Показано с 1 по 21 из 21
  1. #1
    Член сообщества
    Регистрация
    04.10.2007
    Сообщений
    60

    Question Как написать положение о бюджетировании

    Из каких частей оно должно быть, какие пункты должно содержать и вообще что там должно быть. Поделитесь опытом пожалуйста.

  2. #2

    По умолчанию

    Берем «Бюджетирование» того же Хруцкого,.. тупо копируем,.. затем — адаптируем. Ведь литература то ДОСТУПНАЯ!

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    07.08.2006
    Сообщений
    82

    По умолчанию

    1. Общие положения.

    2. Основные принципы организации управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами Предприятия с использованием технологии бюджетирования.

    3. Цели и задачи системы бюджетирования Предприятия.

    4. Концептуальный проект системы бюджетного управления Предприятия:

    4.1. Основные понятия системы бюджетирования.

    4.2. Перечень и виды бюджетов.

    4.3. Взаимосвязь бюджетов и последовательность составления.
    4.4. Этапы внедрения системы бюджетирования.

    4.5. Модель системы бюджетного управления Предприятием:

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    07.08.2006
    Сообщений
    82

    По умолчанию

    И давайте все же если скидывать инфу то всем, это же форум и обсуждать вопросы, которые здесь поднимают.

  5. #5

    По умолчанию

    Ori все будет скидываться в свободный доступ. По просьбе желающих

  6. #6
    Новый участник
    Регистрация
    22.05.2008
    Сообщений
    1

    По умолчанию

    а где это можно посмотреть?

  7. #7

    По умолчанию

    Ori а вот это уже вопрос к "поставщикам" информации, коих здесь уже давно, похоже, не наблюдается

  8. #8

    По умолчанию

    имеется в виду, конечно же, эта ветка, а не весь форум в целом

  9. #9

    По умолчанию

    Чувствую, проще автору было все это здесь выложить)) Нуждающихся немало!

  10. #10
    Новый участник
    Регистрация
    04.02.2007
    Сообщений
    9

    Post

    Цитата Сообщение от Pavel Petrov
    И давайте все же если скидывать инфу то всем, это же форум и обсуждать вопросы, которые здесь поднимают.
    Уважаемый, Павел!
    Если Вас не затруднит, Вы можете выложить какой-нибудь из вариантов положения по бюджетированию. Чувствую, что кроме вас никто это не сделает.
    Заранее спасибо.

  11. #11
    Кандидат
    Регистрация
    11.07.2008
    Сообщений
    11

    По умолчанию

    Вот простейшие примеры, без таблиц.
    Вложения Вложения

  12. #12

    По умолчанию

    Положение о текущем и долгосрочном планировании можно составить по этому шаблону http://firm-inside.ru/files/poloz_budz.rar
    Последний раз редактировалось Иринa; 14.07.2008 в 13:49.

  13. #13

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Snake
    Вот простейшие примеры, без таблиц.
    Интересный пункт в Прил 2
    "Учредитель несет ответственность..."

    осталось написать: " потребитель несет ответственность..." и бюджет будет идеальный.

  14. #14
    Кандидат
    Регистрация
    11.07.2008
    Сообщений
    11

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Филимонихин Александр
    Интересный пункт в Прил 2
    "Учредитель несет ответственность..."

    осталось написать: " потребитель несет ответственность..." и бюджет будет идеальный.
    Вы никогда не сталкивались с ситуацией, когда учредитель не подписывает бюджет, по которому уже надо работать, и из-за этого предприятие входит в ступор?

    Это положение было согласовано уже не с одним учредителем, и до сих пор у них по этому пункту вопросов не возникало.

  15. #15

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Snake
    Вы никогда не сталкивались с ситуацией, когда учредитель не подписывает бюджет, по которому уже надо работать, и из-за этого предприятие входит в ступор?

    Это положение было согласовано уже не с одним учредителем, и до сих пор у них по этому пункту вопросов не возникало.
    Не исключено. Но не значит что это логично и разумно. Я выскажу свою точку зрения, а Вы решите полезно Вам или нет.
    Бюджетные процедуры - это часть процесса бюджетного управления. Так вот бюджетное управление - это ничто иное, как механизм делегирования полномочий и ответственности. Не важно по каким показателям это делается. Чем детальнее и глубже эта процедура происана, тем ответственнее работают менеджеры. Им прописывают рессурс, полномочия, ответственность и цели. Чем конкретнее все это прописано, тем легче и исполнителю и руководителю.
    Средний менеджер делегирует линейным
    Топ менеджер - средним
    Собственник - топам.
    А собственнику никто не может делегировать ответственность и все остальное. У него это есть изначально и в полной мере, мало не покажется.
    Другое дело, что взаимоотношения собственник-топ не отрегулированы и менеджмент всовывает это где можно и где нельзя, в том числе и в процесс формализации бюджетного управления.
    Конечно совет акционеров обязан принять бюджет и все такое, но он не может быть обязан делать это в рамках внутрифирменного процесса. Он стоит над процессом. Часто собственник - он же и управляющий менеджер. Тогда возникают такие вот положения о бюджетировании. Вполне возможно , что в Вашей конкретной ситуации приходится решать вопрос таким вот экзотическоим способом. Но он от этого не становистся менее экзотическим. Я всетаки рассматриваю такие пункты как рудимент, который после нескольких успешных бюджетных циклов должен "отвалиться".

  16. #16
    Кандидат
    Регистрация
    11.07.2008
    Сообщений
    11

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Филимонихин Александр
    Не исключено. Но не значит что это логично и разумно. Я выскажу свою точку зрения, а Вы решите полезно Вам или нет.
    Бюджетные процедуры - это часть процесса бюджетного управления. Так вот бюджетное управление - это ничто иное, как механизм делегирования полномочий и ответственности. Не важно по каким показателям это делается. Чем детальнее и глубже эта процедура происана, тем ответственнее работают менеджеры. Им прописывают рессурс, полномочия, ответственность и цели. Чем конкретнее все это прописано, тем легче и исполнителю и руководителю.
    Средний менеджер делегирует линейным
    Топ менеджер - средним
    Собственник - топам.
    А собственнику никто не может делегировать ответственность и все остальное. У него это есть изначально и в полной мере, мало не покажется.
    Другое дело, что взаимоотношения собственник-топ не отрегулированы и менеджмент всовывает это где можно и где нельзя, в том числе и в процесс формализации бюджетного управления.
    Конечно совет акционеров обязан принять бюджет и все такое, но он не может быть обязан делать это в рамках внутрифирменного процесса. Он стоит над процессом. Часто собственник - он же и управляющий менеджер. Тогда возникают такие вот положения о бюджетировании. Вполне возможно , что в Вашей конкретной ситуации приходится решать вопрос таким вот экзотическоим способом. Но он от этого не становистся менее экзотическим. Я всетаки рассматриваю такие пункты как рудимент, который после нескольких успешных бюджетных циклов должен "отвалиться".
    Да, вполне понятная позиция. Единственно, не совсем понял, почему такой пункт должен уйти, если собственник действительно сам является управляющим менеджером? То есть понятно, что хорошо бы разделить управление и инвестирование, но в наших условиях зачастую этого не происходит. И приходится вставлять такие условия, чтобы начальнику финансового отдела было что ответить на вопрос: "А почему бюджет не принят?"

    Кстати, в этом положении действительно не хватает пункта о работе предприятия в случае, если бюджет на текущий период не принят до его начала, я теперь везде стараюсь его вставить.

    В таком случае предполагается опираться на бюджет предыдущего периода в части административных расходов и заработной платы, а инвестиционную и финансовую составляющие проводить по схеме отдельного согласования.

  17. #17

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Snake
    Да, вполне понятная позиция. Единственно, не совсем понял, почему такой пункт должен уйти, если собственник действительно сам является управляющим менеджером? То есть понятно, что хорошо бы разделить управление и инвестирование, но в наших условиях зачастую этого не происходит.
    Вместо "собственник" пишется - ген. директор, исполнительный директор, президент или как он там называется.
    Когда бюджетное управление это инструмент делегирования и на этой базе строятся отношения с собственником, ему сложно будет задавать абстрактные вопросы, да и не нужно это ему. А когда он(она) понимает, что бюджетирование это процесс делегирования полномочий - становится очень понятно что у кого и когда спрашивать.

    И приходится вставлять такие условия, чтобы начальнику финансового отдела было что ответить на вопрос: "А почему бюджет не принят?"
    немного психологии.
    Если собственник задает такой вопрос, то наврядли он готов услышать что-то вроде: " сам виноват". Скорее всего он обидится на Вас, даже если Вы правы. Со всеми вытекающими последствиями. С этим как то поосторожнее бы, собственники бизнесов люди в общем то далеко не глупые и читать между строк умеют.

    Цитата Сообщение от Snake
    Кстати, в этом положении действительно не хватает пункта о работе предприятия в случае, если бюджет на текущий период не принят до его начала, я теперь везде стараюсь его вставить.

    В таком случае предполагается опираться на бюджет предыдущего периода в части административных расходов и заработной платы, а инвестиционную и финансовую составляющие проводить по схеме отдельного согласования.
    очень правильное замечание. Такое случается довольно часто и требует формализации. Я использую очень похожий подход.

  18. #18
    Кандидат
    Регистрация
    11.07.2008
    Сообщений
    11

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Филимонихин Александр
    Вместо "собственник" пишется - ген. директор, исполнительный директор, президент или как он там называется.
    Да, резонно, так обычно и писалось. Это переходный вариант между двумя предприятиями, и здесь собственник еще не придумал, как его правильно называть.

  19. #19

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Snake
    Да, резонно, так обычно и писалось. Это переходный вариант между двумя предприятиями, и здесь собственник еще не придумал, как его правильно называть.
    Вот как раз и повод побыстрее придумать.

  20. #20
    Новый участник
    Регистрация
    03.06.2008
    Сообщений
    2

    По умолчанию

    Павел, если не затруднит, выложите или пришлите на почту, пожалуйста.

  21. #21
    Новый участник
    Регистрация
    27.01.2009
    Сообщений
    7

    По умолчанию

    А кне могли бы вы выложить пример Регламента бюджетного управления. Перерыл весь интернет - ничего найти не могу, кроме регламентов по бюджетированию.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •