Показано с 1 по 6 из 6
-
22.01.2008, 12:26 #1
- Регистрация
- 17.02.2006
- Сообщений
- 44
Положения о структурных подразделениях
Есть Положения об отделах, сейчас вводятся департаменты включающие эти отделы. Положения о подразделениях целесообразно создавать на нескольких уровнях: отделы, департаменты? Насколько необходимо регламентировать работу этих департаментов в отдельном положении?
-
26.01.2008, 19:45 #2
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 102
Если у Вас вводится система департаментов, которая ранее не применялась, то положение о них поможет людям сориентироваться в происходящих изменениях.
Если департаменты сущесвуют, но впервые задумались о написании формальных документов о них, то необходимость в документе такая же как и вегламентах об отделах. Четкое закрепление функций, организационной структуры и т.д.
Если можете обойтись в регламентации деятельности департамента сборником положенией о входящих в него отделах (считаете, что там уже все описано), то это значит - наличие департамента не имееет смысла . У департамента должны быть функции по управлению этими отделами, координации их деятельности, ответсвенность за интегральные цели/показатели (а они далеко не всегда достигаются простым достижением целей отделов). Т.е. у функции департамента больше, чем функции входящих в него отделов.
-
28.01.2008, 18:39 #3
- Регистрация
- 17.02.2006
- Сообщений
- 44
Спасибо. Решили пока регламентировать работу департаментов с однородными по функциям отделами (производство).
-
17.03.2008, 21:16 #4
- Регистрация
- 22.10.2007
- Сообщений
- 31
Сообщение от Leon
То, что вы начали с производства - не удивительно, там все достаточно технологично и понятно. Будут вопросы по процессам логистики, управления и развития пишите.
-
18.03.2008, 12:45 #5
- Регистрация
- 30.10.2007
- Сообщений
- 501
Положения о департаментах нужны обязательно, просто жизненно необходимы.
Если можно скажу маленькую банальность - в регламентах департаментов нужно чётко расписать их функции.
Чтобы
а) ни одно необходимое действие для бизнеса компании не было упущено, чтобы у каждого был хозяин и ответственный, иначе не с кого спросить
б) чтобы нив коем случае не было дублирования функций, иначе начнутся игры в перетягивание одеяла, что пагубно влияет на работу, компанию начинает просто лихорадить.
Имел несчастливый опыт столкнуться с такой ситуацией.
-
18.03.2008, 20:56 #6
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Согласен с предыдушим высказыванием, только про департамент развития незабудьте, а то и такое бывает.