Показано с 1 по 7 из 7
-
22.01.2008, 15:54 #1
- Регистрация
- 23.03.2006
- Сообщений
- 10
Бюджетная структура транспортной компании
Всем Добрый день!
Дамы о Господа! Имеет ли кто-нибудь отношение к траспортному бизнесу? Интересуют реальные примеры постановки УУ и бюджетирования в транспортной компании. Показатели эффективности деятельности всех подразделений. Отчетность для предоставления на разные уровни и т.д. Хочется услышать конструктив по данному вопросу и посмотреть примеры. Спасибо
-
23.01.2008, 23:04 #2
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Андрей Л.
-
24.01.2008, 11:52 #3
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Андрей Л.
Спасибо за внимание :-)
-
24.01.2008, 11:52 #4
- Регистрация
- 15.12.2005
- Сообщений
- 7
Сообщение от Андрей Л.
Могу в почту сбросить (только расчетную модель).
-
24.01.2008, 11:57 #5
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Бюджетирование разве имеет отраслевую специфику... Продукт (услуга) - он и есть продукт (услуга). Либо относите затраты на деятельность, либо на подразделение.
Как-то так, по-моему.
Реальные примеры рекомендую посмотреть в книгах по УУ, сейчас их тьма.
-
24.01.2008, 12:09 #6
- Регистрация
- 15.12.2005
- Сообщений
- 7
Сообщение от Andruxa
Простои в ремонтной зоне, убытки от неисполнений по доставке(поломки на трассе), расходы по плановым ТО - вот задача для УУ, здесь же вопросы бюджетирования, ДДС.
-
24.01.2008, 12:28 #7
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Ок, теперь понял в каком контексте речь. У меня скорее у самого вопрос.
Я не работаю в транспортной компании, а работаю в IT, но могу сказать вот чего - есть IT Service Management, и его реализация IT Infrastructure Library, а в ней есть процесс Управления Финансами.
Там рассматривается вопрос учета (accounting) и бюджетирования (budgeting) в сервисной модели продаж. Я вот думаю, может где-то есть общее, без привязки к процессам IT-обслуживания описание процессов сервис-менеджмента...
Я ещё почему говорю. Потому что в книжке по ITIL есть небольшое приложение-пример внедрения процессов (в том числе и управления финансами) для, гипотетической правда, транспортной компании "Quick Couriers" с рассмотрением вопросов простоев, затрат, непрерывностей и прочего.
Пример не есть реальный, но прилагаю отрывок из книги, этот самый пример.