Бюджетная структура транспортной компании

[Андрей Л.]

Всем Добрый день!
Дамы о Господа! Имеет ли кто-нибудь отношение к траспортному бизнесу? Интересуют реальные примеры постановки УУ и бюджетирования в транспортной компании. Показатели эффективности деятельности всех подразделений. Отчетность для предоставления на разные уровни и т.д. Хочется услышать конструктив по данному вопросу и посмотреть примеры. Спасибо

[Стас]

Всем Добрый день!
Дамы о Господа! Имеет ли кто-нибудь отношение к траспортному бизнесу? Интересуют реальные примеры постановки УУ и бюджетирования в транспортной компании. Показатели эффективности деятельности всех подразделений. Отчетность для предоставления на разные уровни и т.д. Хочется услышать конструктив по данному вопросу и посмотреть примеры. Спасибо

Андрей, а разрабатывать и внедрять Вы конечно будете все самостоятельно?

[А.Б.]

Хочется услышать конструктив по данному вопросу и посмотреть примеры. Спасибо

Так как того же хочется всем, ждем, для затравки, конструктива с примерами от вас.
Спасибо за внимание :-)

[Radion]

Всем Добрый день!
Дамы о Господа! Имеет ли кто-нибудь отношение к траспортному бизнесу? Интересуют реальные примеры постановки УУ и бюджетирования в транспортной компании. Показатели эффективности деятельности всех подразделений. Отчетность для предоставления на разные уровни и т.д. Хочется услышать конструктив по данному вопросу и посмотреть примеры. Спасибо

Года четыре назад вместе с фин.директором одной "ореховой" компании разработали систему оценки партнеров. Использование методики было увязано с реорганизацией работы отдела продаж. Фактически, суммарная оценка (оперативная) определяла эффективность работы менеджера. Оценку производил отдел финансового контроля.
Могу в почту сбросить (только расчетную модель).

[Andruxa]

Бюджетирование разве имеет отраслевую специфику... Продукт (услуга) - он и есть продукт (услуга). Либо относите затраты на деятельность, либо на подразделение.
Как-то так, по-моему.

Реальные примеры рекомендую посмотреть в книгах по УУ, сейчас их тьма.

[Radion]

Бюджетирование разве имеет отраслевую специфику... Продукт (услуга) - он и есть продукт (услуга). Либо относите затраты на деятельность, либо на подразделение.
Как-то так, по-моему.

Реальные примеры рекомендую посмотреть в книгах по УУ, сейчас их тьма.

Коллегу конкретно интересует особенности постановки УУ для транспортной компании. Если затраты по внедрению "не понятно чего"-а именно так будет восприняты затраты директором, бывшим водилой, хорошо если бывшим нач.АТЦ-не даст явно осязаемого результата, то бизнес так и будет спотыкаться.
Простои в ремонтной зоне, убытки от неисполнений по доставке(поломки на трассе), расходы по плановым ТО - вот задача для УУ, здесь же вопросы бюджетирования, ДДС.

[Andruxa]

Ок, теперь понял в каком контексте речь. У меня скорее у самого вопрос.

Я не работаю в транспортной компании, а работаю в IT, но могу сказать вот чего - есть IT Service Management, и его реализация IT Infrastructure Library, а в ней есть процесс Управления Финансами.
Там рассматривается вопрос учета (accounting) и бюджетирования (budgeting) в сервисной модели продаж. Я вот думаю, может где-то есть общее, без привязки к процессам IT-обслуживания описание процессов сервис-менеджмента...

Я ещё почему говорю. Потому что в книжке по ITIL есть небольшое приложение-пример внедрения процессов (в том числе и управления финансами) для, гипотетической правда, транспортной компании "Quick Couriers" с рассмотрением вопросов простоев, затрат, непрерывностей и прочего.

Пример не есть реальный, но прилагаю отрывок из книги, этот самый пример.