Потребность в персонале...

[Romashka]

У меня такой "философский вопрос".

Как на вашем предприятии функционирует экономист-плановик (аналитик)? Какое место ему уделяется? (я не говорю про структуру подчинения) Меня интересует ценность, нужность данной должности на предприятии, к примеру на пищевом.

[Олешко Виктория]

Оооо! Работала я в одном пищевом холдинге... Там вообще все крутилось вокруг экономистов... Свой отдельный учет, иерархическая система отчетности, которую все заводы должны были сдавать 5го (!) числа, а мы (экономисты в центральном офисе) 6-7го должны были сводный отчет сваять, предварительно проверив все полученные отчеты... То же самое с планами. Плюс аналитика всякая разная... И экономист в этом холдинге - одна из самых востребованных профессий. Только вот толку от этого не было никакого. Поскольку руководство ни одного толкового (простите за тафтологию) управленческого решения на базе всей этой аналитики не приняло.
А вообще экономист - очень нужная должность практически на любом предприятии. Только нужно с умом этот ресурс использовать

[LES]

...Только вот толку от этого не было никакого. Поскольку руководство ни одного толкового (простите за тафтологию) управленческого решения на базе всей этой аналитики не приняло.

Типовая ситуация, к сожалению.
Все эти системы отчетности, планы и бюджеты, любы руководством ровно по одной причине - они дают чувство контроля над происходящим (точнее, создают иллюзию контроля). Магия цифр.
Зачем этот контроль необходим - второй вопрос. Реально ли для управления, или скорее для психологического комфорта.

[Благородная Дева]

или для психологического дискомфорта других

[Romashka]

Виктория, но это не простой учет и отчетность...
Экономист-плановик может реально посчитать сколько и чего понадобится на производство какого-то товара. К примеру для того, чтобы деньги "не уходили мимо".
Я в своей практике столкнулась с такой ситуацией, что руководству дофене эти цифры.

[Romashka]

Да кстати насчет проверок и перепроверок. Это нормально. Организация на которой я в данной момент работаю является по своей сути монополистом. Так здесь идет такая перепроверка, что....

LES, но отчетности и планы на самом деле дают контроль над действиями. Руководителю доносят уже проанализируемую разницу между планом и фактом. Ему остается только выяснить причину. И принять действия.

[LES]

...но отчетности и планы на самом деле дают контроль над действиями.

Дают. Вопрос лишь в степени детализации данных и разумности такого контроля.
Не дело директора - контролировать покраску заборчика в одном из многочисленных цехов.

[Олешко Виктория]

Виктория, но это не простой учет и отчетность...

А я и не говорю, что простой Свое мнение я уже высказала - экономист очень полезен на любом предприятии (особенно на производстве). Только вот пользоваться этим ресурсом не умеет (как в описанной выше ситуации).
А еще пример хотите? По поводу денег мимо? Работала я экономистом на одной фирме. Очень долго пыталась донести до руководства, что нужно планировать свою деятельность хотя бы на ближайший месяц. В конце концов дали отмашку - если сильно хочется, занимайся. Занялась... Где-то в середине мая делаю план-факт за апрель и корректирую план на квартал. Обнаруживаю, что по итогам квартала нам светит оооогромный налог на прибыль. Бегу к генеральному: так и так, еще не поздно что-то изменить - есть 1,5 месяца. Давайте что-то делать! А мне в ответ: какая прибыль??? Денег же на счету нету! Откуда ей взяться! Долго доказывала с цифрами, подключила главбуха (не последний человек была на той фирме), но так ничего не доказала. Когда в июле пошли платить этот самый налог, менять что-то было поздно...

[Елена И.]

Обнаруживаю, что по итогам квартала нам светит оооогромный налог на прибыль. Бегу к генеральному: так и так, еще не поздно что-то изменить - есть 1,5 месяца. Давайте что-то делать! А мне в ответ: какая прибыль??? Денег же на счету нету! Откуда ей взяться! Долго доказывала с цифрами, подключила главбуха (не последний человек была на той фирме), но так ничего не доказала. Когда в июле пошли платить этот самый налог, менять что-то было поздно...

Большой налог на прибыль - это хорошо. Значит, большую прибыль заработали.

[Dory]

Экономист/аналитик нужен, чтобы цифирки всякие считать (это не главное), потом красиво на цветном принтере отчетик распечатать. Но и это не главное. Потом раз 5-10 переделать все. В конце-то концов получится, как в первый раз. И когда все убедятся, что в первый раз было хорошо, необходимость в отчете пропадет.
Главное соблюсти принцип: чтобы людям было чем заняться

[kats]

попытаюсь ответить на первоначальные вопросы предельно точно)))
- функционирует как папа карло) ..с 9.30 и до 21-22-23..+ в ресторанно-домашней обстановке)
- место центральное) .. оно, собственно, и по иерархии 2-4-е где-то..т.е. после гендиректора идут главбух, гл. экономист, коммерческий, гл.инженер..
- а как без нее? у нас практически любое решение принимается только по согласованию с экономистом.

пы.сы.)
это просто и лаконично, а подробности и полемика завтра...уехала на переговоры

[Олешко Виктория]

Большой налог на прибыль - это хорошо. Значит, большую прибыль заработали.

Да не было там реальной прибыли! А было простое затоваривание складов сырьем и готовой продукцией. Количество ГП на складах росло в геометрической прогрессии. По украинскому законодательству это - прибыль, а по экономической теории - замороженные ден.средства в активах, которые неизвестно когда принесут прибыль (а если и принесут, то неизвестно какую). Потому и денег на счету не было, и проблемы с выплатой виртуального налога возникли. Вот такая невеселая арифметика...

[Консул]

Экономист-аналитик-плановик при грамотном использовании его ресурсов и достаточной компетенции может дать хорошие рецепты по многим дурным проблемам предприятия. Причём не на основе своего мнения, а фактических цифр. Единственно, что боссы часто воспринимают такие должности, как бумажных крысят, и всерьёз не верят их выводам. Но это не объективная проблема, а личностная...

[Romashka]

Г-н Консул, я на своем прежнем предприятии столкнулась с такой ситуацией, что данный человек (экономист-аналитик-плановик) в принципе не нужен. Там и не было такой единицы. я конечно по началу поверила этой организации. Мол: мы ищем такого специалиста, который значит знает то-то и имеет это.
Составили калькуляцию, сделали фин анализ, составили фин план на 2 мес, да еще составили бизнес-план. И все... Нам это стало не надо.
вот я и спрасила у опытных людей, есть ли на их предприятии такие должности, и зачем они нужны.

Прав был когда-то один умный человек, который сказал, так к примеру, одну ситуацию
________________________________________
Цитата:


Главное начать! А считают не нужным такие вещи обычно 2 категории людей.

2-е обычно собственники, чьи интересы направлены на 0 результат работы за период, тк подкормка для них идет из других каналов, про которые обычно никто не знает.
_________________________________________________________

[Евгений_Кс]

У меня такой "философский вопрос".

Как на вашем предприятии функционирует экономист-плановик (аналитик)? Какое место ему уделяется? (я не говорю про структуру подчинения) Меня интересует ценность, нужность данной должности на предприятии, к примеру на пищевом.

Ромашка, вопроса нет.
1. Экономист очевидно и бесповоротно нужен. В той или иной форме - на любом предприятии.
2. Если на конкретном предприятии он не востребован - тем хуже для предприятия. С усилением конкуренции оно проиграет.