Показано с 1 по 30 из 80
-
10.10.2007, 17:22 #1
снизу или сверху (нужен опыт практиков)
господа, может быть кто -то занимался вопросами построения системы бюджетирования в холдингах, поделитесь опытом, и желательно подкрепите литературой...
вопрос: бюджеты составляются бизнес-диницами на основании видения руководства, или же до руководства директивно доводятся показатели, которые бизнес-единицы должны достичь?
-
10.10.2007, 18:11 #2
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Это зависит от типа холдинга (по McKinsey).
То есть от баланса полномочий/ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами.
-
10.10.2007, 18:36 #3Сообщение от Александр Болдин
тип холдинга определен..- финансовый
-
10.10.2007, 18:46 #4
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от UMKA
В этом случае корпоративный центр вообще не вмешивается в операционную деятельность БЕ. Устанавливая стратегические цели и периодически контролируя по высокоуровневым показателям.
Почитать можно в "Вестнике Маккинзи". Точных ссылок сейчас не найду, но там все почитать полезно. :-)
Рекомендую также семинары компании Strategica.
-
10.10.2007, 18:47 #5
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 132
Сообщение от UMKA
У нас первоначальный составляют бизнес единицы и передают в головную компанию. тут начинается процесс согласования...
-
10.10.2007, 18:52 #6Сообщение от Александр Болдин
да но как происходит установка стратегических целей? вот в чем вопрос..? ведь они так или иначе должны быть определены в количественном выражении. и если при данном типе холдинга предполагается невмешательство в деятельность..установка целей определенных количественно не противоречит принципу холдинга?
-
10.10.2007, 18:54 #7Сообщение от Klinton
-
10.10.2007, 19:57 #8
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Простое правило
Сообщение от UMKA
PS Сходите все таки на семинар "Стратегики". И начальство свое прихватите. Или стратегеров к себе зазовите.
-
11.10.2007, 00:16 #9
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Поддерживаю Болдина по поводу похода на семинар и особенно с прихватом Руководителей компании.
-
11.10.2007, 00:42 #10
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
-
11.10.2007, 02:41 #11
- Регистрация
- 12.12.2005
- Сообщений
- 605
Сообщение от UMKA
-
11.10.2007, 11:18 #12Сообщение от Александр Болдин
и всеже, если сверху...как распределить цель на участников холдинга..хотелось бы услышать опыт практиков!!!!Последний раз редактировалось UMKA; 11.10.2007 в 11:44.
-
11.10.2007, 11:20 #13Сообщение от Стас
-
11.10.2007, 11:33 #14
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
-
11.10.2007, 11:38 #15Сообщение от Стас
да и по поводу реалистичности позволю себе с вами не согласиться...в случае когда бизнес единице будет поставлена цель - увеличение прибыль до определенного показателя..только на основе бюджета (при заданных постоянных издержках) и прочих параметрах, руководство оного сможет понять, возможно ли достичь установленной цели (через объем реализации, цену и т.д. , не вижу смысла вдаваться в подробности)...возможно я не прав, но тогда хотелось бы услышать веские аргументы..Последний раз редактировалось UMKA; 11.10.2007 в 11:44.
-
11.10.2007, 12:51 #16
А не проще почитать "умную" литературу?!..... ...
По-моему, вопрос до такой степени уже "заезжен", что дальше некуда...
-
11.10.2007, 12:58 #17Сообщение от Шурик
заранее благодарен.......
-
11.10.2007, 16:01 #18Сообщение от UMKA
Да и на самом то деле, самостоятельно можно определиться, исходя из связей подчинённости и уровня независимости подразделений...
-
11.10.2007, 18:03 #19Сообщение от Шурик
а вот о методике распределения участия бизнес единиц в достижении общей цели холдинга (на пальцах: как понять кто и на сколько должен увеличить свои показатели) дабы достичь общей цели в Савчуке я че то не обнаружил, может не того Савчука читал?
напишите пож. название книги, которая, по вашему мнению, будет полезна в данном случае?
-
11.10.2007, 18:19 #20
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Шурик
UMKA
Вы лучше почитайте материалы отсюда http://www.strategy.ru/publish/article_holdings%20.php
Потому что в книгах советских авторов вы этого не найдете.
-
11.10.2007, 19:50 #21
- Регистрация
- 06.12.2005
- Сообщений
- 236
Сообщение от Александр Болдин
-
11.10.2007, 22:56 #22
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
-
12.10.2007, 11:28 #23Сообщение от Стас
я не бу ду на данном этапе времени оспаривать данные умозаключения, поскольку задача оценки реалистичности не является первоначальной (это не значит, что она ее решение не возникнет в последующем..обязательно возникнет и будет решаться), на данном этапе стоит первоначальная задача...КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ УЧАСТИЕ БЕ В ДОСТИЖЕНИИ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ (ПОВТОРЮСЬ..ЦЕЛЬ УВЕЛИЧЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА...), может быть согласно доли собственного капитала, а может еще как то???
-
12.10.2007, 11:29 #24Сообщение от Александр Болдин
А кого посоветуете?!... ....
Кроме банального запроса в гугле...
-
12.10.2007, 11:30 #25Сообщение от yaBB
-
12.10.2007, 11:41 #26
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
-
12.10.2007, 12:00 #27Сообщение от Стас
-
12.10.2007, 12:25 #28
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от UMKA
ах да...да и че там трудов то составит прикинуть для 70 предприятий, ах вот, а вдруг прикинув не выйдем на заданный результат
.....и еще ....так же просто без построения системы бюджетов прикинуть изменение для каждой БЕ ключевых показателей по форме 2 так и изменения капитала по форме 1 (всетаки на ROE) пытаемся выйти.....спасибо за дельный совет...
-
12.10.2007, 12:46 #29Сообщение от Стас
дельный совет практика...лучше уж никак...чем уж как нибудь...(из разряда почитайте умные книги)
-
12.10.2007, 16:15 #30
- Регистрация
- 09.02.2007
- Сообщений
- 75
UMKA
сразу предупреждаю, я не занималась таким вопросом на практике. далее - все мои фантазии.
1. эти 60 БЕ ведь сами планируют свою деятельность. можно запросить их сратегические планы-показатели, сконсолидировать и посмотреть что получится (снизу)
2. взять показатели прошлых периодов, на основе макро и расчитанных показ. темпов роста вменить им рост на следующий год. ну и посмотреть, выйдете вы на ваши 3% или нет. данные - снизу, но показатель-цель спускается сверху.
все равно получаеться N-итераций. наверное можно придумать более эффективный метод. но если делать снизу вверх, то придется причесать все данные по БЕ, а там глядишь выявится, что неплохо бы структуру перетрясти
с другой стороны есть софт, который на раз-два сконсолидирует вам все фин.отчеты и расчитает показатели...
как математически распределить автоматом сверху - пока не представляю...