Показано с 1 по 26 из 26
Тема: Проектное управление
-
07.09.2007, 16:01 #1
- Регистрация
- 06.09.2007
- Сообщений
- 5
Проектное управление
Добрый день, нам в компании поставили задачу - внедрение системы проектного управления. С чего начать? Кто-нибудь имеет опыт подобной работы? Может поделитесь, буду очень признателен. Спасибо.
-
07.09.2007, 18:05 #2
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Дим
Посмотрите например:
www.spiderproject.ru
www.pmexpert.ru/
www.bogdanov-associates.com
Это то что вспомнилось навскидку, но есть и другие - тоже достойные компании.
-
08.09.2007, 19:41 #3
а если не секрет - из каких соображений руководство пришло к мнению, что система проектного управления вам необходима? может начать следует с анализа потребностей?
PS насчет обучения полностью согласен с Александром
-
09.09.2007, 13:26 #4
- Регистрация
- 06.09.2007
- Сообщений
- 5
Сообщение от AMokr
По поводу обучения: уже обучаемся.
-
09.09.2007, 16:18 #5
а, то есть вы имеете ввиду не полный перевод организации на проектную систему работы, а создание в ней субструктуры по реализации проектов?
-
10.09.2007, 14:28 #6
- Регистрация
- 06.09.2007
- Сообщений
- 5
Сообщение от AMokr
-
12.09.2007, 13:23 #7
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 102
Поскольку проекты уже, скорее всего, выполняются в Вашей компании силами функциональных подразделений, то имеет смысл начать с составления реестра выплняемых в них функций по управлению. Затем из выполняемых функций выбрать те, которые касаются выполнеиня проектов и которые имеет смысл перенести на новое подразделение, добавить те, которые должны выполняться, но по каким-то причинам не выполнялись. Оценить объем работы по выбранным функциям (трудоемкость). Определить необходимый штат персонала для их выполнения и т.д.
-
11.04.2013, 14:57 #8
- Регистрация
- 11.04.2013
- Сообщений
- 1
-
16.04.2013, 20:25 #9
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
-
17.04.2013, 22:28 #10
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
-
17.04.2013, 22:31 #11
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Именно этим и занимаемся. Но внедрение системы управления проектами долгий процесс, который имеет шансы на успех только при поддержке руководства вашей компании.
Посмотрите публикации на www.spiderproject.ru - там и рекомендации по проектам внедрения есть.Последний раз редактировалось Владимир Либерзон; 17.04.2013 в 23:23.
-
17.04.2013, 23:12 #12
-
17.04.2013, 23:22 #13
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
-
18.04.2013, 16:57 #14
- Регистрация
- 18.04.2013
- Сообщений
- 3
совмещение бюджета проекта и бюджета компании
День добрый! Кто-нибудь знает, где можно почитать про правильное планирование бюджета проекта и совмещение бюджета проекта с бюджетом компании? Буду рада любой ссылочке
-
19.04.2013, 06:39 #15
- Регистрация
- 24.09.2009
- Сообщений
- 318
-
19.04.2013, 23:33 #16
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
А вот еще одна система, которая содержит модуль проектного управления:
IT-Enterprise
-
19.04.2013, 23:37 #17
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
-
20.04.2013, 12:21 #18
- Регистрация
- 24.09.2009
- Сообщений
- 318
Владимир, Вы не так поняли: у нас система уже внедрена, нету поддержки со стороны руководства.
На предприятии можно легко найти другую работу поденежнее и поспокойнее, чем при таком бардаке участвовать в каком-либо проекте и нести ответственность, рискуя премией.
-
20.04.2013, 17:00 #19
-
20.04.2013, 20:44 #20
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Бюджет проекта отличается от бюджета компании двумя вещами:
1. Для проекта может вестись несколько бюджетов (например финансирование и освоение),
2. Проекты бюджетируются по фазам, а не по годам.
Касательно совмещения. Проекты - инвестиционный CAPEX. Все остальные вложения во внеоборотные - так называемый прочий (или maintenance) CAPEX. Операционная деятельность (OPEX) - отдельно. Ну и финансовые потоки соответственно.
Ссылочек не знаю. Просто соберите все требования к бюджетам от их пользователей и составьте методику и шаблоны.
-
22.04.2013, 10:02 #21
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
-
23.04.2013, 11:27 #22
У нас в провинции "Проектное управление" в большинстве своем модный термин без понимания содержания.
Если я правильно понял Михайло - "проектное управление" в его организации - способ минимизации з/п. Платят по минимуму, остальное обещают после успешного завершения проекта. Но либо проект нереален по поставленной цели/срокам, либо он не проект вовсе, но так называется.
Если на клетке слона прочтёшь надпись "буйвол", не верь глазам своим. (с) Кузьма Прутков.
-
24.04.2013, 20:59 #23
- Регистрация
- 24.09.2009
- Сообщений
- 318
Ну я читаю вывеску, на ней написано "управление проектами". Формально есть управление (проектный офис), руководящие документы написаны, уставы-бизнеспланы пишутся и проекты реализуются...
-
25.04.2013, 11:42 #24
- Регистрация
- 25.04.2013
- Сообщений
- 3
Вот неплохая статья:
http://www.prestima.ru/article/4291165
А в целом задача непростая, но интересная.
Как вариант трансформировать бюджет проекта на статьи компании, при этом проект будет одним из уровней планирования в общем бюджете компании.
Исходить надо из того типовая ли у Вас структура бюджета проекта? Или она индивидуальна для каждого?
-
13.06.2013, 14:02 #25
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Мне кажется, что управление проектами и интеграция проектов, разные понятия...И насколько я понял, то один говорит об одном, другой о другом.
-
14.06.2013, 22:02 #26
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Нет никакого "проектного управления". Пора бы уже понять это. Есть управление проектами, это известная старая, как мир, ресурсная задача. А "проектное управление" есть только в глупых книжках, которые пишутся специально для форумных разборок и баталий.