Показано с 91 по 120 из 142
-
21.08.2008, 12:05 #91
Яна, напишите мне на e-mail, возможно, я чем-то смогу Вам помочь по конкретным вопросам, т.к. работаю в Вашей сфере. На форуме отвечать долго, затягивает
-
26.08.2008, 19:14 #92
- Регистрация
- 08.06.2008
- Сообщений
- 53
Сообщение от ness
-
21.09.2008, 21:25 #93
- Регистрация
- 21.09.2008
- Сообщений
- 1
Я сейчас собираюсь писать дипломную работу на тему бюджетирование, анализ отклонений.
Подскажите, пожалуйста, где можно найти данные для такой работы? Необходимы бюджет компании на начало периода и соответственно фактические значения того что вышло на конец периода.
Зарание спасибо
-
10.10.2008, 10:46 #94
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от SNickeM@N
-
10.10.2008, 10:50 #95
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от baskakov
-
17.11.2008, 17:33 #96
- Регистрация
- 17.11.2008
- Сообщений
- 15
Ок, все пишут о необходимости пройти Эксель, хорошо прошли. Четкого ответа ни у кого не услышала. Кто нибудь может дать определенный ответ. Эксель - слишком многозатратный по времени, а если формулу где - нить упустил, все, держись. При этом, когда организация развивается не по дням, а по часам, и все время надо вводить новые номенклатрые группы, новые статьи доходов, и ЦФО постоянно увеличиваются, это трудно.
НУ?
-
17.11.2008, 17:53 #97
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от Лилу
Именно для бурноразвивающихся компаний Эксель наиболее оптимальный вариант.
-
04.12.2008, 17:24 #98
- Регистрация
- 04.12.2008
- Сообщений
- 2
Сообщение от Филимонихин Александр
-
05.12.2008, 13:40 #99
- Регистрация
- 30.10.2007
- Сообщений
- 501
Сообщение от NeCo
Не обрисуете вкратце пример перенастройки, которую Ваши специалисты делают в SAPе за час?
А то что-то как-то очень фантастично звучит...
-
08.12.2008, 19:07 #100
- Регистрация
- 21.08.2008
- Сообщений
- 41
есть такая штука PALO server
это надстройка к экселю , гораздо более продвинутый экселя, и возможности есть совсем другие и все функции экселя
-
09.12.2008, 15:40 #101
- Регистрация
- 12.11.2006
- Сообщений
- 13
Вопрос автору темы
Яна Павловна !
Более 8 месяцев обсуждается интересная тема. Хотелось бы узнать мнение ее автора о результативности подобных обсуждений на форуме.
Получили ли вы ответы на поставленные Вами вопросы?
-
27.01.2009, 12:22 #102
- Регистрация
- 20.01.2009
- Сообщений
- 4
Хочу узнать ваше мнение о нашей программке
Уважаемые форумчане! Наша компания разработала программу, которая позволяет управлять финансами и отслеживать исполнение бюджета. Сейчас она работает в крупных российских зерновых компаниях как модуль общей ERP-системы, но мы теперь хотим ее выпустить на рынок как отдельный, "коробочный" продукт.
Мне очень интересно мнение вас как потенциальных потребителей о программе и ее возможностях. Если есть интерес - пишите в личку.
-
19.05.2009, 15:02 #103
- Регистрация
- 19.05.2009
- Сообщений
- 1
Сообщение от knagaev
Новые номенклатурные группы, статьи доходов и ЦФО действительно можно внести очень быстро. 5 минут. Все зависит, конечно, от сложности системы, но если что-то простое, что может быть легко реализовано в Excel, то добавление значений в справочники и правка форм займет ну может быть час.
Более того, далеко не все формы ввода требуют правки после изменений в справочниках (если внедренцы - не идиоты) и тут вы можете даже сократить себе время Так как добавление новых значений в справочник приведет к автоматическим(!) изменениям в формах ввода, в которых есть данный справочник )).
Шутки шутками, но бюджетирование в SAP достаточно гибкое и не всегда страшное. Просто заточено оно под большие системы и простые задачи делаются несколько дольше.
Для небольших систем бюджетирования у SAP сейчас есть новый продукт - SAP BPC (бывший Outlooksoft BPC). Который через пару лет, должен стать основным (сейчас бюджетирование реализуется в SAP BW). Любители Excel я уверен будут в восторге от него. SAP BPC воспринимается пользователем как надстройка к Excel - сохранение данных в БД, обращение к справочникам и т.д. делается с помощью специальных функций Excel. В общем работа в BPC очень напоминает работу в Excel, но есть фиши типа workflow, полномочия, различные встроенные функции для расчета данных (например распределение затрат) и консолидации... Стоит правда очень дорого ) Стоит ли этих денег - наверное нет ))
-
27.08.2009, 17:36 #104
- Регистрация
- 27.08.2009
- Сообщений
- 4
Сообщение от НВК
Вопрос в методологиии
-
05.09.2009, 22:00 #105
- Регистрация
- 04.09.2009
- Сообщений
- 13
короче есть такой способ. Если у вас 1С, нужно сделать выгрузку из 1 С по некоторой формализованной форме со всеми управленческими накрутками, которые изночально были заведены в главную книгу по определенным процедурам. Затем вы делаете обратную операцию, например через какие-нибудь VB надстройки и загружаете в Excel отчет по определенному алгоритму фильтруя данные и реконфигурируя их уже с помощью запросов.
Надеюсь помог.
-
07.09.2009, 13:09 #106
- Регистрация
- 14.10.2008
- Сообщений
- 26
Excel рулит!)))
-
08.09.2009, 12:24 #107
- Регистрация
- 04.08.2008
- Сообщений
- 69
Сообщение от Яна Павловна
Собирать отдельно и консолидировать? Будут и ответственные за каждый такой центр и внедрить будет проще занимаясь последовательно центрами фин. отчетности. Придется конечно периодически проходить по кругу и разгребать косяки, но результат будет. По планированию налогов нужно взять глав. бухов инвест. направлений и требовать одиданемые налоговые выплаты с них в опр. сроки.
По поводу Excel и многих "внешних" приложений для ведения бюджетирования на мой взгляд основная проблема - наличие в таких системах актуальной информации. Т.е. в случаях корректировки данных задним числом довольно сложно придумываются алгоритмы синхронизации, еще сложнее в реальной жизни они работают. Сказать что таких ситуаций не будет... в 99% точность информации в управленке пострадает.
-
28.09.2009, 19:49 #108
- Регистрация
- 28.09.2009
- Сообщений
- 12
Всё сложно..
Проблема как я понимаю свести 1С с Экселем потому что при бюджетировании всё ОК - мы построили бюджеты и их свели в кучу. А факт? Выгружать 51 счет и на против каждой цифры ставить статью расходов а потом всё группировать? Правильно я понимаю?
-
28.09.2009, 20:33 #109
- Регистрация
- 04.08.2008
- Сообщений
- 69
Сообщение от Василий_80
Тоже самое касается и статей. (т.е. привязка ведется и к статье и к бюджету).
Заранее формируется документы "БЮДЖЕТы" по ответственным, либо по подразделениям, где прописываются планируемые поступления и расходы мне достаточно в конкретном случае детализация до недели.
Можно также устанавливать вероятности, либо приоритеты и в зависимости от отклонений рассчитывать риски - ничего сложного и времени много не требует, но я делать так перестал в начале года.
При подтверждении платежа обязательно видеть остаток по бюджету, либо факт превышения. Опять же в случае превышения бюджета подтверждение платежа проходит через меня, что позволяет контролировать картинку еще до возникновения проблемы. А возможные проблемы не ограничивается кассовым разрывом. Все критические показатели я предпочитаю определять и рассчитывать ДО утверждения бюджетов. Какие для Вас необходимы и критичны - вы сами знаете.
Если у Вас нет такой системы, где бы вы могли указывать бюджеты статьи и пр. при платеже уверен есть текстовый комментарий. Вносите туда некий код бюджета пример:#26/152, в Excel сделайте 2 таблицы
1-я статьи: 26 - Маркетинг
2-я бюджеты: 152 - Выставка Екатеринбург 2009
Затем запускайте простенький макрос и группируйте.
Это одно из решений. Есть и другие...
-
29.09.2009, 19:39 #110
- Регистрация
- 28.09.2009
- Сообщений
- 12
Вопрос
Сообщение от Zerg
Сообщение от Zerg
-
29.09.2009, 20:27 #111
- Регистрация
- 04.08.2008
- Сообщений
- 69
Сообщение от Василий_80
Менеджер делает заявку прямо в упр. 1С. бухгалтер её принимает к исполнению если она удовлетворяет ряду условий. Устанавливает в ней привязку к статье и бюджету, затем отв. уполн. лицо проверяет заявки отложенные бухгалтером. Затем производится проверка на кассовые разрывы и если необходимо часть заявок переносится, проводится процедура согласования изменения платежей. Затем формируются платежные поручения на все подтвержденные заявки на конкретный день. Затем формируется выписка, она разносится, если автоматом чтото не взошло. НО этой мой БП! И я его расписал без ньюансов.
У меня есть отлаженный мной же инструментарий и он не универсален.
У меня большинство филиалов имеют on-line доступ к упр. базе.
А для тех кто не имеет выделен отв. человек, кто их курирует по вн. БП.
Я бы в Эхеле заявку на расходование ден. средств не делал. Думаю по почте удобнее. НО! (ща заплачу как крокодил Гена большими горькими.. крокодиловыми слезами)
Я же НЕ знаю, что у Вас там внутри творится! Как например бухгалтер поймет какому клиенту платить и по какому договору/счету/поставке/проекту/объекту/чиху, или не знаю что у Вас там за аналитика ? Есть вн. коды, нумерация, или как? Я готов поделиться с вами своими знаниями, но не готов принимать роды через форум.
-
29.09.2009, 22:15 #112
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от Артемий
-
29.09.2009, 22:39 #113
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от Иванов Сергей
Сообщение от Иванов Сергей
Сообщение от Иванов Сергей
При постановке системы бюджетирования приходилось полностю менять оргструктуру Предприятия, прописывать все бизнес-процессы происходящие на предприятии, формировать финансовую структуру, заново создавать и править справочники материалов, ОС, счетов, дополняя последний субсчетами, а также все связанное с ЦФО и ЦФУ.
-
29.09.2009, 22:44 #114
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от Outlook
-
29.09.2009, 22:52 #115
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от Александр Болдин
как сказал один филосов "Счастье это когда ты любишь свою работу и за нее еще хорошо платят", а в настоящих реалиях, когда она еще есть эта работа.
Для меня бюджетирование это творчество, вот писать многостраничные отчеты это не самое приятное для меня занятие.
По вопросу развода начальства на деньги в плане работы этим не занимаюсь, компетенцию свою доказывать не стану, я тут не для того чтобы мериться у кого что там больше.
-
29.09.2009, 23:07 #116
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от Равиль
А сметы это перечень форм, которые в итоге собираются в главные (Бюджет, Внебюджет - приносящая доход деятельность, Аренда), состаящие из Поступлений (для бюджета и Аренды)/ доходов (для внебюджета) и расходов.
В последних Ваших предложениях Вы вообще смешали все что можно, смета, это не столбец, это документ (можно сказать форма) состоящий из поступлений средств и их расходования. БДДС относится к бюджетированию и отличается не только отсутствием амортизации, и учетом с НДС, это одни из отличий БДР от БДДС. (в БДДС - покупательская стоимость, закупка ОС, опять таки может быть разница в зарплате по месяцам и др.)
-
29.09.2009, 23:18 #117
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от Ирина Чаевская
Сообщение от Ирина Чаевская
И главное мы упустили, что БДДС разбивается по трем видам деятельности: операционная, инвестиционная и финансовая, от сюда многое меняется, т.к. в инвестиционном разделе можно увидеть эффективность инвестиций, хотя можно постараться и добить этим БДР, если он не потеряет информативности за счет дополнительного объема данных.
в БДР - выручка, в БДДС - поступления,
В принципе можно найти еще много отличий и дополнений если задуматься.
Постарался дополнить.
-
30.09.2009, 10:49 #118
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от Яна Павловна
Во первых, нужно понять что от Вас хочет видеть руководство, т.к. процесс бюджетирования имеет слишком большую область приминения, а на сколько я понимаю Ваша должность звучит как "Экономист", следовательно автоматизацию в ERP системах можно отложить в долгий ящик, т.к. такие системы как Oracle, Navision, SAP и другие стоят весьма солидные деньги и позволить их могут не все предприятия, решения по их приминению обычно принимается Финансовым директоров. Я думаю Вам нужно остановиться на Excel, а вот понадобится ли Вам писать макросы это уже будет видно позднее и на сколько сложные это тоже все придет позже.
Я бы для начала попробовал законспектировать все что уже имеется на предприятии и что осуществляется, за тем переговорив с руководством (если руководство идет на контакт и обсуждение, а не ставит задачи не оговаривая и ничего не поясняя) попытался выяснить, что они бы хотели видеть и в какие примерные сроки им это нужно, это поможет Вам понимать временные рамки, структуру, что Вы должны охватить и на сколько Вы должны детально проработать данную структуру бюджетов. Иногда при создании системы бюджетирования приходится строить и систему управленческого учета.
Необходимо также понимать сколько пользователей будут пользоваться данной системой. Потом собрав все необходимые данные, прорисовав финансовую модель, выделив ЦФО, построить систему бюджетов, построить формы (изучив справочники бух.учета) и выделить ЦФО предоставляющие данные для заполнения каждой из форм. Подготовить проект документа руководству на согласование (будет ли это Положение по системе бюджетирования или Вы его назовете по другому) и только потом начать что-то творить.
В принципе сразу так обо всем сказать очень трудно, необходимо не один день посидеть и при этом уже иметь понимание работы предприятия и его бизнес-процессов.
-
30.09.2009, 13:27 #119
- Регистрация
- 07.08.2006
- Сообщений
- 82
Сообщение от Филимонихин Александр
И еще скажу, не разу не видел чтобы разработчики удовлетворяли желаниям конечных пользователей, руководства - может быть, но работать с системой приходится большей частью не им.
Было приятно обнаружить человека (Филимонихин Александр), с которым будет приятно пообщаться и чье мнение будет интересно послушать.
-
30.09.2009, 18:16 #120
- Регистрация
- 28.09.2009
- Сообщений
- 12
Сообщение от Zerg