Показано с 1 по 23 из 23
-
19.11.2007, 15:16 #1
- Регистрация
- 13.08.2007
- Сообщений
- 17
Структура затрат в девелопменте
Подскажите, плиз, где можно посмотреть или если у кого-то еть, буду признательна
-
19.11.2007, 22:05 #2
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Ann
-
19.11.2007, 23:51 #3
- Регистрация
- 13.08.2007
- Сообщений
- 17
Сообщение от Стас
-
21.11.2007, 21:54 #4
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Ann
Что есть гарант и консультант можно также посмотреть в интернете.
-
22.11.2007, 02:08 #5
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Стас
-
22.11.2007, 21:10 #6
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Genn
-
23.11.2007, 11:13 #7
- Регистрация
- 12.01.2007
- Сообщений
- 31
В каком конкретно разрезе интересует структура затрат?
И структура затрат на что? Девелопмент тоже очень разный бывает
-
26.11.2007, 19:49 #8
- Регистрация
- 26.11.2007
- Сообщений
- 3
Если вас интересуют затраты ТОЛЬКО девелопера, то структура там проста - основную часть ведь занимают затраты на генподрядчика. После них идут затраты на обслуживание заёмных средств, затраты на привлечение пайщиков (если такие есть), административные затраты.
-
26.11.2007, 20:01 #9
- Регистрация
- 13.08.2007
- Сообщений
- 17
xonix, фирма занимается девелопментом по строительству нескольких объектов, есть перечень уже произведенных затрат. Но хотелось бы грамотно структурировать, как затраты фирмы по девелопменту, так и непосредственные затраты подрядчиков. Затраты начинались с получения разрешительных документов, оформлению земельного участка и т.д.
Но я не вынесу, если и вы порекомендуете обратиться к интернету Искала, но поиск в основном выдает вакансии в сфере строительства
-
27.11.2007, 10:46 #10Сообщение от Ann
таким образом структур затрат девелопера можно перечислить:
1. Затраты на разработку инвестиционного проекта (иногда требуется 2-3 варианта девелопмента для сравнения и 2-3 сценария в наиболее привлекательном варианте).
2. Разработка ТЭО проекта и базового проекта.
3. Затраты на получение права использования земельного участка;
4. Проектно-изыскательские работы с разрешениями;
5. ИРД;
6. ПСД.
7. Технадзор.
8. СМР.
9. Оборудование и мебель поставки девелопера;
10. Пуско-наладочные работы.
11. Рекламные расходы по привлечение клиентов.
12. Обслуживание заемных и привлеченных средств;
13. Операционные затраты на содержание и обслуживание;
ну и т.д.
-
27.11.2007, 11:33 #11
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Вообще девелопер отвечает за реализацию цикла девелопмента объекта недвижимости - от входа в проект - до выхода через продажу или передачу в управление заселенного арендаторами объекта недвижимости.
Разработку и согласование концепции для него могут делать нанятые брокеры (типа KF) и\или архитекторы. Лучше всего найти книгу Prof.Real Estate Development (она есть и в переводе на русский) - и посмотреть. Структура затрат сильно зависит, например, от объектов девелопмента.
-
27.11.2007, 12:31 #12Сообщение от Genn
-
27.11.2007, 18:27 #13
- Регистрация
- 13.08.2007
- Сообщений
- 17
Сообщение от miwim
-
27.11.2007, 18:39 #14
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
[quote=miwim]Другими словами, если изначально планировалась эксплуатация, например, через ритейл, то к середине проекта легче продать или вообще перепрофилировать - это тоже задлача девелопера. quote]
Приведите пожалуйста пример перепрофилирования из ритейла. :-)
-
27.11.2007, 19:53 #15
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 97
Сообщение от Ann
http://www.cfin.ru/ias/manacc/builder_management.shtml
Я тоже не вынесу
-
27.11.2007, 22:29 #16
[QUOTE=Genn]
Сообщение от miwim
-
27.11.2007, 22:40 #17Сообщение от Ann
ПСД - проектно-сметная документация в т.ч. рабочий проект и деталировочные чертежи...
СМР - строительно-монтажные работы
ТЭО - технико-экономическое обоснование или базовый проект, мастер-проект и т.д.
Я думаю о концепциях девелопмента типа BOT BTO ROT BOO BLO вы всё знаете....
-
29.11.2007, 17:23 #18
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 97
Сообщение от miwim
Кто больше?
-
30.11.2007, 09:44 #19Сообщение от Karel
-
30.11.2007, 17:02 #20
- Регистрация
- 26.11.2007
- Сообщений
- 3
В общем случае нужно выделять в отдельную единицу структуры затраты, удельный вес которых не менее 5%, иначе отчёт по затратам (или бюджет, или отчёт о прибылях и убытках) превратится в трудночитаемую непоказательную таблицу.
-
30.11.2007, 18:07 #21
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 97
Сообщение от miwim
Странно, то же самое я хотела сказать о Ваших концепциях
Почему Вы решили, что автор вобще работает в компании, которая как-то взаимодействует с государством?
Для начала, если ей нужно структурировать затраты в СМР, то в первую очередь придется структурировать весь ПИР - проектно-изыскательские работы, а тем более, как девелоперу, инвестирующему в строительство, понимать структуру ППР - предпроектных работ, хотя бы в части затрат по вхождению в проект, откуп земли и т.п.
-
30.11.2007, 19:26 #22Сообщение от Karel
Кроме того, вы слишком акцентируетесь на СМР. все эти работы девелопер может пропускать черз банальный подряд. его главная задача - предложение и выбор бизнес-проекта, обоснование его эффективности, подготовка строительного проекта, который включает все ваши этапы и контроль за ходом выполнения проекта в целом. Кстати ППР - проект производства работ, в вашем толковании у строителей нигде не применяется...Последний раз редактировалось miwim; 30.11.2007 в 19:31.
-
03.12.2007, 12:44 #23
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 97
"Концептуальный принцип взаимодействия с заказчиком", объясните для чего требует использования подобной терминологии, если она придумана была для концессионных контрактов, где предполагается принцип "владения" и "пользования" объектами, но никак не распоряжения. Использовать терминологию, можно конечно, потому как красиво звучит?
И кто вам сказал, что "никто" не пользуется "моей" интерпретацией ППР?
Вот у нас и пользуются, в управленке, для группировки затрат компании на вхождение в проект.