Показано с 1 по 23 из 23
  1. #1
    Кандидат
    Регистрация
    13.08.2007
    Сообщений
    17

    По умолчанию Структура затрат в девелопменте

    Подскажите, плиз, где можно посмотреть или если у кого-то еть, буду признательна

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,138

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ann
    Подскажите, плиз, где можно посмотреть или если у кого-то еть, буду признательна
    Посмотрите в Гаранте или Консультанте. Также можно посмотреть в Интернете.

  3. #3
    Кандидат
    Регистрация
    13.08.2007
    Сообщений
    17

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Стас
    Посмотрите в Гаранте или Консультанте. Также можно посмотреть в Интернете.
    поиск в инете требуемого результата не принес, а что есть Гарант и Консультант?

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,138

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ann
    поиск в инете требуемого результата не принес, а что есть Гарант и Консультант?
    Наверное не те ключевые фразы использовали, попробуйте слово девелопмент, заменить на слово строительство, услуги и т.д. 8-)
    Что есть гарант и консультант можно также посмотреть в интернете.

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Стас
    Наверное не те ключевые фразы использовали, попробуйте слово девелопмент, заменить на слово строительство, услуги.
    Видите ли мон ами, дэвэломэнт и строительство таки две баальшие разницы. Грубо говоря - Дэвэлопэр нанимает строителя (ген.подрядчика) - так что структура затрат у них разная.

  6. #6
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,138

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Genn
    Видите ли мон ами, дэвэломэнт и строительство таки две баальшие разницы. Грубо говоря - Дэвэлопэр нанимает строителя (ген.подрядчика) - так что структура затрат у них разная.
    Да, и правда. Спасибо за корректировку.

  7. #7
    Кандидат
    Регистрация
    12.01.2007
    Сообщений
    31

    По умолчанию

    В каком конкретно разрезе интересует структура затрат?
    И структура затрат на что? Девелопмент тоже очень разный бывает

  8. #8
    Новый участник
    Регистрация
    26.11.2007
    Сообщений
    3

    По умолчанию

    Если вас интересуют затраты ТОЛЬКО девелопера, то структура там проста - основную часть ведь занимают затраты на генподрядчика. После них идут затраты на обслуживание заёмных средств, затраты на привлечение пайщиков (если такие есть), административные затраты.

  9. #9
    Кандидат
    Регистрация
    13.08.2007
    Сообщений
    17

    По умолчанию

    xonix, фирма занимается девелопментом по строительству нескольких объектов, есть перечень уже произведенных затрат. Но хотелось бы грамотно структурировать, как затраты фирмы по девелопменту, так и непосредственные затраты подрядчиков. Затраты начинались с получения разрешительных документов, оформлению земельного участка и т.д.

    Но я не вынесу, если и вы порекомендуете обратиться к интернету Искала, но поиск в основном выдает вакансии в сфере строительства

  10. #10

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ann
    xonix, фирма занимается девелопментом по строительству нескольких объектов, есть перечень уже произведенных затрат. Но хотелось бы грамотно структурировать, как затраты фирмы по девелопменту, так и непосредственные затраты подрядчиков. Затраты начинались с получения разрешительных документов, оформлению земельного участка и т.д.

    Но я не вынесу, если и вы порекомендуете обратиться к интернету Искала, но поиск в основном выдает вакансии в сфере строительства
    Если подойти грубо к оценке места девелопера в инвестиционно-строительном процессе, то ключевым отличием девелопера от последующих участников является его ответственность за подготовку и выбор инвестиционного решения или другими словами - выбор объекта девелопмента, его утверждение с заказчиком или собственником (если это фи-девелопмент) и его обоснование в градостроительных органах.

    таким образом структур затрат девелопера можно перечислить:
    1. Затраты на разработку инвестиционного проекта (иногда требуется 2-3 варианта девелопмента для сравнения и 2-3 сценария в наиболее привлекательном варианте).
    2. Разработка ТЭО проекта и базового проекта.
    3. Затраты на получение права использования земельного участка;
    4. Проектно-изыскательские работы с разрешениями;
    5. ИРД;
    6. ПСД.
    7. Технадзор.
    8. СМР.
    9. Оборудование и мебель поставки девелопера;
    10. Пуско-наладочные работы.
    11. Рекламные расходы по привлечение клиентов.
    12. Обслуживание заемных и привлеченных средств;
    13. Операционные затраты на содержание и обслуживание;
    ну и т.д.

  11. #11
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Вообще девелопер отвечает за реализацию цикла девелопмента объекта недвижимости - от входа в проект - до выхода через продажу или передачу в управление заселенного арендаторами объекта недвижимости.

    Разработку и согласование концепции для него могут делать нанятые брокеры (типа KF) и\или архитекторы. Лучше всего найти книгу Prof.Real Estate Development (она есть и в переводе на русский) - и посмотреть. Структура затрат сильно зависит, например, от объектов девелопмента.

  12. #12

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Genn
    Вообще девелопер отвечает за реализацию цикла девелопмента объекта недвижимости - от входа в проект - до выхода через продажу или передачу в управление заселенного арендаторами объекта недвижимости.

    Разработку и согласование концепции для него могут делать нанятые брокеры (типа KF) и\или архитекторы. Лучше всего найти книгу Prof.Real Estate Development (она есть и в переводе на русский) - и посмотреть. Структура затрат сильно зависит, например, от объектов девелопмента.
    Вообще-то девелопер, прежде всего, несет ответственность за экономические результаты проекта. Реализация всего цикла - это на самоцель, а процесс получения экономического результата... В случае угрозы или риска потери или уменьшения экономического результата девелопер обязан вовремя предупредить заказчика (если не является спекулятивным девелопером) и изменить цикл в целях выполнения своих обязательств по доходности и эффективности. Другими словами, если изначально планировалась эксплуатация, например, через ритейл, то к середине проекта легче продать или вообще перепрофилировать - это тоже задлача девелопера. В случае наличия коммерческих рисков проект должен быть более гибким для переоборудования или перепрофилирования...

  13. #13
    Кандидат
    Регистрация
    13.08.2007
    Сообщений
    17

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от miwim
    Если подойти грубо к оценке места девелопера в инвестиционно-строительном процессе, то ключевым отличием девелопера от последующих участников является его ответственность за подготовку и выбор инвестиционного решения или другими словами - выбор объекта девелопмента, его утверждение с заказчиком или собственником (если это фи-девелопмент) и его обоснование в градостроительных органах.

    таким образом структур затрат девелопера можно перечислить:
    1. Затраты на разработку инвестиционного проекта (иногда требуется 2-3 варианта девелопмента для сравнения и 2-3 сценария в наиболее привлекательном варианте).
    2. Разработка ТЭО проекта и базового проекта.
    3. Затраты на получение права использования земельного участка;
    4. Проектно-изыскательские работы с разрешениями;
    5. ИРД;
    6. ПСД.
    7. Технадзор.
    8. СМР.
    9. Оборудование и мебель поставки девелопера;
    10. Пуско-наладочные работы.
    11. Рекламные расходы по привлечение клиентов.
    12. Обслуживание заемных и привлеченных средств;
    13. Операционные затраты на содержание и обслуживание;
    ну и т.д.
    Спасибо. Как расшифровываются ИРД, ПСД, СМР?

  14. #14
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    [quote=miwim]Другими словами, если изначально планировалась эксплуатация, например, через ритейл, то к середине проекта легче продать или вообще перепрофилировать - это тоже задлача девелопера. quote]
    Приведите пожалуйста пример перепрофилирования из ритейла. :-)

  15. #15
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    97

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ann
    Спасибо. Как расшифровываются ИРД, ПСД, СМР?
    Как же Вы собираетесь структурировать то, не знаю что?

    http://www.cfin.ru/ias/manacc/builder_management.shtml


    Я тоже не вынесу

  16. #16

    По умолчанию

    [QUOTE=Genn]
    Цитата Сообщение от miwim
    Другими словами, если изначально планировалась эксплуатация, например, через ритейл, то к середине проекта легче продать или вообще перепрофилировать - это тоже задлача девелопера. quote]
    Приведите пожалуйста пример перепрофилирования из ритейла. :-)
    Вы знаете, я как та сова из анекдота - занимаюсь стратегией и концепциями, а примеры ищите сами...

  17. #17

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ann
    Спасибо. Как расшифровываются ИРД, ПСД, СМР?
    ИРД - исходно-разрешительная документация: разрешения на строительство, техусловия, экспертизы и т.п.

    ПСД - проектно-сметная документация в т.ч. рабочий проект и деталировочные чертежи...

    СМР - строительно-монтажные работы

    ТЭО - технико-экономическое обоснование или базовый проект, мастер-проект и т.д.

    Я думаю о концепциях девелопмента типа BOT BTO ROT BOO BLO вы всё знаете....

  18. #18
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    97

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от miwim
    Я думаю о концепциях девелопмента типа BOT BTO ROT BOO BLO вы всё знаете....
    А ещё Вы забыли о таких более приземленных вещах как ППР, ПИР, ТУ, ПОС

    Кто больше?

  19. #19

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Karel
    А ещё Вы забыли о таких более приземленных вещах как ППР, ПИР, ТУ, ПОС

    Кто больше?
    Ваш выпендреж к структуре затрат никакого отношения не имеет, а перечисленные концепции сущесвтенно определяют эту структуру, поэтому прежде чем выёживаться полумайте о том, нужно ли это автору сообщения. То что я спрашивал - нужно...

  20. #20
    Новый участник
    Регистрация
    26.11.2007
    Сообщений
    3

    По умолчанию

    В общем случае нужно выделять в отдельную единицу структуры затраты, удельный вес которых не менее 5%, иначе отчёт по затратам (или бюджет, или отчёт о прибылях и убытках) превратится в трудночитаемую непоказательную таблицу.

  21. #21
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    97

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от miwim
    Ваш выпендреж к структуре затрат никакого отношения не имеет, а перечисленные концепции сущесвтенно определяют эту структуру, поэтому прежде чем выёживаться полумайте о том, нужно ли это автору сообщения. То что я спрашивал - нужно...

    Странно, то же самое я хотела сказать о Ваших концепциях
    Почему Вы решили, что автор вобще работает в компании, которая как-то взаимодействует с государством?

    Для начала, если ей нужно структурировать затраты в СМР, то в первую очередь придется структурировать весь ПИР - проектно-изыскательские работы, а тем более, как девелоперу, инвестирующему в строительство, понимать структуру ППР - предпроектных работ, хотя бы в части затрат по вхождению в проект, откуп земли и т.п.

  22. #22

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Karel
    Странно, то же самое я хотела сказать о Ваших концепциях
    Почему Вы решили, что автор вобще работает в компании, которая как-то взаимодействует с государством?

    Для начала, если ей нужно структурировать затраты в СМР, то в первую очередь придется структурировать весь ПИР - проектно-изыскательские работы, а тем более, как девелоперу, инвестирующему в строительство, понимать структуру ППР - предпроектных работ, хотя бы в части затрат по вхождению в проект, откуп земли и т.п.
    А кто вам сказал, что эти концепции обязательно использовать в концессионых контрактах или других соглашениях с государством и ТОЛЬКО? Главное концептуальный принцип взаимодействия с заказчиком, который и определит будущую структуру затрат. А если девелопмент идет через проектное финансирование, такие схемы также могут быть вовлечены в оборот. Не надо замыкаться на учебниках, надо немного развивать свои представления и расширять возможности...

    Кроме того, вы слишком акцентируетесь на СМР. все эти работы девелопер может пропускать черз банальный подряд. его главная задача - предложение и выбор бизнес-проекта, обоснование его эффективности, подготовка строительного проекта, который включает все ваши этапы и контроль за ходом выполнения проекта в целом. Кстати ППР - проект производства работ, в вашем толковании у строителей нигде не применяется...
    Последний раз редактировалось miwim; 30.11.2007 в 19:31.

  23. #23
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    97

    По умолчанию

    "Концептуальный принцип взаимодействия с заказчиком", объясните для чего требует использования подобной терминологии, если она придумана была для концессионных контрактов, где предполагается принцип "владения" и "пользования" объектами, но никак не распоряжения. Использовать терминологию, можно конечно, потому как красиво звучит?
    И кто вам сказал, что "никто" не пользуется "моей" интерпретацией ППР?
    Вот у нас и пользуются, в управленке, для группировки затрат компании на вхождение в проект.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •