Показано с 1 по 11 из 11
  1. #1
    Кандидат
    Регистрация
    31.08.2007
    Сообщений
    9

    По умолчанию Рапределение затрат

    Помогите с распределением затрат. В настоящий момент я разрабатываю методику распределения затрат. Компания занимается оптовой торговлей с большим номенклатурным справочником. Было принято решение распределять затраты на продажу на товарные группы, а управленческие и общехозяйственные соотносить с доходообразующими подразделениями. Кто-нибудь сталкивался с подобным?

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    17.08.2007
    Сообщений
    174

    По умолчанию

    А в чем проблема-то? В выборе баз распределения?

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    29.11.2005
    Сообщений
    426

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от rvalery
    Помогите с распределением затрат. В настоящий момент я разрабатываю методику распределения затрат.
    Это даёт шанс задуматься над вопросом: "Зачем распределять затраты?". Что дают и чем отличаются разные распределения, влияют ли они на конечный результат работы компании?

    Цитата Сообщение от rvalery
    Компания занимается оптовой торговлей с большим номенклатурным справочником. Было принято решение распределять затраты на продажу на товарные группы, а управленческие и общехозяйственные соотносить с доходообразующими подразделениями. Кто-нибудь сталкивался с подобным?
    Неопределённость ситуации не является ли намёком на то, что неверна постановка вопроса о распределении затрат? Попробуйте рассмотреть все затраты, как результат работы компании в целом, ведь никто не тратит деньги просто так (не должен). Полагаю, что любое отнесение затрат на подразделения (не понимаю, что подразумевается под товарной группой, уж не на товары же вы собираетесь относить затраты) является несправедливым в силу единства процессов компании. Конечно, я не подразумеваю прямые хищения. Попробуйте промоделировать последствия конкретного решения по отнесению затрат. Всегда получится "криво".

    Итого, затраты надо относить на всю компанию.

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от rvalery
    Кто-нибудь сталкивался с подобным?
    Сталкивались и неоднократно - в задачках про распеределение затрат. Западный управленческий учет давно учили?

  5. #5
    Кандидат
    Регистрация
    31.08.2007
    Сообщений
    9

    По умолчанию

    Полагаю, что любое отнесение затрат на подразделения (не понимаю, что подразумевается под товарной группой, уж не на товары же вы собираетесь относить затраты)

    Компания занимается оптовыми продажами и затраты на продажу будут относится именно на товары! Первоначально было именно такое решение, но так как номенклатурный справлчник приб 60 000 наименований было принято решение об отнесении затрат не на каждую позицию, а товарную группу.
    А вопрос соотнесения общехозяйственных и управленческих расходов остался открытым

  6. #6
    Кандидат
    Регистрация
    16.08.2007
    Сообщений
    33

    По умолчанию

    А эти затраты на продажу можно как-то увязать по смыслу с конкретной товарной группой? Если нет - то и распределять не надо, так как это Вам ничего не даст, кроме потерянного времени.

  7. #7
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,138

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от rvalery
    Полагаю, что любое отнесение затрат на подразделения (не понимаю, что подразумевается под товарной группой, уж не на товары же вы собираетесь относить затраты)

    Компания занимается оптовыми продажами и затраты на продажу будут относится именно на товары! Первоначально было именно такое решение, но так как номенклатурный справлчник приб 60 000 наименований было принято решение об отнесении затрат не на каждую позицию, а товарную группу.
    А вопрос соотнесения общехозяйственных и управленческих расходов остался открытым
    Эти расходы вообще не имеет смысла распределять, т.к. относятся они не к производству и продажам, а к управлению деятельностью компании в целом. Георгий Вам правильно вопросы сформулировал. Другой вопрос, что и предпосылки для вопросов Георгия можно объехать. Но, такая система потребует от вашей компании достаточно серьезных затрат на доработку систем производственного учета и высокого уровня квалификации персонала компании. Идея для распределения общехозяйственных и управленческих есть в ABCosting. В двух словах - это здравый смысл при определении причинно-следственной связи для выбора базы распределения.
    Общая рекомендация: попробуйте использовать для этой задачи людей с реальным опытом решения подобных проблем - попытка сыграть в одни ворота на форуме особо сильных результатов не имеет.

  8. #8
    Кандидат
    Регистрация
    31.08.2007
    Сообщений
    9

    По умолчанию

    В нашей компании идет внедрение ERP-системы, с помощью которой и будет осуществляться распределение, одновременно идет перестройка в управленческом учете, перетряхнули классификатор затрат, перестроили план счетов дошли до распределения и затормозили...

  9. #9
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,138

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от rvalery
    В нашей компании идет внедрение ERP-системы, с помощью которой и будет осуществляться распределение, одновременно идет перестройка в управленческом учете, перетряхнули классификатор затрат, перестроили план счетов дошли до распределения и затормозили...
    Странно. Вы ERP чьими силами внедряете? Задайте внедренцам вопрос. Или это голые автоматизаторы без методологов? Если так, можно посоветовать ребятам взять методологию на подряд - быстро растормозитесь.

  10. #10
    Кандидат
    Регистрация
    31.08.2007
    Сообщений
    9

    По умолчанию

    Так и есть - "голые автоматизаторы". Поэтому мне и поручена методика...

  11. #11
    Член сообщества
    Регистрация
    11.07.2007
    Сообщений
    60

    По умолчанию

    rvalery, попробуйте разработать несколько вариантов. Скажем, штуки три. Затем возьмите данные, скажем, за последний год, вбейте в ERP и рассчитайте тремя способами себестоимость продукции и общий финансовый результат. Увидите все преимущества и недостатки.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •