Показано с 1 по 11 из 11
Тема: включиться в работу :)
-
03.10.2007, 00:08 #1
- Регистрация
- 29.01.2007
- Сообщений
- 30
включиться в работу :)
Итак, новая моя работа - отдел маркетинга крупной фармацевтической компании.
Должность - продакт менеджер, начало работы - 8.10.2007
в распоряжении 13 продуктов, среди них, насколько я понял, есть все представители BCG-классификации - от "собак" до "звезд". Есть торговые марки которые требуют экстренной помощи.
вопрос следующий:
за что взятся с самого начала? какими должны быть ПЕРВЫЕ действия?
понимаю что вопрос размыт очень, но уверен что у многих есть опыт подобного старта. буду рад прочитать любые советы
П.С. всем кто помогал на этапе трудоустройства - спасибо: все получилось, мы победили!
-
03.10.2007, 09:19 #2
Вопрос: - а зачем Вы устраивались на эту работу?
-
03.10.2007, 10:20 #3
- Регистрация
- 29.01.2007
- Сообщений
- 30
Сообщение от Snp
если есть варианты, то предлагайте, если нет... то нет.
вопрос не в том, что делать на работе, а как БЫСТРО разабраться с ситацией и с торговыми марками, как все проанализировать в сжатые сроки с максимальной эффективностью и понять что к чему
-
03.10.2007, 15:46 #4
Познакомиться с целями и стратегией предприятия, продуктовой стратегией. Дальше действовать по обстоятельствам.
-
03.10.2007, 17:15 #5
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Легко
Сообщение от STRONG
Делите на 4 группы:
1. большая маржа + большой оборот
2. маленькая маржа + большой оборот
3. большая маржа + маленький оборот
4. маленькая маржа + маленький оборот
Группу 4 откладываете в сторону или вообще сливаете.
Последовательно работаете с проблемами групп 1 - 2 - 3.
-
04.10.2007, 10:29 #6Сообщение от STRONG
И у этого кого-то есть все компетенции для решения стоящей задачи.
Это моё личное мнение по изложенному Вами материалу, как говориться ничего личного......
а первые действия должны быть таковыми (на мой взгляд):
1. Ознакомиться с функционалом и задачами стоящими перед Вами, методологией работы.
2. Ознакомиться с текущей ситуацией по маркам, в разрезе 4р.
3. Ознакомиься с запросами рынка и потребителями.
4. Реанимировать, убить или продать марки, которые по внутренним параметрам не устраивают компанию (см.методологию).
5. Ввести новые марки (см.методологию).
-
04.10.2007, 11:00 #7
- Регистрация
- 29.01.2007
- Сообщений
- 30
Универсальный совет: АВС-анализ.
Делите на 4 группы:
1. большая маржа + большой оборот
2. маленькая маржа + большой оборот
3. большая маржа + маленький оборот
4. маленькая маржа + маленький оборот
-
06.10.2007, 12:47 #8
Поздравляю с принятием на работу! Надеюсь, она того стоит :-)
-
06.10.2007, 17:24 #9
- Регистрация
- 27.08.2006
- Сообщений
- 240
В сжатые сроки, быстро и эффективно действовать все-таки не стоит , по ряду причин, если конечно у Вас не стоит цель все сделать и уйти на другую работу.
Прежде всего осмотритесь, поймите темп сотрудников организации и действуйте в их ритме....
-
07.10.2007, 18:05 #10
- Регистрация
- 29.01.2007
- Сообщений
- 30
В сжатые сроки, быстро и эффективно действовать все-таки не стоит , по ряду причин, если конечно у Вас не стоит цель все сделать и уйти на другую работу.
Прежде всего осмотритесь, поймите темп сотрудников организации и действуйте в их ритме..
-
09.10.2007, 18:54 #11
- Регистрация
- 17.09.2007
- Сообщений
- 22
Приветствую коллегу
Добрый день!
Для начала вот такой вопрос созрел - а Вы до этого на фармрынке работали?
Если да, то тоже самое, что и на предыдущем месте работы...
Если нет - удивительно, что Вы стартуете сразу продактом - искренние аплодисменты и пожелания удачи... тогда надо читать-читать-читать, так как фармрынок - вещь исключительно самобытная...
Вы, наверное, скорее менеджер по группе препаратов, если у Вас их 13.. я права?
Определяйте целевую аудиторию, смотрите долю на рынке, динамику... посмотрите стратегию продвижения продукции...
готова к продолжению диалога