Показано с 31 по 37 из 37
Тема: Как воспитать командира
-
10.10.2007, 10:47 #31
- Регистрация
- 11.09.2007
- Сообщений
- 124
Сообщение от Консул
-
10.10.2007, 12:06 #32
- Регистрация
- 31.05.2006
- Сообщений
- 56
Сообщение от Павел Ромакин
1 категория - люди, создающие бурную видимость активной работы, громко расхваливая достигнутые цели, жалуясь на то, как трудно было их достигнуть......при этом 80% рабочего времени используя впустую.
2 категория - "люди - калькуляторы", сидящие до поздней ночи, погруженные кто куда, но ведущие себя тихо и докладывая о результатах с минимальной экспрессией. Такие работе посвящают до 80% рабочего времени.
НО!!! В итоге перед Шэфом выигрывает, получает премии и т.д. именно первая категория, как бы абсурдно это не выглядело.....ибо понятно почему...;-)В итоге ОНИ - самые best!!
а может я и не прав
-
10.10.2007, 12:42 #33
- Регистрация
- 11.09.2007
- Сообщений
- 124
Сообщение от PartYzan
Ну а темы разговоров в те самые 80% "пустого" времени - это самомотивация и самовознаграждение, маленькие бонусы самому себе. А упорные и трудолюбивые люди-суперкалькуляторы вне общего командного настроя уходят каждый в свою цель так далеко, что за ними не поспевает остальной коллектив. И чем сильнее их желание быть в "деле", тем сильнее они от него убегают. Вперед. А тащить за собой других - тоже тяжелая работа, которая и делается в 80% "пустого" времени. В книжках начитался, типа "Психология управления коллективом".
Такой подход к управлению. Стихийная самоорганизующаяся компания
Бывает и по-другому. Кто-нибудь подскажет?
-
10.10.2007, 14:35 #34
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Сообщение от Павел Ромакин
Категории "кричащих" и "молча делающих" сотрудников были всегда и всегда будут, на этот случай есть показатели работы... Объективные, завязанные на численные результаты и качество выполняемых процессов.
-
10.10.2007, 15:08 #35
- Регистрация
- 11.09.2007
- Сообщений
- 124
Сообщение от Консул
-
10.10.2007, 15:16 #36
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Это снова любимое на форуме жонглирование словами. Кстати, не только на форуме, в реале тоже такие не приводящие к цели пикировки отнимают массу ресурсов. Суть же при этом вовсе не страдает и не меняется. Но и ближе становится ненамного.
Хотя имеет право на существование.
-
18.10.2007, 18:21 #37
- Регистрация
- 18.10.2007
- Сообщений
- 5
имхо
Сообщение от Консул
из своего опыта:
1) необходимо донести до "топ-менеджмента" информацию о том, что так дело не пойдет, это делается так - берете финансовые результаты за определенный период времени, при их помощи обосновываете необходимость реструктуризации взаимоотношений, принятия решений и т.п.. возможно встретить недоумение типа "в чем собственно проблема? у нас все успешно", в этом случае необходимо показать про упущенные прибыли и возможности.
2) предложить взаимовыгодный выход из ситуации
3) четко задокументировать его.и со временем корректировать. потому что всегда возникают какие то непредвиденные ситуации.
4) четко ему следовать. никаких поблажек. обычно начинаются так называемые last minute decisions или критические ситуации. нужно быть твердым и непреклонным.
5) постоянно демонстрировать выгоды извлеченные из данного подхода и/или потери в результате нарушений.
это работа не на один день. в зависимости от степени загруженности, может занять уйму времени.
6) если реализация данного подхода невозможна. то есть босс-невменяем, смотрите на отчет прибыли и убытках, рассчитываете сколько при таких расскладах компания еще будет оставаться на плаву и подгадываете свой благополучный уход в другую компанию. чтобы все было по честному, ознакомьте босса с вашими прогнозами.