Показано с 1 по 13 из 13
  1. #1
    Новый участник
    Регистрация
    20.03.2008
    Сообщений
    4

    Question бухгалтерия, мотивация и контроль

    Добрый день!

    Очень интересно обменяться мнениями по вопросу мотивации отдела бухгалтерии и его объективного контроля. По каким критериям оценит работу бухгалтера.

    1. Срока сдачи отчетности
    2. Количеству и результатам проверок.
    3. возможно расчитать плановые затраны на налоги и сравнить с текущими

    Взять рыночную зп бухгалтера по напрвлению, например:кассир или гл.бухгалер. Принять, что за эту зп он должен

    1.Сдать вовремя отчетность
    2.По результатам проверок получить 0 пени или штрафа
    3.У платить в казну N сумму налогов

    По результатам работы отразит изменения и наоснове их удержать и выписать премию.

    Зарание спасибо!

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    1,326

    По умолчанию

    1) Разделить бухгалтерию на группы
    и для каждой - своя мотивация.

    Book-Keeper'ы - для них количество ошибок на количество проводок + выполнение требований учетной политики по своему участку+ соблюдение законодательства по первичке и тд.

    2) для начальников отделов (налоговому - свой, фин отчетность - свой, управленческий учет - свой)

    Вот тут - самое сложное

    И, еще, к чему я пришла: идея о том, что работу гл буха можно завязать на результаты аудит проверки - была правильной только частично.

    Т.е. если говорить об ИФРС - то можно завязывать (только тут возможен конфликт интересов - т.к. премию платит исполнительный орган, а отчетность должна отражать действительность (по мере сил) для собственника и прочих.

    Дальше писать некогда - раб день закончился

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Мотивация бухгалтеров по результатам - идея беспреспективная в принципе. В этом нет никакого смысла, затраты на разработку такой "системы" никогда не будут возмещены, а в конечном счете вы придете к демотивации работников бухгалтерии.
    Все предельно просто: бухгалтерия либо работает в соответствии с законодательством, либо ее надо разогнать и набрать заново - из более вменяемых людей. Решается этот вопрос через аудит.

    PS. И все это уже неоднократно обсуждалось в форуме.

  4. #4

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Болдин
    Мотивация бухгалтеров по результатам - идея беспреспективная в принципе. В этом нет никакого смысла, затраты на разработку такой "системы" никогда не будут возмещены, а в конечном счете вы придете к демотивации работников бухгалтерии.
    Все предельно просто: бухгалтерия либо работает в соответствии с законодательством, либо ее надо разогнать и набрать заново - из более вменяемых людей. Решается этот вопрос через аудит.

    PS. И все это уже неоднократно обсуждалось в форуме.

    Я бы даже сказал больше: поскольку бухгалтерия чистый центр затрат, то мотивация должна быть максимально направлена на сокращение персонала и ФОТа, другими словами надо оптимизировать проводки, количество операций и сложность процессов, так, чтобы это уменьшало персонал. Другими словами: чем меньше ФОТ бухгалтерии, тем выше зарплата главбуха...

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    17.08.2007
    Сообщений
    174

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от miwim
    Я бы даже сказал больше: поскольку бухгалтерия чистый центр затрат, то мотивация должна быть максимально направлена на сокращение персонала и ФОТа, другими словами надо оптимизировать проводки, количество операций и сложность процессов, так, чтобы это уменьшало персонал. Другими словами: чем меньше ФОТ бухгалтерии, тем выше зарплата главбуха...
    И главное для такого главбуха - вовремя смыться. Пусть потом другие все расхлебывают.

  6. #6
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    1,326

    По умолчанию

    Вчера, уже покинув раб место, пришла к след выводу:

    мотивировать бухгалтерию - гиблое дело. И даже эта идея про мотивацию бук-киперов на количество ошибок - тоже не имеет смысла.

    Потому что тогда возрастает риск невыявления ошибок.

    Поэтому лучше:

    грамотно продумать критерии при приеме на работу:
    1) в book-keeper'ов брать людей с определенными психологическими характеристиками - которые будут выводить свои закорючки с таким оптимизмом и удовольствием - что прямо обзавидуешься их счастию
    2) В руководителей группы бук-киперов - НЕ брать аудиторов!, а также - спецов по МСФО!! Иначе все подряд будет нематериально и точного учета воопче никогда не получится

    3) в гл бухи и в перекладчиков по МСФО- брать людей мыслящих

    По-моему, этого достаточно для успешного функционирования бухгалтерии.

    А в качестве мотивации - давайте им после аудиторской проверки молоко, а после сдачи апрельского баланса пару дней дополнитнительного отпуска.

    И будет всем счастие

  7. #7
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Авангард,

    Я бы даже сказал больше, чем Болдин, miwim и покнувшая рабочее место Елена.
    В сочетании "мотивация бухгалтерии" главный термин - мотивация.
    Эффективная мотивация - крайне непростой и тонкий инструмент, ибо воздействует на очень сложный и непознаваемый объект - личность человека.
    Мотивация по конкретным показателям , уши которой растут из методики управления по целям (МВО) - глубоко ошибочна и порочна.
    Прочтите, например, 14 принципов Деминга.
    Просмотрите дискуссии по мотивации на этом и родственных сайтах.

  8. #8

    По умолчанию

    а что считаете по поводу мотивации "небухгалтерии"? я имею ввиду финотдел, в рамках которого осуществляется учет, планирование, бюджетирование, управление денежными потоками, контроль за холдингом и мелкие операции (векселя, нал, гарантии и т.п.)... 8)

  9. #9

    По умолчанию

    Бухгалтерия - это как сантехник, пока он работает его работу не видно, как только он запил, все поняли что он делал. Я бы не советовал вводить мотивация и всякие KPI в этой службе. Главная мотивация для бухов - что к ним нет претензий со стороны проверяющих!!!

    А собственнику это важно, потому что от того как они обработают первичку пойдут и налоги и УУ и бюджет

  10. #10
    Новый участник
    Регистрация
    20.03.2008
    Сообщений
    4

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Евгений_Кс
    Авангард,

    Я бы даже сказал больше, чем Болдин, miwim и покнувшая рабочее место Елена.
    В сочетании "мотивация бухгалтерии" главный термин - мотивация.
    Эффективная мотивация - крайне непростой и тонкий инструмент, ибо воздействует на очень сложный и непознаваемый объект - личность человека.
    Мотивация по конкретным показателям , уши которой растут из методики управления по целям (МВО) - глубоко ошибочна и порочна.
    Прочтите, например, 14 принципов Деминга.
    Просмотрите дискуссии по мотивации на этом и родственных сайтах.
    если несложно скинте ссылку на "14 принципов Деминга" light03@rambler.ru

  11. #11
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    1,326

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от avangard
    если несложно скинте ссылку на "14 принципов Деминга" light03@rambler.ru
    поищите здесь
    www.cfin.ru

    как в статьях, так и в форуме

  12. #12
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    205

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от avangard
    если несложно скинте ссылку на "14 принципов Деминга" light03@rambler.ru
    www.deming.ru

  13. #13
    Новый участник
    Регистрация
    20.03.2008
    Сообщений
    4

    Exclamation

    Цитата Сообщение от provincial
    Спасибо, очень полезный сайт

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •