Показано с 61 по 90 из 138
-
10.07.2007, 07:25 #61
- Регистрация
- 15.06.2007
- Сообщений
- 71
Сообщение от Равиль
-
10.07.2007, 08:31 #62
- Регистрация
- 15.06.2007
- Сообщений
- 71
Сообщение от Консул
-
10.07.2007, 08:58 #63
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Сообщение от Олешко Виктория
Также есть опыт в страховом бизнесе. Так как этот бизнес в регионах не самый востребованный обществом, качество процессов особенно даёт о себе знать. Успехи были налицо, что и было отмечено получением "Оскара" страховщиков России - "Золотой саламандрой".
Есть ещё примеры в моей практике.
Так что всё это не пустой звук и голимая теория...
-
10.07.2007, 09:11 #64
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Сообщение от Благородная Дева
-
10.07.2007, 09:52 #65
- Регистрация
- 15.06.2007
- Сообщений
- 71
Сообщение от Консул
Если Вы говорите людям, что все будет хорошо, а они не верят Вам, то видимо у них есть на то основания. Мне всегда верят.
-
10.07.2007, 10:06 #66
- Регистрация
- 09.07.2007
- Сообщений
- 724
"Почему только 10 руб. Мой дядюшка всю жизнь получал N сумму за свое рац.предложение."
Действительно, методика расчета оплаты за рацпредложения была одинакова и для изобретений идля рацпредложений. Было два варианта -от получаемого экономического эффекта и когда экономический эффект оценить нельзя (это как раз минимальные - 10 руб.). Только коэффициенты для рацпредложений были поменьше. А поскольку некоторые рацпредлоржения внедрялись и по всей стране, то можно было иногда и приличные суммы получать.
Даже если просто было ежемесячно подавать рацпредложения, что для грамотного и энергичного специалиста было вполне реально и их реализовывать систематически, то можно было достаточно регулярно получать вполне приличную добавку к зарплате. Но это на нижнем уровне - рабочего, бригадира, инженера. На среднем уровне уже косились, поскольку специалист ПО СВОИМ ОБЯЗАННОСТЯМ должен вносить новации в работу, что впрочем так и было нередко. Поскольку непрерывно шел процесс подготовки и переоснащения производства, отработка новых технологий, запуск новых изделий, планирование нового капитального строительства под новые изделия и т.д и т.п.
-
10.07.2007, 10:51 #67Сообщение от Геннадий Борисович
-
10.07.2007, 10:59 #68
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Сообщение от Благородная Дева
И моя циничная задача - не создавать потенциальный курорт в очередной компании, а научить людей пользоваться инструментами управления. Разберутся со своим командованием в плане мотивации и иных приятных материальных и нематериальных проблем - замечательно. Не докажут правоту коллектива - останутся просто более продвинутыми специалистами с более высокой рыночной стоимостью...
-
10.07.2007, 11:29 #69
- Регистрация
- 15.06.2007
- Сообщений
- 71
Сообщение от Александр Болдин
-
10.07.2007, 12:22 #70
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Сообщение от Благородная Дева
-
10.07.2007, 12:22 #71
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Благородная Дева
Не хочу портить человеку победный настрой, поэтому ничего не скажу.
-
10.07.2007, 12:24 #72
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Консул
-
10.07.2007, 12:32 #73
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Сообщение от Александр Болдин
-
10.07.2007, 12:35 #74
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Виктория, Геннадий Борисович, к сожалению, прав Георгий Лейбович.
"На Западе системы рацпредложений благоприятствуют появлению идей, которы позволяют экономить деньги.В условиях подлинной культуры кайзен масштабы системы предложений намного шире, они охватывают основные концепции улучшения процессов, повышение качества продукции и удовлетворенности покупателей".
Майкл Коленсо. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен. М., Инфра-М, 2002.
Там же, из аннотации: Кайзен - философия бизнеса "по-японски", стратегия постоянного улучшения на всех этапах производства и уровнях организации.
-
10.07.2007, 12:47 #75
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Олешко Виктория
Карлос Гон родился 9 марта 1954 в Бразилии. По происхождению — ливанец, христианин. В 1974 окончил химический факультет Высшей политехнической школы (Париж), а в 1978 — Высшую горную школу (Париж).
С 1978 работал в компании Michelin, возглавлял бразильское и североамериканское подразделения компании, занимал должность гендиректора по производству легковых шин и шин для легких грузовиков. С декабря 1996 — исполнительный вице-президент Renault. В июне 1999 г. переведен в Nissan на должность директора по производству, затем стал президентом компании (июнь 2000) и генеральным директором (июнь 2001). С 29 апреля 2005 также занимает должности президента и гендиректора Renault.
Я считаю Гона проработавшего почти 20 лет в Michelin, американским менеджером. Но у других людей могут быть свои мнения.
Что касается кризиса Nissan - он еще далеко не преодолен, потому что носит системный характер.
-
10.07.2007, 13:01 #76
- Регистрация
- 09.07.2007
- Сообщений
- 724
Евгений_Кс
"Виктория, Геннадий Борисович, к сожалению, прав Георгий Лейбович.
"На Западе системы рацпредложений благоприятствуют появлению идей, которы позволяют экономить деньги.В условиях подлинной культуры кайзен масштабы системы предложений намного шире, они охватывают основные концепции улучшения процессов, повышение качества продукции и удовлетворенности покупателей".
Теперь и Вы не правы. Вот я, например, на заводе начал работать с 1972 г., в т.ч подавал рацпредложения и их внедрял. И так делали еще сотни работников нашего предприятия.
И цели были АБСОЛЮТНО ТЕ ЖЕ, чтобы указаны в Вашей фразе. И деньги мы стремились эклномить (и экономили) и себестоимость снизить (и снижали) и за качество постоянно боролись (и повышали) и требования потребителей стремились учесть, в т.ч. перспективные.
Тут не надо забывать, что каждый "кулик хвалит свое болото".
И если Вы хотите найти для себя что-то полезное, то надо начинать не со слов - у нас все плохо (хотя у нас действительно уже многое разрушено с таким подходом), давайте брать чужое новое. Но ведь чужое новое в 20 веке уже в России брали НЕСКОЛЬКО РАЗ, вначале в царской России, а потом в советской несколько раз (и кстати получалось). Может уже надо по замкнутому циклу перестать ходить, начинающегося обязательно с отрицания. Причем заметьте не о политике речь идет, а о технико-организационно-экономическим вещам.
-
10.07.2007, 13:10 #77
- Регистрация
- 15.06.2007
- Сообщений
- 71
Сообщение от Александр Болдин
-
10.07.2007, 13:44 #78
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Кризис российского менеджмента
Сообщение от Благородная Дева
1. Длинная и мутная дискуссия "про менеджмент" http://www.forum.cfin.ru/showthread.php?t=44664&page=4
2. Если принять мое определение менеджмента из той дискуссии (управление людьми работающими в организации), кризис в том, что нынешние руководители не могут эффективно управлять подчиненными в изменившихся условиях. Повысившие же свою квалификацию подчиненные не торопятся подчиняться, а норовят стать сами руководителями.
3. Недавно общался с ребятами из генерирующей компании. Жаловались, что не могут найти рабочие кадры на электростанцию - люди есть, но все хотят быть начальниками. И что характерно - считают что могут.
-
10.07.2007, 13:51 #79Сообщение от Александр Болдин
Лучше и правда объясните по поводу кризиса российской школы менеджмента. Я присоединяюсь к Деве и Консулу - мне тоже непонятно, как можно говорить о кризисе того, что еще не сформировано в полной мере. И заодно, если можно, приведите обоснования утверждения о кризисе японской школы менеджмента. Думаю, Nissan в расчет брать не стоит, т.к. кризис одной компании - это не кризис школы менеджмента в целом (как и успех одной Тойоты - это еще не успех всей Японии).
С уважением, Виктория.Последний раз редактировалось Олешко Виктория; 10.07.2007 в 14:40.
-
10.07.2007, 14:09 #80
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Олешко Виктория
Учитесь пожалуйста слушать собеседника.
-
10.07.2007, 14:22 #81
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Каждый участник форума олицетворяет какой-либо конгломерат принципов менеджмента и стилей управления. Т.е. общается в форуме так, как привык общаться со своими непосредственными коллегами. К этому можно относиться по-разному, но легче принимать как действительность.
В приложении к какой-то конкретной компании редко осуществляется реализация одной школы. Обычно берутся принципы, наиболее приемлемые в данной ситуации для данной фирмы, и внедряются по мере возможности и упорства. При наличии здравого смысла какие-то принципы уходят, какие-то укрепляются, какие-то добавляются. Неважно, японские или китайские. Думаю, так во всём мире. Любой учебник при его практическом использовании - как средняя температура по больнице...
-
10.07.2007, 15:24 #82
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Консул
ЗЫ. И с тем, что это не всем нравится, уже давно свыкся.
-
10.07.2007, 15:25 #83
- Регистрация
- 15.06.2007
- Сообщений
- 71
Все на выход из кризиса!
Сообщение от Александр Болдин
Корень обнаруженного Вами кризиса менеджмента в том, что не соблюдаются те самые принципы (написанные мною выше). И не просто не соблюдаются, а кажутся какими-то нелепостями. Вы очень правильно сказали:
Их отношение к рабочим это либо презрительно-покровительственное отношение более удачливого ворюги к менее удачливому, либо презрительно-непонимающее отношение вора к фраеру - то есть человеку который не ворует.
В других - этот кризис возникает из-за серьезной разницы в доходах.
И вот, придя на место руководителя, эти высококвалифицированные специалисты тоже не очень то хорошо управляют, так как с одной стороны специалисты они не в управлении, а с другой сравнивают себя они не с профессионалами. И работать им приходится с командой политических интриганов, стерв, и прочей нечисти.
И опять возникает так же ситауция: чтобы эффективно управлять нужно в подчинении иметь команду специалистов высокой квалификации, однако, либо неуважение их, либо недостойная зарплата, вынуждают их думать как это исправить. И они находят выход - подняться по служебной лестнице, туда где нормально платят и нормально относятся.
Снемите черные очки, возьмите на вооружение предложенные принципы и ... на выход из кризиса.
-
10.07.2007, 15:40 #84
- Регистрация
- 28.08.2006
- Сообщений
- 240
Сообщение от Благородная Дева
что до кнута, то вот по типу восприятия информации люди делятся на аудиалов, визуалов и кинестетиков. Кинестетиков среди нас большинство. Пока по башке не треснешь - ничего не понимают.
3. Избавляйтесь в своей команде от людей имеющих такие качества как склочность, стервозность,.
агрессивность, злой смех. .
Избавляйтесь от них, даже если у них есть достоинства. Эти люди отравляют отношения коллектива. .
Имея хотя бы одного такого, Вы никогда не создадите здоровую (тем более творческую) рабочую атмосферу и не будет у Вас сплоченного коллектива профессионалов. У остальных сотрудников также обострятся их отрицательные стороны. Конечно, чтобы распознать в человеке эти качества, Вам самому нужно не иметь этих качеств (в противном случае, Вам покажутся спорными мои советы , и к сожалению у меня нет рекомендаций как исправить ваш характер)..
4. Прислушивайтесь к мнению всех своих сотрудников (цените их мнение).
Если не согласны, то не отвергайте просто так, а постарайтесь вместе найти источник расхождения. При этом будьте готовы сменить свое мнение, а не упорствовать из-за боязни показаться некомпетентным. О Вашей компетентности будет свидетельствовать то, что найдя истинное, Вы отбрасываете ложное. А обратное поведение как раз и будет свидетельствовать о некомпетентности..
5.
...
пока что не придумано .
Мне эти принципы показались очевидными и обязательными.
ЗЫ: Ну что расписывать как у нас все плохо, какой ужасный менталитет ... Вы еще до кармы доберитесь.
Предлагаю продолжить (или подкорректировать) этот перечень принципов. Что нужно делать менеджерам, чтобы компании под их руководством расцветали, а вместе с ними и Россия?! Ух как звучит.
-
10.07.2007, 15:41 #85
- Регистрация
- 28.08.2006
- Сообщений
- 240
Сообщение от Александр Болдин
-
10.07.2007, 15:43 #86
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Благородная Дева
Мы используем доставшуюся нам из 17 века систему административного управления, основанную на разделении труда тех кто работает и тех кто контролирует/организует. Эта система более-менее работает для простых случаев типа пресловутой булавочной фабрики - когда легко определить "кто чего сколько должен сделать".
Попытки применить эту систему для сложных случаев (например управление группой программистов) приводят к полному краху. То что мы видим в компаниях сейчас - это компромисс разной степени разумности между административным управлением и функциональным. В конечном счете бизнесу не дают умереть менеджеры "среднего звена" - играющие тренеры, которые и работать могут, и управлять. Проблема в том, что попытка перемещения такой пчелки вверх делает ее либо трутнем, либо трупом.
И это - общая проблема для любого менеджемента (российского, американского, японского, таитянского ...). Хуже всего то, что общего решения этой проблемы нет.
Даже у меня.
Так что приходится решать по отдельности в каждом конкретном случае.
А отсюда например следует, что общие разговоры типа этой дискуссии не имеют практической применимости.
-
10.07.2007, 15:46 #87
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Вселенский разум
Сержантам понять сие трудно
-
10.07.2007, 15:49 #88
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Сообщение от Александр Болдин
Правда, мне не встречались руководители, которые ни разу за свою героическую деятельность не поменяли бы свои принципы руководства пару-тройку раз. Иногда даже в сторону блага собственного бизнеса.
-
10.07.2007, 16:02 #89
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Сообщение от Вселенский разум
-
10.07.2007, 16:23 #90
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
В качестве не наших примеров:
"Сейчас в W.L.Core нет ни директоров, ни управляющих, ни должностей как таковых: количество уровней иерархии сведено к минимуму (компания называет свою структуру "сетчатой"). У сотрудников - они именуются коллегами - нет начальников, у них есть наставники. Десять процентов рабочего времени служащие могут тратить на мечтания - думать, как бы по новому применить уникальные материалы W.L.Core Когда у кого-то рождается идея, он сам должен "завербовать" коллег, готовых помочь ему. Таким образом замыслы проходят через своебразный фильтр". Для справки: оборот W.L.Core $1,35 млрд., количество сотрудников - 6 000 чел.
Статья Гэри Хэмела и Гэри Гетца "Рост в эпоху строгой экономии", Harvard Business Rewiew, Россия, июнь-июль 2007. Весь номер посвящен "аннотомии инноваций".