БДР в строительстве

[Ovod]

Добрый день, уважаемые участники форума!

У меня возник такой вопрос - в чем особенность построения бюджета доходов и расходов в строительной организации. Очень прошу дать ссылки или скинуть реальный расчет, хотя бы по одномуц объекту. Дело в том, что набираясь опыта в финансовом отделе, хотелось бы не упускать возможности вникнуть в плановую экономику)))
Заранее спасибо!

[Яна Павловна]

Добрый день, уважаемые участники форума!

У меня возник такой вопрос - в чем особенность построения бюджета доходов и расходов в строительной организации. Очень прошу дать ссылки или скинуть реальный расчет, хотя бы по одномуц объекту. Дело в том, что набираясь опыта в финансовом отделе, хотелось бы не упускать возможности вникнуть в плановую экономику)))
Заранее спасибо!

Работаю тоже в строительной организации. Не могу адаптировать бюджетирование к своей компании. Тоже новичок в планировании Могу только сказать, что у Хруцкого в литературе обозначена возможность поконтрактного метода. т.е. примерно так: бюджет доходов и расходов = смета. К примеру контракт 1: расходы (ФОт, материалы, сырье и т.п.), планируемая прибыль. В сумме это и есть ваши доходы планируемые. Возможна я не права. Сама делаю пока очень примитивно. Доходы беру (по сезону, летом и осенью у нас самые большие обороты), на них в процентном соотношении расходы, высчитываю с этого прибыль. Вот так примерно. Кто- то начинает в певую очередь с планирования фонда оплаты труда, расчет которого производится исходя из норм в строительстве.

Мне Ваш опыт тоже очень интересен будет.

[miwim]

Добрый день, уважаемые участники форума!

У меня возник такой вопрос - в чем особенность построения бюджета доходов и расходов в строительной организации. Очень прошу дать ссылки или скинуть реальный расчет, хотя бы по одномуц объекту. Дело в том, что набираясь опыта в финансовом отделе, хотелось бы не упускать возможности вникнуть в плановую экономику)))
Заранее спасибо!

Основное отличие БДР в строительной компании от обычной производственной состоит в том, что он строится не на бюджете продаж, приведенном к бюджету производства, а на графике строительства по каждому конкретному проекту. Если исходить из того, что график строительства представляет собой выпуклый график, сжатый вначале процесса и растянутый в конце, то понятно, что совокупность таких графиков дифференцированная по времени начала и окончания приведет к весьма пестрому бюджету доходов. Бюджет расходов строится с учетом того, каким образом вы воплняете работы: собственными силами или с привлечением субподряда. Если второй случай, то немного проще: график строительства в целом должен совпадать с графиком заказчика, хотя и имеет более ранние окончания. При этом достаточно иметь индексную разницу. Затраты на содержание головной конторы и управления строительства в целом постоянны и завият от этапа строительства ступенчато: в начале и в конце поменьше, побольше - в пике...
Если работа ведется собственными силами, то бюджет затрат строится по сметам, исключая фонд оплаты труда и наклданые. Фонд оплаты труда - по штатному расписанию, наклданые - по фактическим договорам...