Показано с 1 по 16 из 16
-
24.10.2007, 15:16 #1
- Регистрация
- 06.02.2007
- Сообщений
- 51
База распределения для коммерческих расходов
- Доброго времени суток.
Подскажите:
В компании есть несколько направлений деятельности (предположим их 5). Какую базу распределиния коммерческих расходов выбрать в У.У???
-
24.10.2007, 16:18 #2Сообщение от TopoT
-
24.10.2007, 16:34 #3
-
24.10.2007, 17:08 #4
- Регистрация
- 06.02.2007
- Сообщений
- 51
1. Торговля
2. Производство
3. Строительство
4. Оказание услуг
-
24.10.2007, 17:21 #5Сообщение от TopoT
либо отправят читать книги
-
24.10.2007, 18:47 #6Сообщение от TopoT
упс... Позвольте уточнить-с,.... э-э-э.. Вы имеете экономическое образование?
-
24.10.2007, 19:00 #7Сообщение от Шурик
-
24.10.2007, 22:00 #8Сообщение от Annet_
-
25.10.2007, 01:06 #9Сообщение от TopoT
1. Распределить пропорционально выручке и не париться.
2. Организовать учет выделения коммерческих расходов на прямую связанных с соответствующей деятельностью и списывать их на эту деятельсноть, а оставшиеся распределять пропорционально выручке, либо равными долями.
3. Если у Вас ведется планирование, то распределять пропорциональной доли кажной деятельсности в совокупной плановой выручке. Т.е. на базе плана расчитать долю и использовать ее при распрееление этих расходов.
Более коректный на мой взгляд вариант 2, с использование варианта 3.
-
25.10.2007, 01:10 #10Сообщение от Annet_
Пример для распределения расходов УК, может применять фикисрованная доля приходящаяся на бизнес, затем применятьс база пропорционально численности для распределения доли бизнеса на бизнес-направления, затем использоваться база трудозатрат для распределения на продукты.
Что Вам собственно не нравиться?
Хотите полчить себестоимость продукта получатете базу путем перемножения разноплановых баз.
Были случаи что расходы распределяли по симбиозному показателю, с абсолютно разноплатновыми видами деятельсности для распределя расходов на объем производства, находилась некая единица измерения "...километроштукокилограмм......", но это была целая научная работа по приведению к единой базе сопоставления посредствам некого условного измирителя, который позволял бы производить сопоставление всех видов деятельсноти и соответственно обоснованно производить распределение косвенных расходов. Помойму такие симбиозные базы даже примелись в крупных нефтегазовых холдингах и в в РЖД.Последний раз редактировалось SNickeM@N; 25.10.2007 в 01:20.
-
25.10.2007, 10:48 #11
-
25.10.2007, 11:25 #12
УУ тем и хорош, что вы сами можете для себя определить базу распределения....на собственное усмотрение, главное чтобы у вас было понимание того, что вы делаете..........
-
25.10.2007, 11:58 #13
Если Ваша задача "РАСПРЕДЕЛИТЬ", то можете использовать одну базу, причём неважно какую... ...
Но если Вы хотите получить более-менее объективную картину рентабельности бизнсов, ... ВОт здесь уже сложнее....
На самом деле методы "распределения" достаточно широко описаны...
Чтобы продолжать дискуссию и она имела смысл, Вам необходимо для начала постичь азы этих процессов.......
-
25.10.2007, 15:55 #14Сообщение от SNickeM@N
Думаю, что для распределения между бизнесами можно использовать например, показатель чистой прибыли за прошлый отчетный период(год). А "внутри" каждого направления применять другие(для каждого свои) базы распределения. Хотя, не помешало бы послушать суждения менеджмента компании относительно этого вопроса
-
26.10.2007, 01:15 #15Сообщение от Annet_
Даже базы распределения стоимостного характера можно использовать с очень большой натяжкой. Поскольку любой стоимостной показатель содержит в себе инфляцию и не слабо отражает объемы производства, т.е. то что влияет на увеличение расходов не сопоставимых в прямую.
Цель распеределения расходов не просто распределить, а выявить закономерность между ростом бизнеса и произведенными расходами.
С коммерческими расходами вообще тяжело. Поскольку в процессе фуникцилирования компании они рождается первыми, а отдача от них происходит в будущем, а это совего рода риски не возврата произведенных расходов. Прямому сапоставлению с выручкой текущего периода вообще не подлежит. Выручка это так более менее сопоставимый вариант, но далего не идеальный.
Здесь надо мерить период от вложений до получения отдачи, что бы даже сопоставлять с выручкой, накапливать расходы и списывать в период отдачи (что типа условной незавершенки или "амортизация"). Коммерческие затраты как некий виртуальный актив. списвыаются в соответствие с циклом отдачи от вложений (и даже это очень опасная игра).
Вообще от распределения расходов надо отходить, но морально это тяжело .
Оценивать виды бизнеса надо по уровню маржинальному доходу от продукта, линейки, вида деятельности, бизнеса, на как уровень вклада на покрытие остальных расходов.
Распределение постоянных (косвенных) расходов, является не показательным, а порой даже губительным (профанское мышление может убить бизнес), но не принятие их во внимание при формировании планов тожет не допустимо.
Для лучше быть подготовленным и почитать Друри "Управленческий и производственный учет" раздел релеватных и нерелевантных затрат при принятие управленческих решений.
Желательное ее всю проштудировать прежде чем заниматься управленческим учетом, либо консультированием (хотябы ключевые задачи, которые стоят беред бизнесом и в идеале запомнить решения). Напрактике задачи стоят гораздо глобальнее с большим количеством условностей и поиска требуемых параметров.
Хотя, не помешало бы послушать суждения менеджмента компании относительно этого вопроса
Или у Вас ТОПы занимаются поиском решения??
-
26.10.2007, 13:31 #16Сообщение от SNickeM@N
;)
Сообщение от SNikeM@N
имхо