Показано с 31 по 60 из 66
-
22.11.2007, 13:51 #31
- Регистрация
- 21.11.2007
- Сообщений
- 3
Сообщение от СтасХотите заниматься мелким бизнесом? Будет сложно - мелкий бизнес прижимистый и денег не платит.
-
27.11.2007, 21:51 #32
- Регистрация
- 24.07.2006
- Сообщений
- 41
Клиенты
В консалтинговом бизнесе самое главное - клиенты. И еще раз клиенты. Если нет связей и нет клиентов, которые бы прямо сейчас могли заказать вам услуги, то и начинать не стоит. А вот если есть некий пул клиентов, то тогда все само пойдет при должном старании.
-
05.12.2007, 16:03 #33
- Регистрация
- 05.12.2007
- Сообщений
- 1
Интересно, а в каком городе собираетесь открывать??? У меня аналогичная мысль зреет. Вот только вырастет немного моя малютка и займемся...
-
06.12.2007, 12:52 #34
- Регистрация
- 07.06.2006
- Сообщений
- 1
Коллеги правильно пишут, что - главное клиенты. Клиентов не хватает всем,
и большим, и маленьким.
А поэтому надо не заниматься ерундой - на старте. Сформулируйте, что Вы продаете, сделайте презентационные и рекламные материалы. Подумайте,
что Вы ответите клиенту, когда он спросит, а он обязательно спросит -
какой у Вас опыт в этой услуге, кому вы ее оказывали.
И грузите всех - знакомых, незнакомых... Не ждите, что клиент придет - идете
к нему сами.
И так до первой звезды - клиента.
Есть конечно люди которые себя не продвигают, но это очень хорошие спецы,
клиент их находит сам. Пока не выйдете на этот уровень будете жить без денег.
Большинство фрилэнсеров и малых фирм хотя бы раз в год испытывают жесточайший финасовый кризис, так как в консалтинге то густо, то пусто.
-
09.12.2007, 22:00 #35
- Регистрация
- 09.12.2007
- Сообщений
- 3
Как бы это незвучало банально, но! Прочитайте "Руководство консультанта" Стивен Шиффман и "Управление фирмой оказывающей профессиональные услуги" Девид Майстер, многие вопросы найдут свои ответы. Конечно это не решит всех ваших вопросов, но стуктурирует желания и возможности, а также и пути развития покажет.
-
10.12.2007, 13:05 #36
- Регистрация
- 24.10.2007
- Сообщений
- 159
Подумайте, а за что Вам мелкая фирма может заплатить деньги.. То есть она знает, что у нее есть проблема, не знает, что за проблема, не знает как ее решать, но знает что есть Вы, которые за некотую сумму это проблему решите..
ИМХО, таких проблем не много - это, на первый взгляд - Налоги, БухУчет, + "администрирование компьютеров", теоретически, сейчас некоторые фирмы доростают до того, что бы что-то не делать самим а отдавать на аутсорсинг (то тже БУ, теже компьютерщики), что вы модите еще предложить?
Если смотреть не на мелкие фирмы, то у многих быстро выросших - в настоящее время имеет место быть проблема - росли-росли, часто неоптимально, сейчас непонятно, что происходит.. - может быть помочь разобраться в том, что происходит и есть ваша задача? но это уже не мелкие фирмы, а скорее средние или выше среднего ;)
Обычно консалтинговые компании начинаются, как появляются клиенты, которые могут их оплатить рост.. ;), и тут у новых компаний есть окнкурентное приемущество - они "заточены" под этого самого клиента, и готовы сделать ему любую прихоть, с другой стороны, они полностью от него зависят, и критически важно для них пережить - два-три проекта и пару клиентов %)
Успехов ;)
-
17.12.2007, 16:39 #37Сообщение от Leona
Мысли то же постоянно посещают о своем деле..
LenaM. Не понятно круг консультационных услуг, входит ли туда промышленные предприятия ИУС, MES и т.д.
Я бы еще уточнил: Бывают ли в природе заказчики ищущие людей, которые освоили бы их обьемы работ или я что то не понимаю в Росийской действительности?
ПС.Контакты и информация в профиле
-
17.12.2007, 16:53 #38Сообщение от maxim_ch
Еще перспективен электронный Бизнес.., виртуальные услуги, порталы..
Не всех еще заняли и не все знают, что там можно, а так же не весь потенциал еще поднят
-
15.03.2008, 13:31 #39
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Здравствуйте, Lena M!
Не знаю с какого Вы города, но могу предложить сотрудничество.
-
17.03.2008, 11:05 #40
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Клиенты, клиенты....
Коллеги правильно пишут, что - главное клиенты. Клиентов не хватает всем,
и большим, и маленьким.
С уважением Виталий.
-
17.03.2008, 16:01 #41
- Регистрация
- 22.10.2007
- Сообщений
- 31
Нда, клиенты это конечно нужная вещь. Я так думаю что в будущем очень важным будет создание независимой ассоциации или пула (где каждый из тех кто консультантов, что добились успеха выступают как бизнес-партнеры и работодатели).
To Виталий - давайте сотрудничать, есть ресурсы, особо в металлургии ;)
С уважением, Сергей.
-
17.03.2008, 16:39 #42
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Не секрет, что новый и работающий бизнесы в консалтинге имеют совершенно противоположные проблемы:
- У нового бизнеса есть консультанты, но нет клиентов и денежного потока;
- У действующего бизнеса есть клиенты и денежный поток, но не хватает квалифицированных консультантов.
Но, если поразмыслить, проблема-то одна - отсутствие в стране культуры консалтинга.
Ну не желают наши руководители признавать, что кто-то может их чему-то научить, да еще что надо этому кому-то предоставить всю информацию и заплатить (вовремя и в полном объеме). Поэтому, даже те матерые консалтинговые фирмы которые более-менее умеют управлять проектами (что тоже встречается нечасто) не имеют возможности платить адекватные зарплаты матерым консультантам. И ву-а-ля - круг снова замыкается.
С большим уважением отношусь к консультантам, но если руководитель бизнеса хочет чтобы ему сделали чудо по цене 1 автосервиса, и при этом не хочет передавать никому бразды и делиться информацией - ничего не получится... Кроме имиджа конечно.
-
17.03.2008, 18:50 #43
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 123
Сообщение от Александр Болдин
У нас в компании так приглашают консультантов:
-купили оборудование, можно самим, но считают, что лучше если вначале помогут спецы
-купили программу,но считают, что лучше если вначале помогут спецы
-и так далее....
Если консультанты действительно решают проблему, то их зовут и надо звать.
Если они дают лишь советы, то их лучше не звать. Проблема останется с теми же.
Т.е консультанты, предлагающие решения, будут востребованы.
Ну, я так думаю.......
-
05.03.2010, 11:56 #44
- Регистрация
- 03.03.2010
- Сообщений
- 4
Стоит ли открывать консалтинговую компанию в небольшом городе?
Добрый день господа!
У меня к вам такой вопрос - Стоит ли открывать консалтинговую компанию в городе с 130 тыс населения в 100 км от Москвы (территориально - Обнинск), если сфера ее деятельности будет управленческий консалтинг, помощь малому бизнесу, разработка бизнес- планов, ТЭО, тренинги для руководителей и бизнес-консультирование?
Сейча получается что такие компании сосредоточены в основном в крупных городах, а в небольших их что, нет совсем?
(Нет, потому что нет спроса на эти услуги?)
У кого нибудь есть опыт открытия нечто подобного в небольшом городе?
Заранее спасибо за ответы!
-
05.03.2010, 14:24 #45
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Да закрываются такие компании через некоторое время. Потому как получается, что крупные предприятия обращаются в серьезные, зарекомендовавшие себя компании. А мелкий и средний бизнес все еще не готов платить за указанные услуги...
-
05.03.2010, 16:47 #46
- Регистрация
- 03.03.2010
- Сообщений
- 4
Ответ
Что ж получается консалтинг такого плана может существовать только в Москве Питере или Нижнем и тому подобное?
И малый и средний бизнес в этих городах ничего не заказывает?
-
05.03.2010, 17:28 #47
- Регистрация
- 10.09.2007
- Сообщений
- 184
Если Вы хотите открыть компанию, которая будет перебиваться с хлеба на воду - можно. Но обязательно надо, чтобы было какое-то направление, которое стабильно приносило хотя бы мизерный доход (иначе не будет того хлеба) - аутсорсинг для каких-то организаций, уникальные услуги или что-то еще. Нельзя забывать, что создавать фирму надо для ведения бизнеса, а не не создавать фирму для поиска потом, чем будет заниматься компания. При открытии консалтинговой фирмы нужно иметь договоренности с компаниями-клиентами или оказывать услуги по договорам подряда - т.е. гарантировать, что компания, которую создазите не будет потом брошенной.
-
05.03.2010, 18:31 #48
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Bend
Можно попробовать стать представителями какой-то крупной компании, войти в партнерскую программу...
Также - взять целевое направление, охватывающее не только Ваш город, но и соседние регионы.
-
05.03.2010, 18:39 #49
Денису +1
Я бы добавил юридическое направление: консультации, проверку юридической чистоты, помощь в оформлении документов, оформление и закрытие юрлица "под ключ", можно еще аутстаффинг юристов, юридические курсы, заняться хедхантингом...
Ольга, извините
-
05.03.2010, 18:40 #50
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Bend
З.Ы. Говорю как консалтер из города в 127 тыс. чел.
-
05.03.2010, 18:57 #51Сообщение от Ольга Кряжич
Сообщение от Ольга Кряжич
-
05.03.2010, 18:58 #52Сообщение от Ольга Кряжич
-
05.03.2010, 19:02 #53
- Регистрация
- 03.03.2010
- Сообщений
- 4
Участие в партнерской программе
Согласен, можно запартнерится с какой - нибудь компанией консалтинговой...в Москве предлагают процент от проектных работ много фирм...но раскрутить собсвенную фирму очень сложно.
Опыт моих знакомых в Обнинске - дали обьявление в две газеты на полтора месяца по бизнес - планированию, консультациям для бизнеса,
консалтинговым проектам... и так далее.. два звонка всего за 2 месяца.
Создавать с нуля трудно, а еще более сложно - узнать есть ли потребности в таких услугах да еще в городе, где нет пока ничего подобного.
Еще вопрос - почему интересно консалтинговые компании не предоставляют франшизу?
-
05.03.2010, 20:15 #54
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Bend
-
05.03.2010, 21:25 #55Сообщение от Rocktim
Во-вторых, наверное традиция, компании не спешат со своим развитием таким способом, предпочитая создавать "дочек"
-
06.03.2010, 18:12 #56
- Регистрация
- 10.09.2007
- Сообщений
- 184
Сообщение от Rocktim
-
09.03.2010, 09:51 #57
- Регистрация
- 10.09.2007
- Сообщений
- 184
Сообщение от Bend
И помощь в оформлении документов я бы поднял в верх списка.
Но из этого списка необходимо вычеркнуть headhunting. Даже в городе побольше - гиблое дело оказалось на поверку. На провинциальных предприятиях система: у нас же есть ОТДЕЛ КАДРОВ! Коллеги, которые тоже пробовали это направление закрывались через полгода максимум.
-
09.03.2010, 22:58 #58
Но ведь отдел кадров не занимается посредничеством на рынке труда - можно от прямого поиска нужных сотрудников подумать именно о посредничестве. Интересно узнать, Ваши пробовали ли Ваши коллеги это направление
-
15.03.2010, 17:21 #59
- Регистрация
- 24.07.2006
- Сообщений
- 41
Не стоит. У вас не будет достаточного объема заказов для полноценной деятельности.
-
16.03.2010, 11:14 #60
- Регистрация
- 03.03.2010
- Сообщений
- 4
Не стоит. У вас не будет достаточного объема заказов для полноценной деятельности.
А я думаю, что если работать в регионе, под крылом какой - нибудь известной компании (например, по той же франшизе или просто по партнерскому договору) и с её помощью поставить бизнес, то тогда поле для деятельности было бы приличным и заказы бы были. И охватить не только стотысячный город, но и города - спутники а также областной центр.
Есть у нас в городе Бизнес – инкубатор, у него есть услуги по тому же бизнес планированию и упр. консалтингу и заказывают ведь у них.
С ваших слов получается, господа, консалтинговый бизнес (специализация-упр. консалтинг) имеет право на существование только в крупных городах да и еще в жесткой конкурентной среде.