Показано с 1 по 13 из 13
-
06.07.2007, 09:57 #1
Кто как определяет бюджет маркетинга
Коллеги, помогите. напишите пожалуйста кто как определяет бюджет маркетинга на своих предприятиях.
-
06.07.2007, 16:39 #2
- Регистрация
- 29.05.2006
- Сообщений
- 19
Мы определяем его на основе маркетингового плана ...
Т.е. коммерческий отдел запрашивает определенную сумму под определенные мероприятия и под определенный результат ...
правление - решает - стоит оно того или нет ... если нет - отправляет нам на доработку ...
-
12.07.2007, 09:57 #3Сообщение от AndryI
Мной составленный бюджет руководство считает слишком большим, вот меня и интересует кто как обосновыет размер бюджета, относительно каких показателей. Загвоздка в том что в этом году у предприятия прибавилось много новых направлений деятельности и их необходимо поддерживать.
-
12.07.2007, 10:23 #4
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Сообщение от AndryI
-
12.07.2007, 12:13 #5
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Timur Timashev
-
12.07.2007, 13:00 #6Сообщение от Стас
Я собрал информацию о том, что руководство хочет получить в итоге, скоординировал цели и задачи с общей стратегией.
Рассмотрел все варианты возможного решения данных задач.
Съкономил на всем что можно (но не повредит результату) и представил результат. Просто не хочится опускаться до уровня когда станит стыдно за совершенную работу, и не добится результата. Шишки же посыпятся на меня, и не докажешь же что нехватило средств.
-
12.07.2007, 18:14 #7
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Timur Timashev
-
12.07.2007, 18:55 #8
- Регистрация
- 18.07.2006
- Сообщений
- 48
Уважаемые , коллеги, добрый день.
Существует несколько простых и общепринятых способов определения бюджета маркетинга:
- % от продаж
- ориентация на затраты основного конкурента
- ориентация на цели компании
- по остаточному принципу (что осталось)
Выбор способа определения бюджета зависит от целей компании и внешней обстановки, внутреннего положения и тд...
Например, если ситуация в отрасли стабильна, вы - лидер отрасли, то оптимальный способ - % от продаж.
Другой пример: вы выводите на привлекательный рынок новый бренд, в этом случае разумно ориентироваться на цели, поставленные перед маркетингом. Кстати, в этом случае бюджет будет очень приличным....
Примеры можно приводить и дальше... Надеюсь, что суть понятна.
-
13.07.2007, 11:18 #9
- Регистрация
- 29.05.2006
- Сообщений
- 19
Сообщение от Консул
Т.е. схема проста - продажники говорят что они дадут грубо говоря без рекламы, правление говорит сколько оно хочет - маркетинг подбивает план под запрашиваемый результат - правление говорит хочет оно потратить эти деньги на результат который само же обозначило ...
очень красивая схема вырисовывается ... когда мы ее первый раз попробовали - очень удивились от результатаПоследний раз редактировалось AndryI; 13.07.2007 в 16:55.
-
13.07.2007, 11:29 #10
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Сообщение от AndryI
Ваша схема эффективна в том случае, если не ставится глобальных задач, т.е. по принципиальному увеличению продаж. Но и глобальные задачи ставятся в том случае, если маркетологи в состоянии надёжно спрогнозировать выполнение своих грандиозных планов. Никаких денег акционерам не жалко, если гарантированно отбиваются многократно...
-
13.07.2007, 11:40 #11
- Регистрация
- 29.05.2006
- Сообщений
- 19
Аутфокс
а можешь дать ответ поразвернутей???
Вижу не с потолка пишешь - заметны знания.
У нас ситуевина такая - есть новый бренд, есть перспективный рынок. Задача - вывести бренд на рынок и закрепить его там. Уровни продаж - т.е. что хотим получить в итоге - есть.
Как думаешь - какие шаги необходимы???
-
16.07.2007, 19:24 #12
- Регистрация
- 18.07.2006
- Сообщений
- 48
Думаю, что вам нужно ориентироваться на цели компании.
- SWOT - сразу станет понятна ситуация... внешняя и внутренняя, что можно сделать и где проблемы... опять таки - станет понятно, что делают конкуренты... и есть ли они... как себя "чувствует" ваша ЦА...
- потом можно писать маркетинговый план и
- план маркетинговых коммуникаций (как составляющую МП)
- после этого определение бюджета - дело совсем техничное...
А вот если руководство говорить. что денег много просите:: боритесь.. У вас перед глазами есть обоснование почему именно вы столько хотите.. и что вы из этого получите...
Это кратенько...
Удачи!!! ))))
-
17.07.2007, 08:06 #13