Показано с 31 по 36 из 36
-
08.12.2007, 16:51 #31
-
12.12.2007, 01:35 #32
- Регистрация
- 01.12.2007
- Сообщений
- 5
Сообщение от mediator_mba
-
13.12.2007, 12:56 #33
- Регистрация
- 24.07.2006
- Сообщений
- 5
Сообщение от Шурик
-
14.03.2008, 19:44 #34
- Регистрация
- 02.03.2008
- Сообщений
- 15
Хм. сплошь и рядом , попадается такая ситуация с работой. Работал в компании , рекомендовали повысить свои знание в финансовой менеджменте (учиться пошел) , половина даже про платили за учебу , но компания вдруг стала распадаться и когда звонил, сказали : - Извините, идет сокращение , но все же не раскисаю и до конца буду учиться , а потом уже буду искать компанию и на практике показывать свои приобретенные знание. )
-
19.03.2008, 11:35 #35
- Регистрация
- 02.03.2008
- Сообщений
- 15
Для организации Бюдж. на предпр.
1)Проектирование и утверждение фин.сирукт. предприятия .
2)Разработка структ.ген.бюдж.предпр.
3)Утверждение бюджетной политике .
Вопрос? Мне есть необходимость делать разработку регламента бюдж.
-
31.05.2008, 02:28 #36
- Регистрация
- 11.05.2008
- Сообщений
- 14
Первое, что сделала я - просмотрела уставняки, определилась с текущей обстановкой в коллективе (соответственно - курилка, там много интересного можно узнать. Это я о подковерных и надковерных играх), залезла в программу, из этих данных самостоятельно составила фактический ДДС. По крайней мере поняла, как здесь ходят деньги. Соответственно - денежные потоки внутри холдинга. Вот вам и фактическая финансовая структура предприятия. Далее - первый результат - БДДС по всему холдингу: заставила структурные подразделения и дочки предоставлять их денежные расходы и доходы, соответственно консолидация данных. Через месяц стало понятно, что процентов на 80 они действительно были оплаченными, и не по причине отсутствия денег. Таже картина состоялась и через 2 месяца. Поэтому люди стали понимать, что не все доходы и расходы являются денежными потоками, плавно перешли к составлению БДР. Если будете планировать по ЦФО, непроизводительные расходы отпадут сами собой. Здесь проявляется психология людей: никто не хочет быть хуже других. Поэтому самое главное - обратная связь. Провели анализ "план-факт", поставьте подразделения в известность. Они вам будут только благодарны. Кроме того, просто неоходимо понимать технологический процесс, идите на производство и не бойтесь спрашивать. И не бойтесь учить людей финансовой дисциплине, превышение расходов или не взысканная вовремя дебиторка должно быть объяснимыми. У меня юридический отдел доказывает необходимость даже судебных издержек. В конце концов у вас крупное предпритятие, поэтому создайте бюджетный комитет, который будет рассматривать дооплнительные заявки, анализировать перерасходы и т. п. Удачи.