Показано с 1 по 12 из 12
-
07.06.2007, 08:23 #1
Реализация динамической стратегии средствами BSC
Уважаемые господа, Меня интересуют следующие вопросы:
- Как вы считаете, может ли торговое предприятие, работающее на рынке FMCG разработать стратегию долгосрочный период?Данный сегмент рынка, на мой взгляд, является слишком динамичным и быстро меняющимся чтобы можно было тратить время на долгосрочные стратегии.
- Какие существуют инструменты и механизмы для процесса постоянной корректировки стратеги и вообще нужны ли они?
_ - Как вы считаете, не слишком ли статична BSC?Ну, разработали мы стратегическую карту, потом в связи с изменением рынка мы поняли, что данная система целей не позволит достичь желаемых результатов. И что разрабатывать все заново? – долго. Как выйти и избежать подобных ситуаций.
Последний раз редактировалось Max Nakahbo; 07.06.2007 в 08:47.
- Как вы считаете, может ли торговое предприятие, работающее на рынке FMCG разработать стратегию долгосрочный период?
-
07.06.2007, 12:29 #2
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
1. Может. Стратегический менеджмент применим к любой деятельности. Стратегический менеджмент не занимается вопросами ассортимента. Он занимается, например, вопросами управления ассортиментом.
2. Нужны. Инструменты те же, что и для разработки.
3. Не статична. Статично может быть отношение к ней.
Что значит система целей не позволит достичь желаемых результатов?
Если (вдруг такое случается, что) цели становятся недостижимыми, нужно корректировать процесс целеполагания. Анализ изменений на рынке - часть стратегического анализа.
-
07.06.2007, 21:00 #3
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
И главное имейте в виду, что разработка стратегии - это не разработка плана или перечня мер. Это гораздо сложнее. Судя по вопросам вы просто не понимаете, что это такое.
-
08.06.2007, 11:23 #4
- Регистрация
- 01.03.2007
- Сообщений
- 161
Сообщение от Max Nakahbo
Какие существуют инструменты и механизмы для процесса постоянной корректировки стратеги и вообще нужны ли они?
_Как вы считаете, не слишком ли статична BSC?Ну, разработали мы стратегическую карту, потом в связи с изменением рынка мы поняли, что данная система целей не позволит достичь желаемых результатов. И что разрабатывать все заново? – долго. Как выйти и избежать подобных ситуаций.
Что делать - подумать о причинах такой неудачи, принять во внимание закономерности рынка (изменчивость тоже может быть закономерностью), обеспечить достаточную гибкость компании. Кстати гибкость перестройки компании (например издержки на переход с одного товара на другой) может быть отражена в целевых показателях компании.
Не забывайте о конкурентах: они находятся в той же ситуации, что и вы, у них существуют подобные издержки, и все это, вообще говоря, должно найти отражение в повышении цены товаров. Компании используют этот "бонус неопределенности" по разному: одни растрачивают его на случайные метания в зависимости от прихотей рынка, другие направляют небольшую его часть на расходы на разработку/поддержку стратегии, а остальное забирают себе, как чистый доход.Последний раз редактировалось Anton K.; 08.06.2007 в 12:13.
-
08.06.2007, 15:21 #5Сообщение от Anton K.
Грамотно разработанная стратегия нуждается в гораздо более малой корректировке в условиях быстрых изменений. А в случае если, и нуждается в глобальном изменении, то исходя из предположения что у конкурента стратегия НЕ существенно лучше по качеству, то издержки будут приблизительно одинаковы и никто от этого не выиграет. Надеюсь, я вас правильно понял :-).
Тогда у меня вопрос. а не выиграет ли в этом случае предприятие, которое базирует свою систему управления не на BSC, а на какой-либо другой системе "не стратегичекого" управления? Напомню, что сами авторы концепции BSC не рекомендуют ее использовать развивающихся рынках
-
08.06.2007, 17:45 #6
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Система BSC - это система за контролем реализации стратегии. Она не определяет, кто выйграет, а кто проиграет. Это решают ваши действия, ваше распределение ресурсов, ваши конкурентные преимущества. А BSC - только измеряет какие-то факторы и раз в квартал вы их анализируете, в том числе понимая - стратегия-то реализуется или пылится на полке Гендира...
-
08.06.2007, 23:57 #7
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Max Nakahbo
Карта - тоже самое, что и географическая карта - может быть и не с точностью до миллиметра, но должна показывать путь. Представьте, что вы составили карту города, но на своей машине не можете проехать туда. Либо приезжаете, а там нету того, что нужно. Ну и зачем тогда так карту составлять.
Ну а пока едете, всё время думаете "А может мне поехать в другое место где деньги дают? Или на пересесть на метро, а то пробки?". Пока ещё не поздно
Напомню, что сами авторы концепции BSC не рекомендуют ее использовать развивающихся рынкахПоследний раз редактировалось Andruxa; 09.06.2007 в 00:09.
-
09.06.2007, 02:29 #8
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 26
Сообщение от Max Nakahbo
Как это система целей не позволяет достич желаемых результатов.
Здесь одно из двух:
1. Либо значения показателей установлены неправильно. Бывает.
2. Либо система реализована неправильноЮ т.е. набор карт не тот.
Система карт, если она разработана правильно, не может так быстро меняться. И скорость изменений на рынкуе слабо (очень слабо) влияет на нее. Это что-то типа:
У нас был завод по производству шарико-подшипников, мы разработали BSC, но рынок такой динамичный, что нам пришлось заняться FCMG и что-то похоже наша система BSC не подходит... и не не позволяет достичь желаемых результатов.
-
09.06.2007, 08:04 #9Сообщение от Тишкин Михаил
1. Отказаться в пользу других инструментов системного управления.
2. Внедрить, и разработать механизм постоянной корректировки Стратегических карт в соответствие с внешними условиями. Единственное что здесь неясно, это насколько оправданным будет подобное внедрение... И второй вопрос: Как будет выглядеть данный механизм? У кого-нибудь есть предположения у том КАК?
-
09.06.2007, 11:02 #10
- Регистрация
- 01.03.2007
- Сообщений
- 161
Сообщение от Max Nakahbo
Тогда у меня вопрос. а не выиграет ли в этом случае предприятие, которое базирует свою систему управления не на BSC, а на какой-либо другой системе "не стратегичекого" управления? Напомню, что сами авторы концепции BSC не рекомендуют ее использовать развивающихся рынках
В какой форме будет организована эта система и ее развитие - зависит от размера и финансового благополучия предприятия, от квалификации сотрудников и руководства и т.п.Последний раз редактировалось Anton K.; 09.06.2007 в 11:23.
-
09.06.2007, 11:38 #11
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Max Nakahbo
2. Этот рынок меняется совсем не так быстро как вы думаете... Если вы конечно не путаете с сегментами.
Пример: процесс вытеснения розничными сетями оптовых компаний идет уже давно, и конца пока не видно.
3. Стратегия создается не для сегмента или рынка, а для компании в целом и она, в частности, содержит оценку рисков и сценарии поведения в зависимости от ситуации на рынках.
Пример: Одна из российских алкогольных компаний (назовем ее ВМ) в ходе прошлогоднего кризиса, оценив динамику событий, преобразовалась из дистрибутора в логиста. Оставаясь на рынке FMCG (!).
Сообщение от Max Nakahbo
Так вам никакая система не подойдет.
-
09.06.2007, 17:31 #12Сообщение от Александр Болдин
Сообщение от Александр Болдин
Хотелось бы услышать ваше мнение о вот этом сообщении, там вроде с терминами все впорядке и мысль доконца сформулирована
Сообщение от Max NakahboСообщение от Александр БолдинПоследний раз редактировалось Max Nakahbo; 09.06.2007 в 17:36.