Показано с 1 по 28 из 28
Тема: Система бюджетирования
-
08.02.2008, 07:27 #1
- Регистрация
- 06.02.2008
- Сообщений
- 10
Система бюджетирования
Доброе утро.
Я работаю в планово-экономическом отделе. Работа для меня новая так как раньше этим не занимался. Соответственно из-за того что работы много приходится заниматься самообразованием.
Соовтетственно вопрос:
Что вы можете посоветовать из литературы описывающей систему бюджетирования и постановку ее на предприятии;
Никто не сталкивался с книгами «100% практического бюджетирования» автор А. Карпов и если сталкивался то сообщите пожалуйста свои впечатления.
Заранее спасибо.
-
08.02.2008, 09:45 #2
- Регистрация
- 22.05.2007
- Сообщений
- 11
Доброе!
Такая же история - хотел открыть похожую тему, но смысл!
Могу посоветовать книгу "Бюджетирование. Шаг за шагом", кто автор напишу дополнительно, читаю на работе. Купил совершенно случайно, но повезло: книга написана практиком, очень ярко!
Сейчас пытаюсь внедрить систему бюджетирования на своём холдинге. Холдинк ни вертикальный, ни горизотальный, а абы-какой: в Беларуси живу, что поделать
Пишу регламент: помогите, плиз, с форматами бюджетов. Кто может выложить? Заранее благодарю!!!
-
08.02.2008, 11:56 #3
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Книг много. Здесь Вам обязательно порекомендуют Друри (минимум) пару толстых книжек. По моему мнению, будут правы.
А я Вам посоветую Игоря Аверчева, "Управленческий учет. Постановка и внедрение" (с диском, на нём много хороших примеров).
maxik, формат отчетности как минимум зависит от
1. Потребителей,
2. Фин. структуры,
3. Наборов показателей,
4. Политики учета,
5. Временных горизонтов,
6. Самой организации процесса бюджетирования,
... можно продолжать.
Поэтому просто чья-то форма плана затрат и поступлений Вам ничего не даст.
-
08.02.2008, 12:03 #4
- Регистрация
- 06.02.2008
- Сообщений
- 10
Система бюджетирования
Спасибо.
Друри я уже читаю. Но там в основном теория.
А мне нужны практические примеры. У нас компания и территориальные филиалы. Хотелось бы найти практические примеры.
Игорь Аверчев "Управленческий учет. Постановка и внедрение" у нас нет, заказал будет где то через две недели.
-
08.02.2008, 12:28 #5
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Ну вот прямо просто практические примеры трудно найти. Они есть у консалтеров, и они в виде опыта его продают. Другие компании либо покупают, либо покупают на собственных шишках.
-
08.02.2008, 12:52 #6
- Регистрация
- 09.02.2007
- Сообщений
- 75
серия книг Карпова - очень хороша! она ставит много акцентов, но взять оттуда "формы, регламенты и алгоритмы" - не получится.
Система бюджетирования как основа, принцип - это очень просто. А сложно - нюансы и тюнинг под компанию, людей. Нигде вы ничего не подсмотрите, все своими руками и головой.
-
08.02.2008, 13:32 #7
- Регистрация
- 09.11.2007
- Сообщений
- 319
Сообщение от Abay7777
Хотите больше практики и примеров - смотрите периодику. Например, здесь: http://www.iteam.ru/ и здесь: http://www.fd.ru/fd (через поиск)
Успеха!
-
08.02.2008, 14:40 #8
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Шоломицкая
Засучивайте рукава и ДЕЛАЙТЕ.
-
08.02.2008, 23:17 #9
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Abay7777
-
09.02.2008, 09:45 #10
- Регистрация
- 06.02.2008
- Сообщений
- 10
Cистема бюджетирования
Сообщение от Стас
-
09.02.2008, 09:46 #11
- Регистрация
- 06.02.2008
- Сообщений
- 10
[quote=maxik]Доброе!
Такая же история - хотел открыть похожую тему, но смысл!
Могу посоветовать книгу "Бюджетирование. Шаг за шагом", кто автор напишу дополнительно, читаю на работе. Купил совершенно случайно, но повезло: книга написана практиком, очень ярко!
Доброе утро.
Так кто автор то?
-
09.02.2008, 14:51 #12
- Регистрация
- 09.11.2007
- Сообщений
- 319
Сообщение от Abay7777
Яндекс в помощь. Ищите да обрящите даже нахаляву.
-
10.02.2008, 14:39 #13
- Регистрация
- 06.02.2008
- Сообщений
- 10
Сообщение от Ирина Чаевская
Посмотрел, но что то отзыв на книгу негативный. Что ставит перед выбором, а стоит ли приобретать?
-
12.02.2008, 03:27 #14
- Регистрация
- 12.02.2008
- Сообщений
- 1
"Бюджетирование. Шаг за шагом"
Сообщение от Abay7777
В интернете есть, сам не раз натыкался когда искал другие материалы.
-
19.02.2008, 11:21 #15
- Регистрация
- 19.09.2007
- Сообщений
- 2
Доброе утро.
Мне тоже пришлось столкнуться с постановкой бюджетирования на предприятии. Раньше я этим не занималась.
Обязательно воспользуюсь книгами, указанными на данной странице.
Но хотелось бы еще закончить курсы по бюджетированию. Может кто-то посоветует хорошие курсы о которых знает не понаслышке. Была бы очень признательна. В интернете предложений много, хотелось бы не ошибиться в выборе.
-
19.02.2008, 11:30 #16
- Регистрация
- 09.11.2007
- Сообщений
- 319
Сообщение от Alla
http://www.askeri.ru/institute/progr...a1/uu/modules/
Если будут вопросы - спрашивайте
-
19.02.2008, 12:10 #17
- Регистрация
- 06.02.2008
- Сообщений
- 10
Сообщение от Alla
Насчет курсов Управленческий учет1,2 можно сходить.
Но я бы не сказал, что он что то даст вам именно в плане бюджетирования. Я имею в виду ответы на те вопросы которые возникают на практике.
Кстати, кто знает как можно обосновать расходы на ремонт автомобилей и приобретение запчастей для них.
Мы планировали исходя из опыта прошлых лет+процент официальной инфляции+-5%.
Управляющую компанию данный расчет не устраивает. При этом обосновать свои претензии они не могут. Просто говорят что мы неправильно делаем, а когда спрашиваешь как они считают правильным, мягко говоря отвечают что мы сами должны знать.
-
19.02.2008, 12:20 #18
- Регистрация
- 09.11.2007
- Сообщений
- 319
Сообщение от Abay7777
Вот когда не знаешь других инструментов, так и планируешь, исходя из прошлого +- что-нить официальное
Думаю, упр. компания просто в курсе, что творится на рынке, кому-то попала инфа по стоимости тех работ, которые вы закладываете в бюджет, и она сильно разнится с вашими оценками.
Найдите стоимость аналогичных (ну иль близких) работ на рынке, сделайте выборку, посмотрите отклонения, используйте стат. методы и получите результат: насколько ваши оценки отклоняются от рынка.
-
19.02.2008, 12:30 #19
- Регистрация
- 09.02.2007
- Сообщений
- 75
Сообщение от Abay7777
в вашем случае: может они хотят видеть обоснованный план ремонтов?
-
19.02.2008, 13:28 #20
- Регистрация
- 06.02.2008
- Сообщений
- 10
Сообщение от Шоломицкая
Мы на год в целом планируем. И откуда мне знать в ноябре месяце, что случится с машиной в январе-декабре следующего года.
Простой пример.
В нашу машину ночью бросили в заднее стекло бутылку и разбили его.
Соответственно возникли расходы на ремонт и новое стекло.
-
19.02.2008, 13:32 #21
- Регистрация
- 06.02.2008
- Сообщений
- 10
Сообщение от Ирина Чаевская
Просто учитывая результаты прошлого года, учитывая износ машин закладываем определенную сумму на каждый меся, а будут использованы эти средства или нет зависит от поломки и необходимости в запчастях.
Могут вообще не использоваться. и наоборот машина в ааврию попала и на ремонт весь годовой лимит ушел.
От нас требуют это обосновывать. А КАК?
-
19.02.2008, 13:33 #22
- Регистрация
- 09.11.2007
- Сообщений
- 319
Сообщение от Abay7777
Запомните, планируются и нормируются КОНТРОЛИРУЕМЫЕ расходы. Для неконтролируемых свои правила расчета.
Приведенная вами статья называется что-то вроде "чрезвычайные расходы"
А о том как обосновать - см. ниже.
-
19.02.2008, 13:39 #23
- Регистрация
- 09.11.2007
- Сообщений
- 319
Сообщение от Abay7777
-
19.02.2008, 16:33 #24
- Регистрация
- 06.02.2008
- Сообщений
- 10
Сообщение от Ирина Чаевская
В том то и проблема, что нам в ноябре прошлого года при утверждении бюджета порезали расходы по статье непредвиденные расходы. При чем с "железной логикой" "Должны все спланировать".
-
20.02.2008, 12:55 #25
- Регистрация
- 09.02.2007
- Сообщений
- 75
обоснованные ремонты планируются техником на основании паспорта оборудования: ответственный за автопарк представляет в каком месяце сколько запчастей он купит.
несчастные случаи и аварии - не планируются, от них как уже сказали - страхуются.
а если вы УК сказали, чтоа будут использованы эти средства или нет зависит от поломки и необходимости в запчастях.
-
20.02.2008, 13:53 #26
- Регистрация
- 06.02.2008
- Сообщений
- 10
Сообщение от Шоломицкая
Я вообще имел в виду просто поломку машины в результате ее эксплуатации.
УК насчет того будут или не будут расходы мы ничего не говорили. Обоснование своих расходов по этой статье мы изложили следующим образом. Бралась фактическая сумма затрат по ремонту сложившаяся в прошедшем периоде, умножалась на % инфляции+непредвиденные 5%.
Их этот вариант не устраивает.
Тогда мы им сказали, что будем планировать исходя из амортизации. Тоже не устраивает. Так что теперь сижу фантазирую
Кстати ни у кого нет разработанных лимитов по канцтоварам и хозматериалам, а то руководство поручило их разработать. Запросил у отделов заявки на материалы, но чувствую что вряд ли чего то дождусь.
-
19.03.2008, 12:09 #27
- Регистрация
- 02.03.2008
- Сообщений
- 15
Наверное начать с управлеченского учета . Бюджетирование и анализа гибких бюдж. с целью формарование информации для управление предприятием ,может на этой основе повышение прибыли при финансовой статистики предприятия ?
Или ипростите я не прав? (какая задача стоит конкретно) Просто мне тоже необходимо услышать мнение практиков.
спасибо.
-
24.03.2008, 15:11 #28
- Регистрация
- 24.03.2008
- Сообщений
- 8
В том то и проблема, что нам в ноябре прошлого года при утверждении бюджета порезали расходы по статье непредвиденные расходы. При чем с "железной логикой" "Должны все спланировать".
а вообще лучше ликвидировать автотрансп подразделение если канешна у тебя не логистика в чистом виде
Обязательно воспользуюсь книгами, указанными на данной странице.
Но хотелось бы еще закончить курсы по бюджетированию. Может кто-то посоветует хорошие курсы о которых знает не понаслышке. Была бы очень признательна. В интернете предложений много, хотелось бы не ошибиться в выборе.