Показано с 1 по 30 из 66
-
17.03.2006, 13:57 #1
- Регистрация
- 17.03.2006
- Сообщений
- 2
Узкая или широкая специализация консалтинговой компании?
Уважаемые господа, хотелось бы узнать ваше мнение, что лучше, узкая или широкая специализация конслатинговой компании? С точки зрения заказчика наверняка выгодней заказать пакет услуг у одной компании, чем приглашать разных. (В частности при планировании обучения персонала)Есть ли подводные камни, действительно ли это лучший вариант, чем иметь добрые отношения с рядом компаний, специализирующихся каждая на своей области?
-
17.03.2006, 15:10 #2
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Вообще-то здесь не 1 а 2 вопроса.
Причем, несколько другие:
1. Может ли сегодня российская консалтинговая компания выстроить взаимовыгодные отношения с партнерами (с разделением по специализации)?
2. Какая стратегия более выгодна для российской КК:
- длительная работа по обслуживанию запросов одного крупного клиента;
- работа с портфелем проектов большого количества компаний?
-
17.03.2006, 21:47 #3
- Регистрация
- 12.12.2005
- Сообщений
- 605
Сообщение от Belogorodova
-
18.03.2006, 11:50 #4
Будет лучше, если вы оттолкнетесь от имеющегося ресурса. Т.е. от того, кто это умеет (и хочет) делать. От консультантов.
-
19.03.2006, 10:50 #5
- Регистрация
- 29.11.2005
- Сообщений
- 49
Сообщение от Belogorodova
Даже если вы будете заниматься несколькми направлениями к Вам будут оращаться как к специалистам в какой то одной конкретной области, которые занимаются еще и чем то дополнительно.
-
20.03.2006, 11:02 #6
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
2Igor,
Дело в том, что в консалтинге есть области, в которых крайне трудно зафиксировать специализацию. Попробуйте, например, определить чем должна заниматься команда в проекте стратегического консалтинга? Уверен, что не сможете. Тут вам и маркетинг, и бизнес процессы, у производственное планирование ... в общем целый букет. А взять например такую простую тему как внедрение ERP-системы - тут зачастую такой клубок проблем вскрывается, что у ИТ-шников просто руки опускаются.
Кроме того, как вы определите, что выбранная вами фирма - это и есть профи в нужной вам области? Если почитать рекламные материалы консалтинговых компаний - можно подумать, что все могут все. В реальности же ситуация выглядит не так весело.
-
20.03.2006, 12:35 #7
- Регистрация
- 29.11.2005
- Сообщений
- 49
Сообщение от Александр Болдин
А определить является ли фирма профи в нужной области достаточно легко. Есть отзывы тех кто уже воспользовался. Есть результаты работы на других предприятиях. В конце концов есть определенная репутация. Не у всех конечно.
-
20.03.2006, 13:34 #8
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Igor
Сообщение от Igor
1. Круг проблем обширен и труднопредсказуем;
2. Практика показывает - не выходит каменный цветок.
Сообщение от Igor
А если отзывы прямо противоположны и результаты проектов на других предприятиях, мягко выражаясь, оцениваются неоднозначно?
Если бы все было так просто - уже давно бы решили вопрос.
-
21.03.2006, 22:17 #9
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Масло в огонь...
Можно брызнуть бензинчику..??
Если почитать книги, написанные топ-менеджерами успешных компаний (ФОРД, ТОЙОТА, GM, MSoft и т.д.) ни в одной из них не написано, что успех компании создали консультанты.
К чему бы это???
С уважением Виталий.
-
22.03.2006, 11:01 #10
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от eliferov
Истина где-то рядом...
Честные консультанты (типа Нортона с Капланом) в книгах так и пишут, что они просто собрали и распространили лучшие управленческие практики успешных компаний.
Думаю, что ситуация меняется и "времена толстых отчетов" проходят. Сейчас консультанту нужно уметь показать результат ... а для этого надо работать с людьми, а не с бумагами. Отсюда следует появление нового поколения консультантов. Ненавижу это обезьянье словечко "коучер", но сущность явления оно отражает.
-
22.03.2006, 14:57 #11
- Регистрация
- 17.03.2006
- Сообщений
- 2
Сообщение от Igor
Сообщение от Андрей Суслов
-
22.03.2006, 17:57 #12
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
То Болдин..
Александр!
Нужно просто прочитать это английское слово (кстати с французскими корнями) по русски, и все получится....
КУЧЕР - водитель кобылы
С уважением Виталий.
-
23.03.2006, 11:10 #13
Belogorodova
Тема и правда очень не однозначная. Мы, например, долго формулировали перечень услуг (http://www.akmelis.ru/facilities/), получили очень длинный список....
И вот теперь получаем самые разные отзывы. Кто-то говорит, что "здорово, что у Вас так много всего!". Но кто-то говорит "нельзя так многим заниматься".
Вообщем, в вопросе есть еще и много психологии, а не только маркетинга
-
23.03.2006, 11:12 #14Сообщение от eliferov
-
28.03.2006, 23:33 #15
Диверсификация!
Уважаемые господа, постараюсь поделиться полученным опытом на интересующую всех здесь тему.
Консалтинговая компания с широким спектром услуг быть может и напугает Заказчика - но только очень изощренного и подготовленного, которыми являются процента 3-5 от общей их массы. Это минус.
Теперь о плюсах - если в Вашем бизнес портфеле есть целый ряд услуг, то Вы облегчите себе жизнь в периоды сезонных колебаний спроса на различные виды услуг. Так например, конференцсервис спасёт Вас в те периоды, когда рекрутинг " в абсолютном загоне".........Вы об этом думали?
-
29.03.2006, 12:23 #16
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 105
Сообщение от IgorСообщение от Igor
В конечном итоге Вы ничего не получите: ни организационной структуры, ни методологии бух.учета, ни автоматизации учета посредством ERP. Ничего не будет работать как одно целое, а только как самостоятельные участки.
-
29.03.2006, 12:49 #17
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Nosenko
-
29.03.2006, 13:43 #18
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 105
Добрый день!
Сообщение от Александр Болдин
Как показывает мой личный опыт в таких ситуациях, при внедрении Erp-системы нужно всю работу рекрутинговых агенств переделывать. Это реальные проблемы из практики.
-
29.03.2006, 13:57 #19
- Регистрация
- 29.11.2005
- Сообщений
- 49
Сообщение от Nosenko
Каждый проект, будь то внедрение или постановка чего-либо, имеет начало и, как это ни банально звучит, конец.
Проект окончен, цели достигнуты, говорим консультантам досвидания. Решаем продолжать работы. Начинаем новый проект и под его конкретные цели подбираем фирму-консультанта. Может ту же, а может и нет.
-
29.03.2006, 14:30 #20
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 105
Сообщение от Igor
-
03.04.2006, 12:56 #21
- Регистрация
- 15.02.2006
- Сообщений
- 3
Сообщение от Nosenko
По-моему глубокому убеждению Erp-систему нужно и можно внедрять на предприятии только тогда, когда фин.модель (в т.ч. орг.структура, бюджетирование, бух.учет и .т.д. и т.п.) предприятия худо-бедно выстроена.
-
03.04.2006, 13:32 #22
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 105
Сообщение от Астраханцев
НО! При внедрении ERP внедренцы говорят, что существующая фин.модель не подходит под наш продукт и придется её перестроить. Вот о чем я!
-
03.04.2006, 19:02 #23
- Регистрация
- 03.04.2006
- Сообщений
- 1
Принципиально разные консалтинговые услуги
Сообщение от Belogorodova
1. узкоспециальные проблемы профессиональной деятельности в рамках нескольких конкретных специализаций (для каждой специализации - свои проблемы, свои внешние професиональные консультанты)? или
2. проблемы в каждой специализации вызваны деятельностью специалистов смежных специализаций, т.е. проблемы связаны с взаимодействием между этими специализациями?
В первом случае - фактически необходимо отдать часть работ конкретной специализации на аутсорсинг или наладить обучение, повышение квалификации своих специалистов силами внешних экспертов (собственно ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ консалтинговые услуги). В узкоспециализированной консалтинговой компании представляется более вероятным получить высококачественные решения для такого рода задач.
Во втором случае необходимы услуги системного характера (вид услуг, который, как правило, приходится оказывать компаниям системным интеграторам при автоматизации бизнес-процессов заказчика, хотя и задач первой категории как правило приходится при этом решать немало...). Например, бывает, что основные трудности заказчика вызываны тем, что специалисты одного направления своей работой создают проблемы другим специализациям и эти проблемы становится общей проблемой компании. Необходимо выстраивать координированную работу различных профессионалов для достижения целей компании в целом. Лучше, если в этом случае решение проблем каждой специализации будет решаться в координации с другими, т.е. если все консультатнты, работающие с этими направлениями деятельности - из одной компании.
-
04.04.2006, 22:26 #24
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Кстати о Erp...
Коллеги посмотрите вот эту книгу:
О’Лири, ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия.Выбор, внедрение, эксплуатация. /(пер. с англ. Ю.И. Водяновой). – М. ООО «Вершина», 2004.
Очень подробно описаны проблемы и пути их решения при внедрении ERP продуктов.
С уважением Виталий.
-
05.04.2006, 11:32 #25
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от eliferov
Я эту книгу просматривал в позапрошлом году в книжном магазине и она на меня произвела негативное впечатление. Выглядело как обычное американское BLA-BLA-BLA... совершенно бесполезное для тех, кто занимается КИС. Так что я не стал ее покупать.
Возможно, я ошибался - может еще раз посмотреть?
-
05.04.2006, 14:48 #26
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Личное мнение
Александр, а мне книга понравилась. Много рассказано о проблемах (что нетипично для бла-бла-бла). Направленность книги - менеджер проекта по внедрению Erp. Если пропускать бла-бла про могучесть Sap/r3 (присутствует в некотором количестве) то я для себя узнал много полезного об организации проекта, его связи с реинжинирингом процессов и т. д.
С уважением Виталий.
-
21.11.2007, 20:09 #27
- Регистрация
- 21.11.2007
- Сообщений
- 3
Создание консалтинговой фирмы
Здравствуйте!
Хочу обратиться к форумчанам за советом. Уже год вынашиваю идею создания консалтинговой фирмы и, наконец, решилась... Считаю, что при этом ключевыми проблемами являются деньги для создания), консультанты и, естественно, клиенты. Что касается денег, то постараюсь обойтись малыми средствами: на регистрацию, сайт, рекламу в СМИ, статьи и т.д. Офис первые месяцы решила не открывать. Далее - консультанты. Сама я работаю преподавателем в эконом. вузе (знаю, что многие отнесутся с иронией), являюсь канд.экон.наук (хотя имеет очень небольшое значение) и имеется (хоть и небольшой) опыт работы в консалтинговой фирме. Так вот, консультанты... есть люди, желающие сотрудничать на подряде. Вопрос заключается в следующем: как привлечь клиентов (помимо сайта, рекламы и т.д.). Есть одна знакомая, которая является директором собственной тренинговой фирмы (по управлению, бухучету и пр.), но консалтинговые услуги она не оказывает. Как вы считаете, стоит ли к ней обратиться с предложением сотрудничества за процент с проекта. Не пошлет ли она меня, а если нет, то сколько стоит предлагать и на каких условиях...
Всем спасибо!
-
21.11.2007, 21:45 #28
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Лена, долго запрягаете....Первая и единственная проблема - это клиенты. Остальное это как-бы и не проблема. Обращаться с предложением можно ко всем - это никого ни к чему не обязывает. Об условиях - стоило бы сначала медведя поймать, а потом шкуру делить... Поговорите с подругой об условиях.
-
21.11.2007, 23:29 #29
- Регистрация
- 21.11.2007
- Сообщений
- 3
Так никто и не спорит. Но так или иначе в условия входит и процент от сделки в том числе. Я в целом хотела узнать, насколько подобные фирмы (те, которые проводят тренинги и бизнес-семинары) идут на контакт. В будущем я и сама готова проводить круглые столы, но сразу за все взяться я не смогу. Вначале предполагаю ориентироваться на малый бизнес (понятно почему). Анализ рынка (а также опыт работы) показал, что стоит заняться маркетиссл-ями и бизнес-планами. А дальше видно будет. Не склонна браться за все направления сразу, поскольку за двумя зайцами... Сама я работала в сфере управленческого консалтинга. Но это уже другая история. Попутно вопрос. Опыт показал, что малые предприятия испытывают потребность в оказании для них услуг кадрового делопроизводства. Что Вы об этом думаете?
-
22.11.2007, 01:32 #30
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от LenaM
Хотите заниматься мелким бизнесом? Будет сложно - мелкий бизнес прижимистый и денег не платит. К прочему, мелкий масштаб заинтересует не каждого консультанта, т.к. неинтересно. Поэтому, именно хороших консультантов найти будет сложно - Вам будет нечего предложить (ни масштаба - мозги впрягать некуда, ни бабла, простите за слэнг).
что стоит заняться маркетиссл-ями и бизнес-планами.
О кадровом производстве не думаю - скучно.