Положения о структурных подразделениях

[Leon]

Есть Положения об отделах, сейчас вводятся департаменты включающие эти отделы. Положения о подразделениях целесообразно создавать на нескольких уровнях: отделы, департаменты? Насколько необходимо регламентировать работу этих департаментов в отдельном положении?

[Константин Тютюнов]

Если у Вас вводится система департаментов, которая ранее не применялась, то положение о них поможет людям сориентироваться в происходящих изменениях.
Если департаменты сущесвуют, но впервые задумались о написании формальных документов о них, то необходимость в документе такая же как и вегламентах об отделах. Четкое закрепление функций, организационной структуры и т.д.
Если можете обойтись в регламентации деятельности департамента сборником положенией о входящих в него отделах (считаете, что там уже все описано), то это значит - наличие департамента не имееет смысла . У департамента должны быть функции по управлению этими отделами, координации их деятельности, ответсвенность за интегральные цели/показатели (а они далеко не всегда достигаются простым достижением целей отделов). Т.е. у функции департамента больше, чем функции входящих в него отделов.

[Leon]

Спасибо. Решили пока регламентировать работу департаментов с однородными по функциям отделами (производство).

[Sergius]

Есть Положения об отделах, сейчас вводятся департаменты включающие эти отделы. Положения о подразделениях целесообразно создавать на нескольких уровнях: отделы, департаменты? Насколько необходимо регламентировать работу этих департаментов в отдельном положении?

При реорганизации полезно иметь представление о том, какие процессы будут объединены, какие переданы на аутсорсинг, какие права и зоны ответственности будут у руководителей департаментов и каким регламентами будут пользоваться.

То, что вы начали с производства - не удивительно, там все достаточно технологично и понятно. Будут вопросы по процессам логистики, управления и развития пишите.

[knagaev]

Положения о департаментах нужны обязательно, просто жизненно необходимы.
Если можно скажу маленькую банальность - в регламентах департаментов нужно чётко расписать их функции.
Чтобы
а) ни одно необходимое действие для бизнеса компании не было упущено, чтобы у каждого был хозяин и ответственный, иначе не с кого спросить
б) чтобы нив коем случае не было дублирования функций, иначе начнутся игры в перетягивание одеяла, что пагубно влияет на работу, компанию начинает просто лихорадить.
Имел несчастливый опыт столкнуться с такой ситуацией.

[Сикира]

Согласен с предыдушим высказыванием, только про департамент развития незабудьте, а то и такое бывает.