Показано с 1 по 6 из 6
  1. #1
    Кандидат
    Регистрация
    10.10.2007
    Сообщений
    15

    По умолчанию Прошу вас сформулироать ваше личное мнение, соответственно аргументируя ваши мнения.

    1. Сформулируйте свое отношение к принципам менеджмента фирмы SONY
    2. Что по-вашему заслуживает внимания и с чем вы не согласны?
    3. Можно ли использоать опыт менеджмента фирмы SONY в России?
    4. Какие трудности при работе с людьми могут возникнуть у российского менеджера и как бы Вы рекомендовали их преодолеть?
    5. Как по-вашему будет развиваться менеджмент в России ближайшие десятилетия?

    Большое спасибо, жду ваших мнений!
    Последний раз редактировалось LionSwimmer; 31.10.2007 в 19:09.

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    18.07.2006
    Сообщений
    83

    По умолчанию

    Ну, для начала, было бы совсем не дурно ознакомиться с этими самыми принципами.......

  3. #3
    Кандидат
    Регистрация
    10.10.2007
    Сообщений
    15

    По умолчанию

    В принципе я могу вас ознакомить... но это обширный материал... набирать долго... Да и не сложится у вас в одночасье определенного мнения от одной моей лекции

    P.S. Вы можете ответить на 4-5 вопросы т.к. с японскими принципами они не связаны)

  4. #4

    Smile

    LionSwimmer, может быть, вы дадите какие то ссылки или посоветуете литературу на эту тему. Прежде чем ее обсуждать. Заранее спасибо.
    Р. S. Тема очень интересная.

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    18.07.2006
    Сообщений
    83

    По умолчанию

    4. Какие трудности при работе с людьми могут возникнуть у российского менеджера и как бы Вы рекомендовали их преодолеть?
    5. Как по-вашему будет развиваться менеджмент в России ближайшие десятилетия?

    Большое спасибо, жду ваших мнений![/quote]


    Вопросы 4 и 5 понятны - отвечаю
    Вопрос 4.
    Основными функциями менеджера являются: Планирование, Организация, Управление (лидерство) и Контроль. Как правило самым слабым звеном в данной последовательной цепочке является Организация и Управление.И вот, как правило все ресурсы менеджера брошены на Контроль и Планирование. В связи с этим дизбалансом и возникают трудности при работе с людьми..... А выражаются эти трудности, как правило, в сложности межличностных коммуникаций внутри группы (коллектива). Отсюда и проистекает пресловутое: Ты начальник - я Дурак!!! Решение: - обучение и научение, как руководителя (менеджера) иак и подчиненного.....
    Вопрос 5.
    Убежден что менеджмент в России впитает в себя всё что было придумано и реализованно в передовых экономиках мира. И получится нечто своё достаточно уникальное и интересное )) Если говорить о темпах развития, то назову это развитие - стремительным.

  6. #6
    Кандидат
    Регистрация
    10.10.2007
    Сообщений
    15

    По умолчанию

    Большое спасибо !!!
    Вопрос : на 4 вы отвечали в общем или имели ввиду Российского менеджера?)

    А еслив 5-ом задуматься... Добавить пофантазировать оперируя ашими знаниями, получилось бы очень любопытное мнение)

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •