Показано с 1 по 30 из 36
-
03.12.2007, 12:12 #1
- Регистрация
- 03.12.2007
- Сообщений
- 10
Финансовый директор: с чего начать?
Здраствуйте господа! Я не знаю, может уже где-то на форуме эта тема "обсасывалась", но всё-таки... Так в моей жизни повернулось, что минуя низжшие ланки, попал я на должность финансовго директора строительного предприятия. Посиди, мол, с действующим (он через два месяца уйдёт), он тебе всё покажет, там ничего сложного нет. Сижу месяц, но ничего полезного почерпнуть у него не могу, потому как: во первых, его 95% времени в офисе тупо нету, а во вторых, как я понял, показать и научить он меня просто не может, потому как никакого планирования, бюджетирования, мотивации, целей или стратегии здесь просто не существует. Деньги есть - хорошо, нету - паника и совещания всех директоров, замов, нач. отделов, крики, поиск виноватых и т. д... Мне можно просто "сесть" на всё это, но... короче, здесь работы непочатый край... но с чего начать? Какие шаги делать по порядку? Наверняка многие сталкивались с таким положением вещей и начинали перемены. Поделитесь опытом, буду очень признателен!
-
03.12.2007, 12:31 #2
Начните сначала:
1. Выясните кто в компании реально принимает оперативные и стратегические финансовые решения, кто принимает решения о платежах, кто является серым кардиналом в выборе финансовых контрагентов.
2. Полностью ознакомьтесь с юридическими и внутренними документами компании, в т.ч. с архивными историческими. Ознакомьтесь с оргструктурой, функционалом финдиректора и его правами;
3. Изучите все текущие проекты, их состояние, инициаторов, контрагентов и состояние взаиморасчетов;
4. Познакомьтесь и побеседуйте со всем топ-менеджментом компании в разрезе их функционала, отношения к проектам, системы мотивации и оплаты, общее отношение к положению на предприятии.
5. Познакомьтесь лично со всеми специалистами финансовой и бухгалтерсокй службы, начиная с главбуха. Знакомство надо совместить с анализом последней бухотчетности и основными проблемными точками в бухучете...
6. Познакомьтесь лично с основными финансовыми контрагентами, банкирами, кредиторами, гарантами и т.п.
7. Опишите ситуацию на предприятии "как есть" и определите основные болевые и слабые места, работа над которыми должна быть сделана в первую очередь ДО каких-либо преобразований.
8. Главное - не пытаться проявлять рвение сразу выдвигая невыполнимые планы. сначала - снятие напряжение, потом - подготовка работоспосбного персонала, и только потом - преобразования.
-
03.12.2007, 12:33 #3
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 97
Так с "денег" и начните.
Заведите на себя все денежные потоки компании, кассы, счета, чтобы ни одна копейка без Вашей визы и объяснения не ушла. Проанализируйте все предидущие основные потоки д.с., откуда, от кого, куда на что, кому. Структурируйте. Установите приоритетность и т.д. по теории - контроль остатков, планирование, анализ.
Бухгалтерия-то в какой-то программе работает, запросите отчеты и оборотки по денежным счетам.
Если Вы реальный финдир, то наймите себе финансиста-экономиста на черновые работы по казначейским операциям, анализу д.с. и календарному планированию, правда недёшево
-
03.12.2007, 14:25 #4
- Регистрация
- 03.12.2007
- Сообщений
- 10
Сообщение от miwim
-
03.12.2007, 14:48 #5Сообщение от Casper
-
04.12.2007, 01:07 #6
- Регистрация
- 04.12.2007
- Сообщений
- 2
Да, начинать действительно надо с денег. Возьмите, если пока не под контроль, то хотя бы на учет все денежные потоки и у Вас сформируется картина деятельности организации. Уверен, что по мере анализа платежей и поступлений проблемы и пути их решения начнут выстраиваться в цепочку и в результате соберется внятный план действий. И тогда - вперед. А бывший финансовый директор ничему Вас не научит, потому что во-первых, как я понял, ему не до Вас, во-вторых, мне кажется учиться лучше всего на собственном опыте.
-
04.12.2007, 02:18 #7Сертаков АлександрГость
Чем выше позиция, тем больший приоритет нужно уделять людям.
-
04.12.2007, 23:09 #8
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Casper
-
05.12.2007, 11:01 #9
Интресно, что это за компания, которая назначает финдиром человека без опыта работы финдиром и без опыта работы на данном предприятии?!.... ..... В топ-100 входит?!... ....
-
05.12.2007, 11:17 #10
- Регистрация
- 03.12.2007
- Сообщений
- 10
Сообщение от Шурик
-
05.12.2007, 11:27 #11
- Регистрация
- 03.12.2007
- Сообщений
- 10
Сообщение от Стас
-
05.12.2007, 12:01 #12
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Casper
Теперь сможете на любой вопрос четко отрезать: "Не умничай мне тут!"
Если хотите быть финасовым директором, а не игрушкой в чьих-то руках то должны очень хорошо знать данный бизнес. В некоторых вещах - лучше всех. Например: откуда берутся наличные на оплату специфических услуг, или сколько у компании кредитов о которых забыл генеральный ...
-
05.12.2007, 13:48 #13Сообщение от Casper
Просто не верится как-то, что серьёзная компания придерживается "политики блата".....
Вы уж извините, это не в Ваш адрес....
Имею просто примеры из жизни... .. Например, в компании (где дловелось работать) на одной из дочек был финдир.... .... Он никак не мог понять принцип начисления, всё считал кассовым методом... Грустно... .. Не повторите его опыт...
А полезное Вам и так уже высказали - в первом посте... ....
А... Знал ещё одного человека, который без опыта стал финдиром... Но он АССА.......
-
05.12.2007, 14:49 #14
- Регистрация
- 03.12.2007
- Сообщений
- 10
Сообщение от ШурикПоследний раз редактировалось Casper; 05.12.2007 в 15:26.
-
05.12.2007, 15:51 #15Сообщение от Casper
Вообще вопрос не совсем по делу... По-моему достаточно написано-описано, что нужно делать директору на первых порах... Хм.....
Всё остальное - опыт, имхо....
А 2500 человек - это крупная компания.. На месте акционеров я бы так не рисковал..... (может потому я и не акционер ).....
-
05.12.2007, 16:46 #16
Кстати
Заметил в этой теме одно ну очень важное замечание - если фин. директоров берут только с опытом и желательно в той же компании, то как вообще получить должность фин. директора.
Например я закончил университет, получил диплом со специализацией "Фин менеджмент", учился прилежно не пропускал ни одной лекции, поэтому не работал, чтобы стать лучшим. После окончания учебы выхожу в мир и там мне везде показывают фигу, мол нет опыта. Но где его набрать, если без него не берут. Замкнутый круг.
Вот пример и з другой отрасли, ты получил диплом сварщика, тебя берут сварщиком, получил диплом рубщика мяса, тебя берут рубщиком и на опыт наплевать, ты будешь работать по специальности. А в нашей отрасли твориться фигня полнейшая. Дипломированный специалист должен проработать сначала на другой должности, скорее всего и не совсем по специальности, а потом посмотрят, брать его или нет. Но при таком подходе соответствующего опыта все равно не получишь, ну не будет у тебя в резюме строчки - работал фин. директором, как ни крути, только если наврать.
Извините, наболело. Достало такое отношение
-
05.12.2007, 16:48 #17
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
После miwim давать советы на эту тему - дохлый номер.
Так что, мы только можем выразить свое отношение.
-
05.12.2007, 16:57 #18
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от mediator_mba
Быстрее бывает ... если вы родственник или шибко доверенное лицо генерального или собственника. Тогда он берет на себя ответственность за все что наворочает в финансах молодое дарование.
PS. Такова суровая правда жизни. Но есть выход - создайте свой бизнес и там уже можете назначать себя кем угодно.
-
05.12.2007, 17:05 #19
- Регистрация
- 03.12.2007
- Сообщений
- 10
Сообщение от Шурик
По-твоему достаточно написано-описано, что нужно делать директору на первых порах... ну так скинь пару ссылок, буду благодарен...
-
05.12.2007, 17:13 #20
- Регистрация
- 06.06.2007
- Сообщений
- 56
Сообщение от Шурик
Но Шурик, простите за невежество, каждый раз читая сообщения, мучаюсь вопросом: "Кто же это за зверь такой, этот ИМХО?"
-
05.12.2007, 17:15 #21
- Регистрация
- 09.11.2007
- Сообщений
- 319
Сообщение от mediator_mba
-
05.12.2007, 17:25 #22Сообщение от Casper
www.fd.ru ..... Встречал там подобного рода статьи... да и вообще на тематических сайтах можно найти информацию.... "Осилит идущий"... ...
-
05.12.2007, 17:26 #23
да много чего
Вдите ли уважаемая, мне угораздило жить в государстве где исторически русский язык второй, но после распада СССР всем надо знать на высшем уровне местный язык. Учитывая специфику моего голоса и строения голосовых связок я просто не в состоянии выговаривать многие из звуков местной мовы (латышский имеется ввиду). Вот, а насчет IQ, то по некоторым оценкам он гораздо выше нормы. В банк таких как я не берут, во первых закончил частный ВУЗ, во вторых плохо говорю на латышском.
Ну а перебираться в Россию можно только наверняка, зная что тебя не ждет безработица.
Иными словами угораздило родиться не в том месте и не в то время. Конечно буду старатся найти место по специальности в любом уголке земного шара, но всё же мешает отсутствие опыта
-
05.12.2007, 17:26 #24
-
05.12.2007, 17:28 #25
- Регистрация
- 09.11.2007
- Сообщений
- 319
Сообщение от Casper
Если уж так хочется литературы для начала... Стивен Брег "Настольная книга финансового директора" - просто, ясно, и тоже все начинается с анализа тек. обстановки. Надеюсь, она сделает свое дело и поможет Вам воспрять духом. http://www.ozon.ru/context/detail/id/2316644/
-
05.12.2007, 17:38 #26
- Регистрация
- 03.12.2007
- Сообщений
- 10
Сообщение от Шурик
-
05.12.2007, 17:40 #27
- Регистрация
- 03.12.2007
- Сообщений
- 10
Сообщение от Ирина Чаевская
-
05.12.2007, 17:41 #28
- Регистрация
- 09.11.2007
- Сообщений
- 319
Сообщение от mediator_mba
P.S. Либо Вы что-то недоговариваете...
-
06.12.2007, 16:04 #29
- Регистрация
- 24.07.2006
- Сообщений
- 5
Сообщение от Шурик
-
08.12.2007, 00:48 #30
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Casper