Показано с 1 по 5 из 5
Тема: Внедрение в жизнь
-
21.06.2007, 14:18 #1
Внедрение в жизнь
Коллеги, здравствуйте. Обращаюсь к вам с просьбой - поделитесь, пожалуйста, своими мыслями по поводу того, как внедрять в жизнь в сжатые сроки систему управления на распределенную организацию.
Представьте пример: мы решили создать сеть автозаправочных станций с мини-магазинами. Сеть создает Управляющая Компания. Соответственно, в УК работают специалисты, которые будут в будущем осуществлять операционную деятельность, они же ставят сейчас и технологии (для примера рассматриваем узко - бизнес-процессы) для всей сети. Кроме того, в УК будет создан свой мини-Учебный Центр (мобильный).
Помимо создания технологий УК так же внедряет ПО для управления сетью - причем эти процессы идут параллельно.
Самое интересное заключается в том, что к дате Х, т.е. к дню открытия первой АЗС будет закончен только 1й этап внедрения ПО (например без кредитных карт и т.д.) и будут формализованы только 30-60% процессов. Соответственно, учебные материалы для УЦ создаются тоже параллельно (не корректно, а что делать - сроки).
Теперь вопрос - как качественно внедрить систему управления в работу в связи с тем, что многие процессы разрабатываются одновременно и не всегда связаны, будут ошибки, будут доработки? А сотрудников обучать надо, ровно как и запускать следующую АЗС.
Вопрос глобальный, думаю как построить стратегию. Спасибо за мысли!
-
21.06.2007, 14:20 #2
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Стратегия уже построена.
-
21.06.2007, 14:25 #3
Стратегию свого поведения в этой ситуации.
Мое направление - система управления. IT и персонал - задача параллельных департаментов.
-
21.06.2007, 14:28 #4
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от alexeyspb
-
26.06.2007, 11:54 #5
- Регистрация
- 09.06.2007
- Сообщений
- 261
Стратегию должны строить или корректировать совместно менеджеры всех заинтересованных в проекте компаний. Тогда и ошибок и рассогласований будет намного меньше. К тому же есть возможность в текущем режиме распределять задачи равномерно. Каждый путь начинается с первого шага. Распределение сложной задачи на простые составляющие в виде плана-графика делает мероприятие простым.