Показано с 1 по 11 из 11
  1. #1
    Кандидат
    Регистрация
    29.01.2007
    Сообщений
    30

    Smile включиться в работу :)

    Итак, новая моя работа - отдел маркетинга крупной фармацевтической компании.
    Должность - продакт менеджер, начало работы - 8.10.2007

    в распоряжении 13 продуктов, среди них, насколько я понял, есть все представители BCG-классификации - от "собак" до "звезд". Есть торговые марки которые требуют экстренной помощи.

    вопрос следующий:

    за что взятся с самого начала? какими должны быть ПЕРВЫЕ действия?

    понимаю что вопрос размыт очень, но уверен что у многих есть опыт подобного старта. буду рад прочитать любые советы

    П.С. всем кто помогал на этапе трудоустройства - спасибо: все получилось, мы победили!

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    18.07.2006
    Сообщений
    83

    По умолчанию

    Вопрос: - а зачем Вы устраивались на эту работу?

  3. #3
    Кандидат
    Регистрация
    29.01.2007
    Сообщений
    30

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Snp
    Вопрос: - а зачем Вы устраивались на эту работу?
    не думаю что это вопрос в тему...
    если есть варианты, то предлагайте, если нет... то нет.

    вопрос не в том, что делать на работе, а как БЫСТРО разабраться с ситацией и с торговыми марками, как все проанализировать в сжатые сроки с максимальной эффективностью и понять что к чему

  4. #4

    По умолчанию

    Познакомиться с целями и стратегией предприятия, продуктовой стратегией. Дальше действовать по обстоятельствам.

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию Легко

    Цитата Сообщение от STRONG
    за что взятся с самого начала? какими должны быть ПЕРВЫЕ действия?
    Универсальный совет: АВС-анализ.
    Делите на 4 группы:
    1. большая маржа + большой оборот
    2. маленькая маржа + большой оборот
    3. большая маржа + маленький оборот
    4. маленькая маржа + маленький оборот

    Группу 4 откладываете в сторону или вообще сливаете.
    Последовательно работаете с проблемами групп 1 - 2 - 3.

  6. #6
    Член сообщества
    Регистрация
    18.07.2006
    Сообщений
    83

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от STRONG
    не думаю что это вопрос в тему...
    если есть варианты, то предлагайте, если нет... то нет.

    вопрос не в том, что делать на работе, а как БЫСТРО разабраться с ситацией и с торговыми марками, как все проанализировать в сжатые сроки с максимальной эффективностью и понять что к чему
    Взяться в первую очередь предлагаю за ум... Ведь кто-то не получил эту работу, а ведь для кого-то она (эта работа) была мечтой....
    И у этого кого-то есть все компетенции для решения стоящей задачи.
    Это моё личное мнение по изложенному Вами материалу, как говориться ничего личного......
    а первые действия должны быть таковыми (на мой взгляд):
    1. Ознакомиться с функционалом и задачами стоящими перед Вами, методологией работы.
    2. Ознакомиться с текущей ситуацией по маркам, в разрезе 4р.
    3. Ознакомиься с запросами рынка и потребителями.
    4. Реанимировать, убить или продать марки, которые по внутренним параметрам не устраивают компанию (см.методологию).
    5. Ввести новые марки (см.методологию).

  7. #7
    Кандидат
    Регистрация
    29.01.2007
    Сообщений
    30

    По умолчанию

    Универсальный совет: АВС-анализ.
    Делите на 4 группы:
    1. большая маржа + большой оборот
    2. маленькая маржа + большой оборот
    3. большая маржа + маленький оборот
    4. маленькая маржа + маленький оборот
    спасибо, мы мыслим в одном направлении

  8. #8
    Член сообщества
    Регистрация
    19.07.2007
    Сообщений
    146

    По умолчанию

    Поздравляю с принятием на работу! Надеюсь, она того стоит :-)

  9. #9

    По умолчанию

    В сжатые сроки, быстро и эффективно действовать все-таки не стоит , по ряду причин, если конечно у Вас не стоит цель все сделать и уйти на другую работу.
    Прежде всего осмотритесь, поймите темп сотрудников организации и действуйте в их ритме....

  10. #10
    Кандидат
    Регистрация
    29.01.2007
    Сообщений
    30

    По умолчанию

    В сжатые сроки, быстро и эффективно действовать все-таки не стоит , по ряду причин, если конечно у Вас не стоит цель все сделать и уйти на другую работу.
    Прежде всего осмотритесь, поймите темп сотрудников организации и действуйте в их ритме..
    то есть если все сидят и плюют в потолок, то новому сотруднику нужно делать то же самое? )))

  11. #11

    Thumbs up Приветствую коллегу

    Добрый день!
    Для начала вот такой вопрос созрел - а Вы до этого на фармрынке работали?
    Если да, то тоже самое, что и на предыдущем месте работы...
    Если нет - удивительно, что Вы стартуете сразу продактом - искренние аплодисменты и пожелания удачи... тогда надо читать-читать-читать, так как фармрынок - вещь исключительно самобытная...
    Вы, наверное, скорее менеджер по группе препаратов, если у Вас их 13.. я права?
    Определяйте целевую аудиторию, смотрите долю на рынке, динамику... посмотрите стратегию продвижения продукции...

    готова к продолжению диалога

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •