаваемый объект - личность человека.
Мотивация по конкретным показателям , уши которой растут из методики управления по целям (МВО) - глубоко ошибочна и порочна.
Прочтите, например, 14 принципов Деминга.
Просмотрите дискуссии по мотивации на этом и родственных сайтах.
-
04.04.2008, 11:27 #8
- Регистрация
- 12.03.2008
- Сообщений
- 23
а что считаете по поводу мотивации "небухгалтерии"? я имею ввиду финотдел, в рамках которого осуществляется учет, планирование, бюджетирование, управление денежными потоками, контроль за холдингом и мелкие операции (векселя, нал, гарантии и т.п.)... 8)
-
07.04.2008, 23:32 #9
- Регистрация
- 26.03.2008
- Сообщений
- 44
Бухгалтерия - это как сантехник, пока он работает его работу не видно, как только он запил, все поняли что он делал. Я бы не советовал вводить мотивация и всякие KPI в этой службе. Главная мотивация для бухов - что к ним нет претензий со стороны проверяющих!!!
А собственнику это важно, потому что от того как они обработают первичку пойдут и налоги и УУ и бюджет
-
08.04.2008, 12:36 #10
- Регистрация
- 20.03.2008
- Сообщений
- 4
Сообщение от Евгений_Кс
-
08.04.2008, 15:41 #11
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от avangard
www.cfin.ru
как в статьях, так и в форуме
-
08.04.2008, 16:19 #12
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 205
Сообщение от avangard
-
09.04.2008, 12:40 #13
- Регистрация
- 20.03.2008
- Сообщений
- 4
Сообщение от provincial