Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12
Показано с 31 по 37 из 37
  1. #31

    Smile

    Цитата Сообщение от Консул
    Это хорошо в теории, в психологических тренингах и в советах... Сами пробовали внедрить абсурд? В предложенной ситуации босс совсем не идиот, напротив, он и психолог неплохой. Потому не даст маяться дурью народу. Да и народ не будет маяться дурью, потому как босса уважает. Хоть и страдает от изменчивого восприятия действительности начальством.
    Потому данная версия развития событий, возможно, где-то и прокатывала, но не у здравомыслящих, хотя и импульсивных, людей.
    "Прокатывала" - не то слово. В результате аналогичного и драматичного сценария создана ИТ-команда в качестве отдела. И задачи внедренческие вполне профессионально теперь руководитель ставит сам А я уволен, и тем доволен Правда там теперь в другом проблема ...

  2. #32
    Член сообщества
    Регистрация
    31.05.2006
    Сообщений
    56

    Smile

    Цитата Сообщение от Павел Ромакин
    Превознести полученную цель до небес. Подойдет вторая - первую забыть и снова. И больше "шума", взаимных требований и взывания к совести и обещаниям друг другу.

    С информацией проще - каждый маленький кусочек должен превращаться в пуп земли, и обрастать деталями. И после передачи шефу - обсуждение и восклицания на пару дней. До передачи новой информации.


    На предприятии получается 2 категории работников
    1 категория - люди, создающие бурную видимость активной работы, громко расхваливая достигнутые цели, жалуясь на то, как трудно было их достигнуть......при этом 80% рабочего времени используя впустую.
    2 категория - "люди - калькуляторы", сидящие до поздней ночи, погруженные кто куда, но ведущие себя тихо и докладывая о результатах с минимальной экспрессией. Такие работе посвящают до 80% рабочего времени.
    НО!!! В итоге перед Шэфом выигрывает, получает премии и т.д. именно первая категория, как бы абсурдно это не выглядело.....ибо понятно почему...;-)В итоге ОНИ - самые best!!
    а может я и не прав

  3. #33

    Question

    Цитата Сообщение от PartYzan
    На предприятии получается 2 категории работников
    1 категория - люди, создающие бурную видимость активной работы, громко расхваливая достигнутые цели, жалуясь на то, как трудно было их достигнуть......при этом 80% рабочего времени используя впустую.
    2 категория - "люди - калькуляторы", сидящие до поздней ночи, погруженные кто куда, но ведущие себя тихо и докладывая о результатах с минимальной экспрессией. Такие работе посвящают до 80% рабочего времени.
    НО!!! В итоге перед Шэфом выигрывает, получает премии и т.д. именно первая категория, как бы абсурдно это не выглядело.....ибо понятно почему...;-)В итоге ОНИ - самые best!!
    а может я и не прав
    Ну так Вы правы! Первые не только для себя стараются, но и своим поведением поддерживают командный дух. Жаль, что иногда стихийно, и лидер компании этот процесс пускает на самотёк. А 20:80 - идеальное распределение рабочего времени и "безделья". В итоге в те самые 20% решаются важнейшие задачи, и настолько эффективно, насколько люди погужены в атмосферу и дела всей компании. Точка зрения.

    Ну а темы разговоров в те самые 80% "пустого" времени - это самомотивация и самовознаграждение, маленькие бонусы самому себе. А упорные и трудолюбивые люди-суперкалькуляторы вне общего командного настроя уходят каждый в свою цель так далеко, что за ними не поспевает остальной коллектив. И чем сильнее их желание быть в "деле", тем сильнее они от него убегают. Вперед. А тащить за собой других - тоже тяжелая работа, которая и делается в 80% "пустого" времени. В книжках начитался, типа "Психология управления коллективом".

    Такой подход к управлению. Стихийная самоорганизующаяся компания

    Бывает и по-другому. Кто-нибудь подскажет?

  4. #34
    Член сообщества
    Регистрация
    09.06.2007
    Сообщений
    261

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Павел Ромакин
    "Прокатывала" - не то слово. В результате аналогичного и драматичного сценария создана ИТ-команда в качестве отдела. И задачи внедренческие вполне профессионально теперь руководитель ставит сам А я уволен, и тем доволен Правда там теперь в другом проблема ...
    Проблемы в бизнесе одни, а люди, создающие и решающие эти проблемы, совершенно разные. Успешно реализованный в одном месте сценарий может оказаться абсолютно губительным для другой компании. Иначе можно было бы все уровни управления перенести в программное обеспечение и шли бы из ящика сценарии...
    Категории "кричащих" и "молча делающих" сотрудников были всегда и всегда будут, на этот случай есть показатели работы... Объективные, завязанные на численные результаты и качество выполняемых процессов.

  5. #35

    Smile

    Цитата Сообщение от Консул
    Проблемы в бизнесе одни, а люди, создающие и решающие эти проблемы, совершенно разные. Успешно реализованный в одном месте сценарий может оказаться абсолютно губительным для другой компании. Иначе можно было бы все уровни управления перенести в программное обеспечение и шли бы из ящика сценарии...
    Категории "кричащих" и "молча делающих" сотрудников были всегда и всегда будут, на этот случай есть показатели работы... Объективные, завязанные на численные результаты и качество выполняемых процессов.
    Другая точка зрения: Люди не только разные, но и одинаковые. Как правило, две ноги, две руки, одна голова. Если продолжить, то и другие свойства одинаковые есть. И у людей, реализующих сходные задачи, есть как различия, так и сходства. Вот ситуации, действительно не только разные, но и ещё постоянно меняются. И люди есть, которые приспосабливаются к ним, и есть - которые их меняют Как считают нужным, или как им просто нравится. Показатели в работе есть индивидуальные, зависящие от позиции и труда отдельного человека, а есть интегральные, зависящие от позиции и труда коллектива компании в целом. Что-то уже заговорился... это флуд?

  6. #36
    Член сообщества
    Регистрация
    09.06.2007
    Сообщений
    261

    По умолчанию

    Это снова любимое на форуме жонглирование словами. Кстати, не только на форуме, в реале тоже такие не приводящие к цели пикировки отнимают массу ресурсов. Суть же при этом вовсе не страдает и не меняется. Но и ближе становится ненамного.
    Хотя имеет право на существование.

  7. #37
    Новый участник
    Регистрация
    18.10.2007
    Сообщений
    5

    По умолчанию имхо

    Цитата Сообщение от Консул
    Это снова любимое на форуме жонглирование словами. Кстати, не только на форуме, в реале тоже такие не приводящие к цели пикировки отнимают массу ресурсов. Суть же при этом вовсе не страдает и не меняется. Но и ближе становится ненамного.
    Хотя имеет право на существование.
    согласен с вами.
    из своего опыта:
    1) необходимо донести до "топ-менеджмента" информацию о том, что так дело не пойдет, это делается так - берете финансовые результаты за определенный период времени, при их помощи обосновываете необходимость реструктуризации взаимоотношений, принятия решений и т.п.. возможно встретить недоумение типа "в чем собственно проблема? у нас все успешно", в этом случае необходимо показать про упущенные прибыли и возможности.

    2) предложить взаимовыгодный выход из ситуации

    3) четко задокументировать его.и со временем корректировать. потому что всегда возникают какие то непредвиденные ситуации.

    4) четко ему следовать. никаких поблажек. обычно начинаются так называемые last minute decisions или критические ситуации. нужно быть твердым и непреклонным.

    5) постоянно демонстрировать выгоды извлеченные из данного подхода и/или потери в результате нарушений.

    это работа не на один день. в зависимости от степени загруженности, может занять уйму времени.
    6) если реализация данного подхода невозможна. то есть босс-невменяем, смотрите на отчет прибыли и убытках, рассчитываете сколько при таких расскладах компания еще будет оставаться на плаву и подгадываете свой благополучный уход в другую компанию. чтобы все было по честному, ознакомьте босса с вашими прогнозами.

Страница 2 из 2 ПерваяПервая 12

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •