Страница 14 из 15 ПерваяПервая ... 4101112131415 ПоследняяПоследняя
Показано с 391 по 420 из 450
  1. #391
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Роман_Ф
    Есть другая грань эксперимента. Платить достаточно. "Много" сказать боюсь, так как денег много не бывает). Производительность НЕ вырастает пропорционально росту дохода.
    Парадоксальное измышление не претендующее на истину: лучше дополнительно платить надсмотрщикам.
    собирателям ясака, выше упомянул. Тогда труд - рабский, производительность - на грани возможностей живого организма как машины. Максимальная.

  2. #392

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    труд - рабский, производительность - на грани возможностей живого организма как машины. Максимальная.
    а вот это как ни цинично, но работает. Только без креатива. Типа "а это вы мне сделать не говорили").

  3. #393
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Роман_Ф
    а вот это как ни цинично, но работает. Только без креатива. Типа "а это вы мне сделать не говорили").
    Именно. Варьируете кнут и пряник - надсмотрщика=бесермена (басурмана - укр.) и премию.

  4. #394
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    Вот еще есть такой город - Тмутаракань... княгиня Ольга, Владимир Красное Солнышко, кстати титул у него был - каган...
    ... и просуществовал он успешно до того момента, как А.В.Суворов присоединил Крымский каганат к Российской империи.

    Еще раз спрашиваю, может и не было ордынского нашествия? Вон Болдин упоминает про битву на Калке. Из русских князей там с большой натяжкой Козельский князь замечен, и то по причине родства с Черниговским князем. А так все больше князья окраинские.

  5. #395
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Болдин

    PS. И упаси вас боже в серьезных вопросах ссылаться на школьные учебники. У же них цель другая - создание правильной картины мира у детей ... Правильной - с точки зрения современных учебнику властей.
    Очень даже "не учебник" :
    Коронация Владимира на каганский престол тмутараканской Руси проливает свет и на тот факт, что после того великий князь приказал отчеканить золотые и серебряные монеты со своим изображением в царском облачении(211). На этих монетах находится изображение самого Владимира в императорском облачении и имеется надпись «ВладимЪръ К на столЪ». Многие исследователи считают, что буква «К» в надписи означает титул «князь». Но, учитывая то, что, очевидно, Владимир в Тмутаркани был возведен на каганский престол, то более разумным эту букву читать как «каган». Тем более, как уже выше говорилось, Владимира и в киевских источниках именовали каганом. Также известно, что для русов титулы кагана и константинопольского императора-василевса были равноценны. Это одновременно служит и объяснением, ненайденным Грушевским, древней легенде о привозе Владимиром царских регалий из похода в Крым(212). Более того, известно, что монеты киевских князей чеканились только в период мирного нахождения Тмутаракани в составе Киевского государства времен Владимира Святославича и Ярослава Владимировича. Искусство же чеканки монет киевских князей не существовало до присоединения Азово-Черноморской Руси (где монету чеканили со времен греческих полисов) и бесследно исчезло сразу же после того, как началась вражда между внуками Ярослава - черниговским домом Святославичей (владетелей Тмутаракани) и киевскими Всеволодовичами – Владимиром Мономахом и его потомками.
    http://obkom.net.ua/read/42724.shtml

  6. #396
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    Smile Матьриархат

    Цитата Сообщение от Оксана Яковлева
    О! Ну может быть хоть Вы Мне объясните почему КИЕВ надо рассматривать как МАТЬ ГОРОДОВ РУССКИХ? Ну ладно русских..., но почему МАТЬ? Он же ОТЕЦ, т.е. к нему всегда мужской род применяется
    Это потому что Москва = ПАПА. Ну, вы понимаете, почему.
    Непереводимая игра слов связаная с завихрениями загадочной русской души.

  7. #397
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    Smile

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    Коронация Владимира на каганский престол тмутараканской Руси...
    Тааак, все встали и потихонечку пошли в сад... В сад. Все в сад.

  8. #398
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Болдин
    Тааак, все встали и потихонечку пошли в сад... В сад. Все в сад.
    Читать Нестора Летописца и учебники
    ;)

  9. #399
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию Из совещания

    Вспылил: "Не заводите меня раком за камень"

    Как-то читал пособие по совещаниям, автор что-то типа А.Б.Рукоблудников. Прикольно, русский автор перепевает нерусского и оба фантазеры с волосатыми ладонями.

    ...разговор единомышленников, бессмысленный и беспощадный...

  10. #400
    Член сообщества
    Регистрация
    17.08.2007
    Сообщений
    174

    Smile

    "А виноват во всём он

    Понятно, что в основе нынешнего кризиса — неограниченная кредитная экспансия. Ипотечники в США понабрали субпраймов.
    Фонды прямых инвестиций выкупали компании за десятки миллиардов в кредит под залог этих же компаний.
    То же и у нас: олигархи в кредит скупали компании, инвестбанки — акции, граждане — жилье и машины. Словом, всему виной дешевый кредит.
    Как его не стало, все сразу сжалось. Но откуда взялся дешевый кредит? Кто виноват?
    А виноват глава Федеральной резервной системы США Гринспен — это он ставку с 2000 по 2003 год опустил в ноль. Зачем Гринспен это сделал?
    А он боролся с рецессией, которую вызвало падение “Энрона” и прочих компаний, которые мухлевали все 1990-е годы с отчетностью. А зачем же компании мухлевали?
    А им советы директоров и акционеры говорили: посмотрите, как интернет-компании прут вовсе без прибыли и продаж!
    Прибыль каждый квартал больше давай, свои акции покупай давай, курс накручивай давай! И едва интернет-компании обвалились…
    Почему же интернет-компании так перли? А оттого, что вся экономика стагнировала, и такого случая ради ставки срезали, в венчурные фонды деньги пришли…
    А как ставки выросли — тут интернет-компании и посыпались, а за ними и “энроны” покатились под гору. А почему же ставки в начале 1990-х были низкие?
    Это так с рецессией боролись.
    Откуда же рецессия? А фондовый рынок обвалился, да еще до кучи все компании финансировались через джанк-бонды, на которые рейдеры компании перехватывали.
    Деньги на те джанк-бонды давали ссудно-сберегательные ассоциации, которые почти не регулировались, вот они и воротили что хотели. И в целом на рынке был бум инвестиций.
    А дерегулировал экономику покойный ныне президент США Рональд Рейган. Да еще тогдашний председатель правления ФРС Волкер помог — ставки сперва взвинтил до неба,
    а потом опустил, деньги и хлынули рекой. Что же — Рейган и Волкер с ума спятили? Ничего подобного — они со стагфляцией боролись. А случилась эта стагфляция из-за того,
    что арабы ввели нефтяное эмбарго и цены на нефть подняли до небес (по тем временам). Зачем же арабы это эмбарго сделали? Они таким образом боролись с Израилем,
    который им задницу надрал в 1967 и 1973 годах.
    Получается, Израиль всю эту кашу заварил? Да нет, тогда уж виноваты англичане, которые еще в 1916 году пообещали израильтян переселить в Палестину,
    где израильтяне не жили почти два тысячелетия, а на их месте жили арабы. Как спорам не быть, когда на одной маленькой территории два соседа?
    Таким образом, все бы обошлось, живи евреи в Израиле безвылазно. Но ведь они же не сами из Израиля ушли — их выгнал римский император Адриан в 132 году. Почему?
    Потому что евреи устроили восстание. Что же евреи с Адрианом не поладили? А дело в том, что Адриан Иерусалим переименовал в свою честь и на руинах второго храма
    поставил статую своего малолетнего любовника Антиноя, которому велел поклоняться как богу. Чем оскорбил религиозные чувства иудеев.
    Почему же Адриан такую жуть учудил? Дело в том, что у него настроение было отвратительное. В том самом году они с Антиноем в Египет поехали — и Антиной утонул в Ниле.
    Адриан его обожествил, велел по всей империи ему статуи поставить, даже созвездие Орла в его честь переименовал.
    Адриан на иудеях сорвал злость по полной. Итак, мы нашли первопричину кризиса: Антиной. Вот так, весь мир рушится — и все из-за одного п…са.!"

    Посмеялся в свое время от души, почитав это. Но здесь круче

  11. #401
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ronin
    Но здесь круче
    Работодатель - Адриан, работник - ...
    производительность труда работника - ...

  12. #402
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ronin
    ...
    Здорово

  13. #403
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Вчера мои программеры подкинули сильную мысль о том, почему обычно все получается как всегда.
    Сейчас запарка. Автоматизация не успевает обслужить процесс, сроки горят, все переругались, программирование идет с колес, утром в газете вечером в куплете. Меня начинают грузить, что надо навести порядок в организации, тогда автоматизировать проще. Меня!!!
    Проблема в том, что программирование - считанные дни, а организационные изменения - месяцы, тэк скэть производительные силы опережают производственные отношения.
    Но это здесь всем известно. Мысль вот в чем:
    Реальное развитие системы, в т.ч. устаканивание оргструктурных вопросов, происходит всегда в запарке, когда срываются сроки и все ругаются. В таких условиях система строится не на правилах, а на исключениях, которые выходят боком, когда система переходит в спокойное состояние. А всякие разумные улучшения в спокойном состоянии не происходят, или происходят только на бумаге.
    Вот такая интересная грань

    Одно из следствий. Есть у меня пример из детства, когда мы, три пацана, пошли на целый день в поля и был у нас на троих один чемодан, который договорились нести по очереди, по 500 шагов каждый. При очередном этапе, несун отдает чемодан следующему, а тот не берет. Несун ставит чемодан на землю и все трое постепенно исчезают вдали. В конце концов, за чемоданом возвращается кто-то один.

    Так и в работе. Сроки горят у всех, но у каждого-по разному. Одни работают за других, а иные под шумок выбивают под себя всякие преференции, шумит мадридский двор. Рискуют все, но за чемоданом всегда возвращается кто-то один.

    Реальные расклады в сложившейся оргструктуре - отражение того, кто в разных ситуациях возвращался за чемоданом

  14. #404
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    система строится не на правилах, а на исключениях, которые выходят боком, когда система переходит в спокойное состояние.
    "Организация - совокупность кем-то когда-то принятых решений" (Э. Голдрат)
    Все вокруг поменялось, а организация - нет.
    "Вчерашний ответ", ешкин кот.
    "Генералы всегда готовятся к прошедшей войне"

  15. #405
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Евгений_Кс
    "Организация - совокупность кем-то когда-то принятых решений"
    Вот я и подчеркиваю, что решения эти принимаются не в спокойном состоянии предприятия, когда что-то можно анализировать, а когда все стоят враскоряку и ключевым вопросом является "кто вернется за чемоданом".

  16. #406
    Член сообщества
    Регистрация
    23.03.2010
    Сообщений
    126

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Вот я и подчеркиваю, что решения эти принимаются не в спокойном состоянии предприятия, когда что-то можно анализировать, а когда все стоят враскоряку и ключевым вопросом является "кто вернется за чемоданом".
    Поделюсь своим наблюдением. В "сытое и спокойное" время улучшениями заниматься незачем, а в "голодное и кризисное" - не на что и некогда.

  17. #407
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Михаил, запарка такая впервые произошла?

  18. #408
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Bend
    Михаил, запарка такая впервые произошла?
    Нет, не впервые, но каждая из них специфична, вызвана разными причинами и грозит разными последствиями. Впору говорить об "управлении запарками". Иногда ты их создаешь, а затем, чтобы отвести людей от неприятностей, сам же и сглаживаешь.

  19. #409

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Реальное развитие системы, в т.ч. устаканивание оргструктурных вопросов, происходит всегда в запарке, когда срываются сроки и все ругаются. В таких условиях система строится не на правилах, а на исключениях, которые выходят боком, когда система переходит в спокойное состояние. А всякие разумные улучшения в спокойном состоянии не происходят, или происходят только на бумаге.
    Вот такая интересная грань
    Вы в общем то сами и ответили на свой вопрос. (Или это был крик души?)
    любая система не развивается пока внешняя среда никоим образом ее не напрягает.
    Мастерство руководителя, желающего проводить изменения как раз и заключается в том, чтобы искусственно "напрягать" систему, даже если все вокруг спокойно и безмятежно.
    "Готовь сани летом" именно из этой области. Знание того, что придет зима, заставляет как то к этому готовиться или говоря научным языком, выстраивать систему хозяйствования так, чтобы она была эффективной при измененении внешней среды. ( вообще не факт, что зима будет снежной и сани понадобятся, но готовиться к этому нужно).

  20. #410
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Филимонихин Александр
    Вы в общем то сами и ответили на свой вопрос. (Или это был крик души?)
    Это была констатация
    Получается очень просто: армия рождается в войне. А если войны нет, ее нужно создать. А перед этим к ней подготовиться. И все равно через время все пойдет не так.
    Все, что ты можешь сделать с организацией, сводится к тому, что ты можешь сделать с собой.

  21. #411

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Филимонихин Александр
    любая система не развивается пока внешняя среда никоим образом ее не напрягает.

    ИМХО любая система постоянно развивается. Если внешняя среда ее напрягает на развитие, значит система развивается недостаточно адекватно...
    Цитата Сообщение от Филимонихин Александр
    Мастерство руководителя, желающего проводить изменения как раз и заключается в том, чтобы искусственно "напрягать" систему, даже если все вокруг спокойно и безмятежно.

    Искусственно напрягать систему, значит искусственно напрягать и самого себя (руководитель часть руководимой им системы) –
    Не мастерство это, а вождение руками (руководство) переходящее в блуждание руками (рукоблудие)…
    Цитата Сообщение от Филимонихин Александр
    "Готовь сани летом" именно из этой области.

    ИМХО Это скорее из другой области…
    Цитата Сообщение от Филимонихин Александр
    "Готовь сани летом" именно из этой области. Знание того, что придет зима, заставляет как то к этому готовиться или говоря научным языком, выстраивать систему хозяйствования так, чтобы она была эффективной при измененении внешней среды. ( вообще не факт, что зима будет снежной и сани понадобятся, но готовиться к этому нужно).

    Знание того что придет зима не является существенным, если смена времен года являются существенным фактором для системы. В целях системы выдать дочу замуж (пусть зять санями в своей системе и занимается)

  22. #412

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Все, что ты можешь сделать с организацией, сводится к тому, что ты можешь сделать с собой.
    Михаил

    ИМХО вопрос надо ставить по другому...Что надо изменить в себе, чтобы измениласть твоя организация в нужную тебе сторону

  23. #413
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Нет, не впервые, но каждая из них специфична, вызвана разными причинами и грозит разными последствиями. Впору говорить об "управлении запарками". Иногда ты их создаешь, а затем, чтобы отвести людей от неприятностей, сам же и сглаживаешь.
    У меня тоже такая мысль появилась, по-этому и спросил.

  24. #414
    Член сообщества
    Регистрация
    21.11.2005
    Сообщений
    694

    Smile

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Все, что ты можешь сделать с организацией, сводится к тому, что ты можешь сделать с собой.
    Как то уж больно пессимистично. Может лучше: "Всё, что ты можешь сделать с организацией - это заставить её хотеть тебя"

  25. #415

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Получается очень просто: армия рождается в войне. А если войны нет, ее нужно создать. А перед этим к ней подготовиться. И все равно через время все пойдет не так.
    Насчет того чтобы создать войну - это Вы погорячились. Слишком затратное это дело. А вот заниматься боевой подготовкой войск - это как раз то что нужно, причем в условиях максимально приближенных. К сожалению, войска обычно занимаются покраской травы. Что-то похожее происходит и в бизнесе. Люди то везде одинаковые. В одном Вы правы - армия рождается в войне. Система управления доказывает свою эффективность в кризис и обанкротившееся предприятие есть ни что иное как разбитая армия.

  26. #416

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от alex9994
    ИМХО любая система постоянно развивается. Если внешняя среда ее напрягает на развитие, значит система развивается недостаточно адекватно...
    А можно пример? Развитие без влияния внешних факторов.
    П.С. надеюсь рост рынка Вы не станете приводить в качестве примера.

  27. #417

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от alex9994
    Искусственно напрягать систему, значит искусственно напрягать и самого себя (руководитель часть руководимой им системы)
    Абсолютно верно. Именно поэтому это и есть мастерство.
    Цитата Сообщение от alex9994
    Не мастерство это, а вождение руками (руководство) переходящее в блуждание руками (рукоблудие)
    И не только мастерство, но и наличие воли к преодолению сопротивления.
    Ничего не вижу плохого в вождении руками, это лучше чем разводить сопли, например. Тем более не у всех вождение руками переходит в блуждание - опять же зависит от наличия воли. Если ее нет, вполне вероятно начинается блуждание.

  28. #418

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от alex9994
    Знание того что придет зима не является существенным, если смена времен года являются существенным фактором для системы. В целях системы выдать дочу замуж (пусть зять санями в своей системе и занимается)
    Тут что-то я недопонял. Вы что имели ввиду? Что система сама будет заниматься санями?
    П.С. Дочку я выдал, а ездить зимой мне все равно нужно, у дочки теперь свои сани, а у меня свои. (а если профукал, то кто мне доктор?)

  29. #419
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Филимонихин Александр
    А можно пример? Развитие без влияния внешних факторов.
    П.С. надеюсь рост рынка Вы не станете приводить в качестве примера.
    Возможно alex9994 имел в виду, что система постоянно напрягается или ее напрягают в той или иной степени, иначе в случае необходимости, раскачать будет сложно.
    Думал по поводу возможности развития без внешних факторов, ничего не придумал - для развития нужен толчок из вне или внутренняя потребность. Внутренняя потребность может быть вызвана разными факторами, например, несостоятельность стратегии, вопросы по бизнес-процессам, обучение сотрудников - все связано с рынком, правовой сферой, регулированием и так далее.
    Последний раз редактировалось Bend; 17.05.2010 в 23:18.

  30. #420
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Оксана Яковлева
    Как то уж больно пессимистично. Может лучше: "Всё, что ты можешь сделать с организацией - это заставить её хотеть тебя"
    Если фраза адресована консультанту - годится.
    Для работника я бы поменял "хотеть" на "иметь".

Страница 14 из 15 ПерваяПервая ... 4101112131415 ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •